蘋果採摘器 蘋果公司。成立於 1976 年，當時名為蘋果電腦。在 37 年的時間裡，從邁克爾·斯科特到蒂姆·庫克，七個人輪流領導該公司。最響亮的名字無疑是史蒂夫·喬布斯，距離他今天離開永恆的獵場已經過去了兩年…
1977–1981：麥可「斯科蒂」史考特
由於史蒂夫創辦人（賈伯斯和沃茲尼亞克）都沒有建立一家真正公司的年齡或經驗，第一位大投資者麥克·馬庫拉（Mike Markkula）說服了國家半導體（現隸屬於德州儀器公司）的生產總監邁克爾·斯科特（Michael Scott）來接手這個公司。角色 。
他恪盡職守，上任後立即禁止全公司使用打字機，為公司在個人電腦推廣初期樹立了榜樣。在他的統治期間，傳奇般的 Apple II（我們今天所知的所有個人電腦的鼻祖）開始生產。
然而，他並沒有很愉快地結束自己在蘋果的任期，1981 年他親自解雇了 40 名蘋果員工，其中包括 Apple II 團隊的一半員工。他以社會中的冗餘為這一舉動辯護。在接下來的員工啤酒會議上，他宣布：
我說過，當我厭倦了擔任蘋果執行長時，我就會辭職。但我改變了主意——當我不再有樂趣時，我會解僱員工，直到再次變得有趣為止。
由於這一聲明，他被降為副總統，而他實際上沒有任何權力。斯科特於 10 年 1981 月 XNUMX 日正式從公司退休。
1983 年至 1988 年間，他經營私人公司 Starstruck。她正試圖建造一枚可以將衛星送入軌道的海上發射火箭。
有色寶石成為斯科特的愛好。他成為了這個主題的專家，寫了一本關於它們的書，並收集了一系列藏品，並在聖安娜的鮑爾斯博物館展出。他支持 Rruff 項目，旨在從特徵礦物中創建一套完整的光譜數據。 2012年，一種礦物—斯科蒂石—以他的名字命名。
1981–1983：小阿瑪斯·克利福德·“邁克”·馬庫拉
3 號員工——麥克·馬庫拉 (Mike Markkula) 於 1976 年決定將他在仙童半導體公司 (Fairchild Semiconductor) 和英特爾 (Intel) 擔任行銷經理時透過股票賺到的錢借給蘋果公司。
隨著史考特的離開，馬庫拉開始了新的擔憂——去哪裡找到下一任執行董事？他自己也知道自己並不想要這個職位。他暫時保持這個姿勢，但在1982年，他的喉嚨被妻子用刀架住：「立即為自己尋找替代者。” 賈伯斯懷疑他還沒準備好擔任首席執行官，於是他們轉向了「聰明頭腦」獵人格里·羅奇(Gerry Roche)。他任命了一位新首席執行官，賈伯斯起初對他很熱情，但後來卻討厭他。
1997 年賈伯斯回歸並離開蘋果公司後，馬庫拉在擔任董事會主席 12 年後被取代。隨後，他創立了 Echelon Corporation、ACM Aviation、San Jose Jet Center 和 Rana Creek Habitat Restoration，繼續他的職業生涯。投資 Crowd Technologies 和 RunRev。
他也在聖克拉拉大學創立了馬庫拉應用倫理中心，目前擔任該中心主任。
1983–1993：約翰·斯卡利
“你是想靠賣淡水度過餘生，還是想改變世界？” 正是這句話最終說服了百事公司的負責人轉向蘋果和賈伯斯。他們都為對方感到興奮。賈伯斯靠的是情感： 「我真的認為你適合我們，我希望你和我一起為我們工作。我可以從你身上學到很多東西。” 斯卡利受寵若驚： 「我感覺我可以成為一名優秀學生的老師。我在想像的鏡子裡看到了他，就像我年輕時的自己一樣。我也很急躁、固執、傲慢、衝動。我的腦子裡充滿了各種想法，常常以犧牲其他一切為代價。我也不能容忍那些未能滿足我要求的人。”
他們合作中的第一個重大危機是隨著麥金塔電腦的推出而出現的。這台電腦本來應該很便宜，但後來它的價格攀升到了 1995 美元，這是賈伯斯的上限。但斯卡利決定將價格提高到 2495 美元。賈伯斯可以隨心所欲地戰鬥，但增加的價格保持不變。但他從未接受過這一點。斯卡利和賈伯斯之間的下一場大戰是關於 Macintosh 廣告（1984 年的廣告），賈伯斯最終贏得了這場爭論，並在一場橄欖球比賽中播放了他的廣告。麥金塔電腦推出後，賈伯斯在公司和史卡利身上獲得了越來越大的權力。斯卡利相信他們的友誼，而賈伯斯或許也相信這種友誼，用奉承來操縱他。
隨著麥金塔電腦銷量的下滑，賈伯斯也隨之衰退。 1985年，他和史卡利之間的危機達到了頂峰，賈伯斯被解除了麥金塔部門的領導職務。當然，這對他來說是一個打擊，他認為這是斯卡利的背叛。另一個決定性的打擊是 1985 年 XNUMX 月，斯卡利通知他將解除他的蘋果董事長職位。於是斯卡利就把賈伯斯的公司拿走了。
在斯卡利的指揮下，蘋果開發了PowerBook和System 7，這是Mac作業系統的前身。 MacAddict 雜誌甚至將 1989 年至 1991 年稱為「Macintosh 的第一個黃金歲月」。 Sculley 創造了 PDA（個人數位助理）這個縮寫。 Apple 稱 Newton 為第一款超前於時代的 PDA。 1993 年下半年，他在推出了一項非常昂貴且不成功的創新——運行在新微處理器 PowerPC 上的作業系統之後離開了蘋果公司。回想起來，賈伯斯表示，被蘋果解僱是他身上發生過的最好的事。所以淡水賣家畢竟是不錯的選擇。邁克爾·斯賓德勒(Michael Spindler)在他離職後接替了他擔任蘋果公司的管理層。
1993–1996：麥可‧斯平德勒
邁克爾·斯賓德勒 (Michael Spindler) 於 1980 年從英特爾歐洲部門來到蘋果，歷經多個職位（例如蘋果歐洲總裁），繼約翰·斯卡利 (John Sculley) 之後擔任執行董事。他被稱為「迪塞爾」——他身材高大，工作時間長。他在英特爾認識的麥克‧馬庫拉 (Mike Markkula) 如此評價他： 他是她認識的最聰明的人之一。在馬庫拉的慫恿下，斯平德勒後來加入了蘋果公司，並代表該公司在歐洲的業務。
他當時最大的成功是 KanjiTalk 軟體，該軟體使書寫日文字符成為可能。這開啟了 Mac 在日本的火箭式銷售。
他喜歡歐洲部門，儘管這是一家他以前從未工作過的新創公司。例如，問題之一是付款——斯賓德勒近六個月沒有收到付款，因為蘋果不知道如何將資金從加拿大轉移到歐洲總部所在的比利時。他在蘋果公司重組期間成為歐洲區負責人（當時賈伯斯已經離職）。這是一個奇怪的選擇，因為斯平德勒是一位偉大的策略家，但卻是個糟糕的管理者。這並沒有影響他和斯卡利的關係，他們繼續保持著良好的關係。 Gaseé（Macintosh 部門）和 Loren（蘋果美國公司負責人）也與他競爭未來蘋果執行董事的職位。但由於新款 Mac 的利潤問題，兩家公司都陷入了困境。
Spindler 因 1994 年推出 Power Macintosh 系列電腦而聲名大噪，但他對克隆 Macintosh 想法的支持對蘋果來說適得其反。
作為首席執行官，斯平德勒在蘋果進行了大量的重組。他解雇了約 2500 名員工，佔員工總數的近 15%，並對公司進行了徹底改革。老蘋果只剩下Applesoft這個負責開發作業系統的團隊了。他也決定，蘋果應該只在幾個關鍵市場開展業務，而不是在其他地方冒險。最重要的是，他想保留 SoHo——教育和家庭。但重組並沒有取得成果。裁員導致季度虧損約10萬美元，員工福利（原本免費的付費健身和食堂）的逐步取消導致員工士氣下降。軟體開發人員編寫了一個名為“斯平德勒名單”的“炸彈”，在電腦螢幕上向公司所有員工顯示被解僱人員的名單。儘管隨著時間的推移，蘋果公司的整體市佔率不斷增加，但在 1996 年，蘋果公司再次墊底，市佔率僅為 4%。斯賓德勒開始與 Sun、IBM 和 Phillips 談判收購蘋果公司，但沒有結果。這是壓垮公司董事會的最後一根稻草——史平德勒被解僱，並由吉爾·阿梅里奧接替。
1996–1997：吉爾·阿梅里奧
你看，蘋果就像一艘滿載寶藏的船，但上面有個洞。我的工作就是讓每個人都朝著同一個方向划船。
從美國國家半導體公司加盟蘋果公司的吉爾·阿梅里奧（Gil Amelio）可以說是蘋果公司歷史上任期最短的執行長。然而，自 1994 年以來，他一直擔任蘋果董事會成員。但他在蘋果公司的職業生涯並不是很成功。公司總共損失了80億美元，股票價值下跌了14%。一股的售價僅為 XNUMX 美元。除了財務困難之外，阿梅里奧還必須應對其他問題——低品質的產品、糟糕的公司文化、基本上無法正常運作的作業系統。這對公司的新老闆來說是一個很大的麻煩。阿梅里奧試圖以各種可能的方式解決這個問題，包括出售蘋果公司或收購另一家可以拯救蘋果公司的公司。阿米莉亞的工作與此時重新出現並最終被歸咎於他被解職的人——史蒂夫·喬布斯密切相關。
賈伯斯想要回到他的公司是可以理解的，並將阿米莉亞視為在他回來的路上幫助他的理想人選。於是他逐漸成為阿梅里奧每一步都諮詢的人，從而離他的目標越來越近。當蘋果在阿米莉亞的要求下收購了賈伯斯的 NeXT 時，他的努力邁出了下一步，相當重要的一步。乍看之下看不情願的賈伯斯成為了「獨立顧問」。當時他還聲稱自己絕對不會領導蘋果。好吧，至少他官方是這麼說的。 4 年 7 月 1997 日，阿梅里奧在蘋果的任期徹底結束。賈伯斯說服董事會解雇了他。他確實設法從有洞的寶船上扔出一個牛頓形式的重物，但賈伯斯船長實際上已經掌舵了。
1997–2011：史蒂夫‧賈伯斯
史蒂夫·賈伯斯不是里德商學院的畢業生，他是蘋果公司的創始人之一，蘋果公司於 1976 年誕生於矽谷的一個車庫。電腦是蘋果的旗艦產品（也是唯一的船）。史蒂夫·沃茲尼亞克和他的團隊知道如何製造它們，史蒂夫·賈伯斯知道如何銷售它們。他的名氣迅速上升，但由於麥金塔電腦故障，他被公司解雇了。 1985 年，他創立了一家新公司 NeXT Computer，該公司於 1997 年被蘋果公司收購，該公司除此之外，還需要一個新的作業系統。 NeXT 的 NeXTSTEP 因而成為後來的 Mac OS X 的基礎和靈感。NinXT 成立一年後，賈伯斯購買了為迪士尼製作動畫電影的電影工作室皮克斯的大部分股份。賈伯斯熱愛這份工作，但最終他更喜歡蘋果。 2006年，迪士尼最終收購了皮克斯，賈伯斯成為迪士尼股東和董事會成員。
甚至在1997 年史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs) 執掌蘋果公司之前，公司的首席財務官弗雷德·D·安德森(Fred D. Anderson) 就擔任了首席執行官，儘管他只是擔任“臨時首席執行官」。賈伯斯擔任安德森等人的顧問，繼續以自己的形象改變公司。按照官方規定，他應該擔任三個月的顧問，直到蘋果找到新的執行長。隨著時間的推移，賈伯斯迫使董事會中只剩下兩名成員——他真正尊敬的艾德·伍拉德（Ed Woolard）和在他眼中為零的加雷斯·張（Gareth Chang）。透過這一舉動，他獲得了董事會席位，並開始全心投入蘋果。
賈伯斯是個令人厭惡的固守者、完美主義者，而且以他自己的方式是個怪人。他個性強硬、不妥協，常對員工刻薄並羞辱他們。但他對細節、色彩、構圖和風格有著敏銳的洞察力。他充滿熱情，熱愛自己的工作，沉迷於讓一切盡可能完美。在他的指揮下，創造了傳奇的 iPod、iPhone、iPad 以及一系列 MacBook 便攜式電腦。他能夠吸引人們，不僅是因為他更好的個性，最重要的是他的產品。多虧了他，蘋果才登上了頂峰，並一直保持到了今天。雖然它是一個昂貴的品牌，但它的特點是完美、精緻的細節和良好的用戶友好性。客戶很樂意為這一切付費。賈伯斯的眾多座右銘之一是「不同凡想」。即使在賈伯斯離開後，蘋果及其產品仍然遵循著這句座右銘。 2011年，他因健康問題辭去了執行長一職。 5年10月2011日，他因胰臟癌去世。
2011 年至今：提姆‧庫克
庫克 (Timothy “Tim” Cook) 是賈伯斯在 2011 年最終辭職之前就選定的繼任者。庫克於 1998 年加入蘋果，當時他在康柏電腦公司工作。此前也曾任職於 IBM 和智慧電子公司。他最初在蘋果擔任全球營運資深副總裁。 2007年，他晉升為公司營運長（COO）。從那時起，直到賈伯斯在 2011 年離開，庫克定期在賈伯斯從一次手術中恢復期間接替他的工作。
蒂姆·庫克來自訂單，這正是我們需要的培訓。我意識到我們看待事物的方式是相同的。我參觀了日本的許多即時工廠，並自己為 Mac 和 NeXT 建造了一家工廠。我知道我想要什麼，然後我遇到了蒂姆，他也想要同樣的東西。所以我們開始一起工作，不久我就確信他確切地知道該怎麼做。他和我有同樣的願景，我們可以在高策略層面互動，我可以忘記很多事情，但他補充了我。 （庫克的職位）
與賈伯斯不同，現任執行長很冷靜，不會流露出太多情緒。他絕對不是自發性的賈伯斯，但正如你在引言中看到的，他們對商業世界有著相同的看法，並且想要相同的東西。這可能是賈伯斯將蘋果交給庫克的原因，他認為庫克會繼承他的願景，儘管他可能會採取不同的做法。例如，即使在賈伯斯離開後，賈伯斯對一切輕薄事物的執著仍然是蘋果公司的特色。正如庫克本人所說： 「他始終堅信，瘦就是美。這在他的所有作品中都可以看到。我們擁有最薄的筆記型電腦、最薄的智慧型手機，而且我們正在讓 iPad 變得越來越薄。” 很難說史蒂夫·賈伯斯對他的公司狀況和他創造的產品有多滿意。但他的主要座右銘“Think different”在蘋果仍然存在，而且看起來會持續很長一段時間。因此，或許可以說，賈伯斯選擇的提姆庫克是最好的選擇。
好文章，謝謝你。我只是不明白這句話：「在斯卡利的領導下，蘋果開發了PowerBook和System 7，這是Mac OS的前身」。
我查看了 Macintosh Classic 的所有八張原始安裝盤，它們都有 Mac OS 徽標和黑色矩形中的「七」。您可能指的是 OS-X 的前身，因為即使是「八」和「九」也被稱為 Mac OS。
....只是補充一下，我不吃八九不離十...但即使 OS X 也是由 MacOS X 驅動的，只要看看 Leopard 或 Panther...OS X 本身就出現了，我認為是 SnowLeopard...
我認為從 Mountain Lion 開始，「OS X」就取代了「Mac OS X」。
但當時它實際上只是被稱為System 7。然後我認為它是System 7.5。我從那些軟碟等中記得很清楚，因為我對後來的名稱更改感到有點困惑。 Mac OS 名稱在 Mac OS 8 左右開始使用。順便說一下，嘗試在您的 Classic 上添加“關於此 Macintosh”:-)