托馬斯·切勒貝克 彭博社 引用名錄 當匿名消息人士報導蘋果公司的「秘密團隊」負責探索進一步開發應用程式商店的可能途徑時，匿名消息人士介入了這項行動。
自 2008 年推出以來，App Store 已成為該公司的重要組成部分，這不僅歸功於每個銷售的應用程式帶來 XNUMX% 的利潤，還歸功於為每個 iOS 裝置用戶創建了特定的生態系統。憑藉其潛力，它不僅鼓勵客戶透過投資 iOS 裝置來加入它，而且如果有人考慮轉向競爭對手，也很難離開它。
目前，App Store 提供超過 1,5 萬款應用程序，用戶下載量超過千億次。然而，如此廣泛的產品對於試圖為尋找新的有趣應用程式的用戶提供服務的新開發人員來說是一個挑戰。
據稱，蘋果組建了一支約一百人的團隊，其中包括許多先前曾在蘋果工作的工程師。 i廣告平台據報道，該公司的領導者是蘋果公司副總裁兼 iAd 前負責人 Todd Teresi。團隊的任務是找出如何為雙方在 App Store 中提供更好的定位。
探索的選項之一是特別受Google和推特等公司歡迎的模型。它包括根據誰為更高的可見性支付了額外費用來對搜尋結果進行排序。因此，App Store 應用程式開發人員可以向蘋果公司付費，讓其主要在搜尋「足球比賽」或「天氣」等關鍵字時顯示該應用程式。
App Store 上次運行的時間顯然已更改為 三月初，當管理層從 十二月 去年。在Phil Schiller的帶領下，商店主頁上的類別開始更頻繁地更新。它有助於在世界上最大的付費應用程式商店中進行更好的定位 在2012 也收購並隨後實施了 Chomp 的技術。
嗯，我不知道這是否是正確的方法。如果蘋果將長期未更新的應用程式或缺乏新功能的應用程式擱置……我認為這將是一個很好的解決方案，可以推動開發人員進行更多優化。在應用程式商店中，我們可以遇到很多尚未針對大顯示器進行更新的應用程序，我不是在談論多任務處理、3D 觸控或 plus IP 的橫向版本或 iPad 版本。這樣一來，應用程式商店中存在大量的鎮流器，反而會惡化使用者體驗，在我看來，蘋果應該在為開發者解決訂閱模式之前解決這個問題。