米哈爾·茲丹斯基 史蒂夫·鮑爾默確實是一個忠於微軟的人，他對競爭對手的無數評論就證明了這一點，他明確表示微軟擁有最好的戰略，並且把一切都做得最好。他的許多言論被證明是短視的，而這種短視導致微軟錯過了重要市場的列車。伺服器 萬物數字 列出了有史以來最有趣的史蒂夫鮑爾默的名言 他擔任微軟執行長 13 年。我們從中挑選了與蘋果相關的內容。
- 2004： iPod 上最常見的音樂格式是「偷來的」。
- 2006： 不，我沒有 iPod。甚至我的孩子也不行。我的孩子們——他們在很多方面都不聽話，就像很多其他孩子一樣，但至少我用這種方式給我的孩子們洗腦了——他們不被允許使用谷歌，也不被允許使用iPod 。
- 2007： iPhone 沒有機會獲得任何重要的市場份額。沒有機會。這是一部 500 美元的補貼手機。
- 2007： 500美元，全額補貼關稅？這是世界上最昂貴的手機，它對商業客戶沒有任何意義，因為它沒有鍵盤，這並不能使它成為一個很好的電子郵件機器。
- 2008： 在 PC 與 Mac 的競爭中，我們以 30 比 1 的比分擊敗了蘋果。但毫無疑問，蘋果做得很好。為什麼？因為他們擅長提供專注但全面的東西，而我們正在走向選擇，最終會做出一些妥協。今天，我們正在改變與硬體製造商的合作方式，以確保我們提供最好的產品而不做任何妥協。我們將對手機採取相同的做法 - 我們將為最終客戶提供選擇，打造優質的套餐。
- 2010 年（在 iPad 上）： 我們在平板電腦和桌上型電腦上使用Windows 7 已經有幾年了，有趣的是，Apple 成功地整合了一個整體，將產品推向市場，他們售出的設備數量肯定比我希望的要多，需要明確的是。
- 2010： 蘋果就是蘋果。對他們來說，競爭總是更困難。他們是很好的競爭對手，而且往往是高價競爭對手。人們對我們的最低價格有點擔心。他們的設備利潤很高，這給了他們很大的迴旋餘地。好的。我們已經和蘋果競爭了。
- 2010： 但我們不會不戰而讓他們（蘋果）失望。不在客戶雲端。不是硬體創新。我們不會讓蘋果公司將這一切保密。它不會發生。我們在這裡的時候不會。
- 2010年（後PC時代）： Windows機器不會是卡車。 [回應蘋果公司將個人電腦和平板電腦比喻為卡車和汽車。]
- 2012： 在蘋果參與競爭的每個類別中，除了平板電腦之外，它都是一個低產量的參與者。
最後，史蒂夫鮑爾默的最佳時刻總結：
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我一直不喜歡史蒂夫·鮑爾默擔任執行長。一位大汗淋漓、咄咄逼人、毫無魅力的禿頭紳士，他在舞台上跳來跳去，像曲棍球隊的教練一樣將它推入每個人的腦海中。這不是應該做的事情，我希望微軟的下一任執行長能夠改進並最終引導公司走向正確的方向。
反過來，賈伯斯有計劃地培養了一種崇拜。
我不知道什麼是馬。
這是一個問題。這是關於有自己頭腦的人。
對 iOves 來說，蘋果是一款糟糕的產品。這裡的性價比絕對不到位。 Windows 很不幸地睡著了，它的行動作業系統也很糟糕。對於平板電腦來說，這對於想要工作的人來說非常有用，但對於想要享受樂趣的人來說可能就沒那麼重要了。我不是說無法使用的 W8 RT。
蘋果是一個糟糕的產品……Windows 很不幸……它的作業系統很糟糕……等等。這是什麼廢話？！你他媽在說什麼？！
「蘋果是一款可悲的產品…」讓我來教育你。蘋果不是一個產品，而是一家公司（除非你談論的是他們的第一台 Apple I 電腦，我從上下文中對此表示懷疑）。 :-)
哦，另一隻羊在追逐目錄數據。在你說一些針對性價比的言論之前，請先思考一下。
根據 HW 的說法，很明顯 Android 在紙面上看起來要好 4 倍。實際上，效果好 50%。如果我們依靠良好的優化，它幾乎在所有方面都擊敗了蘋果產品。
都有哪些注意事項呢？ :O)
顯示尺寸和無法用一隻手控制..
上床睡覺，吃你的癡呆藥…你們這些巨魔喜歡在蘋果論壇上發垃圾郵件，追逐你的羽毛筆:/
我已經很久沒有管理公司並且鮑爾默加入團隊了。這樣的錯誤，一個接一個。往旁邊退了一步，有多少灰塵落入到他的子彈通道。還有下面的評論？關於作業系統和硬體等我不明白。但我猜他們是 Facebook 上的孩子或瘋狂的遊戲玩家，他們不知道自己在說什麼。在捷克共和國，永遠只有一群了解蘋果的人。其他人乘著這股狂妄和咒罵的浪潮，因為人群也在咒罵，否則他們根本不知道為什麼。而且他們也沒有能力嘗試蘋果。我也曾在這裡乘風破浪。我討厭蘋果。今天我什麼都沒有，這就是頓悟：-D 感謝上帝！！！！！
史蒂夫鮑爾默不再！！！！！！！！！他給 Mrkvosoft 帶來了傷害。無論如何，他看起來就是那樣。天啊，一家大公司的高層代表怎麼能在台上跳來跳去，滿頭大汗？？？？？？？？？？？？
厭惡！！！