洪扎·德沃斯基 大約五年前他需要 強尼伊夫（Johny Ive），蘋果設計主管，為 MacBook 增加一項新功能：前置鏡頭旁的小綠燈。這將向她發出信號。然而，由於 MacBook 的鋁製機身，光線必須能夠穿過金屬——這在物理上是不可能的。於是他召集了庫比蒂諾最好的工程師來幫忙。他們共同發現，可以使用特殊的雷射在金屬上刻出肉眼看不見的小孔，但允許光線通過。他們找到了一家專門使用雷射的美國公司，經過稍加修改，他們的技術就可以達到既定的目的。
儘管一台這樣的雷射售價約為 250 萬美元，蘋果還是說服了該公司的代表與蘋果簽訂了獨家合約。從那時起，蘋果就成為了他們的忠實客戶，並購買了數百台此類雷射設備，這些設備可以在鍵盤和筆記型電腦上產生發光的綠點。
顯然，很少人停下來思考這個細節。然而，該公司解決這個問題的方式象徵著蘋果產品生產鏈的整個運作。身為製造組織的負責人，提姆·庫克幫助公司建立了一個由庫比蒂諾完全控制的供應商生態系統。憑藉談判和組織能力，蘋果從供應商和運輸公司獲得了巨額折扣。這種近乎完美的生產組織在很大程度上是公司財富不斷增長的原因，公司能夠維持平均40%的產品利潤。這樣的數字在硬體產業是無與倫比的。
[do action=”quote”]自信的蒂姆·庫克和他的團隊可能會再次向我們展示如何在電視上賺錢。[/do]
對包括銷售在內的整個生產過程的完美管理，使蘋果能夠在以低利潤著稱的手機行業中佔據主導地位。即使在那裡，競爭對手和分析師也警告該公司不要以特定的方式銷售手機。但蘋果並沒有採納他們的建議，只是運用了 30 多年來累積的經驗，並鼓勵了整個產業。如果我們相信蘋果在不久的將來真的會推出自己的電視機，並且利潤率真的在百分之一左右，那麼自信的蒂姆·庫克和他的團隊可能會再次向我們展示如何在電視上賺錢。
1997 年史蒂夫賈伯斯重返公司後，蘋果立即開始重視生產和供應商的組織。當時蘋果距離破產只有三個月了。他的倉庫裡堆滿了未售出的產品。然而，當時大多數電腦製造商都是透過海運進口產品。然而，為了在聖誕節期間將新款藍色半透明 iMac 及時推向美國市場，史蒂夫·喬布斯花費 50 萬美元買下了貨機上的所有可用座位。這後來導致其他製造商無法按時向客戶交付產品。 2001 年開始銷售 iPod 音樂播放器時也採用了類似的策略。庫比蒂諾發現將播放器直接從中國運送給客戶更便宜，因此他們乾脆跳過運送到美國。
Johny Ive 和他的團隊經常在飯店待上好幾個月，同時前往供應商檢查生產流程，這一事實也證明了對卓越生產的重視。當一體式鋁製 MacBook 首次投入生產時，蘋果團隊花了幾個月的時間才感到滿意，並開始全面生產。 Gartner 供應鏈分析師 Matthew Davis 表示：“他們有非常明確的策略，流程的每個部分都由該策略驅動。”每年（自 2007 年以來）它都將蘋果的策略評為世界最佳。
[do action=”quote”]這種策略使得擁有供應商中幾乎聞所未聞的特權成為可能。[/do]
到了做產品的時候，蘋果在資金上是沒有問題的。它有超過 100 億美元可供立即使用，並補充說，今年它打算將其在供應鏈上的投資在本已高達 7,1 億美元的基礎上再增加一倍。即便如此，它甚至在生產開始之前就向供應商支付了超過 2,4 億美元。這種策略使得供應商可以獲得幾乎聞所未聞的特權。例如，2010 年 4 月，當 iPhone XNUMX 開始生產時，HTC 等公司沒有足夠的顯示器用於其手機，因為製造商將所有產品出售給蘋果。組件的延遲有時會長達幾個月，尤其是當蘋果發布新產品時。
蘋果公司在產品正式發布前小心謹慎，不讓任何資訊洩露，這往往會加劇對新產品發布前的猜測。蘋果至少有一次用番茄盒運送產品，以減少洩漏的可能性。蘋果員工檢查一切——從貨車到飛機的轉移，到分發到商店——以確保沒有一件產品落入壞人之手。
蘋果公司的巨額利潤徘徊在總收入的 40% 左右，這一點是顯而易見的。主要得益於供應鏈和生產鏈的效率。提姆·庫克在史蒂夫·賈伯斯的領導下多年來不斷完善這項策略。我們幾乎可以肯定，庫克作為執行長將繼續確保蘋果的效率。因為在正確的時間推出正確的產品可以改變一切。庫克經常用這樣的比喻來形容這種情況：“沒有人對酸牛奶感興趣了。”
很棒的文章；）
我認為英超已經達到了頂峰，現在正在放緩。
對自己系統的賭注很糟糕，隨著 Surface 平板電腦的到來，iPad 也結束了。
我給父母買了一台iPad - 這對老年人來說是一件超級棒的事情，但我不喜歡向他們解釋這個視頻無法播放，Word 文檔不會在不購買的情況下保存另一個應用程序，等等. Surface 上市後我們將立即銷售 iPad。
蘋果唯一的武器就是iPhone 5──如果它失敗了，蘋果就會有大問題！！！
父母，或者更確切地說是兒子，非常傷心，他們沒有或不能花一個小時告訴對方他們在 iPad 上需要什麼和不需要什麼，並在那裡安裝有問題的程序？或者只是因為iPad沒有什麼好批評的，所以我會提出這個廢話，因為你已經夠同意了。
你對自己系統的賭注是錯的嗎？蘋果有自己的系統，我想沒有什麼比這更能描述蘋果的本質了。戴爾、微軟、三星、MOZILLA、谷歌都扭轉了局面，並在自己的硬體+軟體上拼盡全力，因為相反，他們明白這是正確的方法。
抱歉，我忘了亞馬遜
好吧，如果您曾經使用過 Windows，您也知道如果沒有應用程式 + 編解碼器就無法播放此視頻和此視頻，或者如果不購買其他應用程式（MS Office）則無法保存 Word 文檔，所以我祝您好運，使用MS Surface Tab + Office（x 千捷克克朗）和另外100 萬個應用程序，讓您的應用程式正常工作。更不用說Windows在其上運行並且隨著時間的推移它們往往會變慢，半年後它肯定會成為一個非常有趣的（對於Applists，閱讀：無法使用、緩慢和放屁）設備。
好吧，如果您曾經使用過 Windows，您也知道如果沒有應用程式 + 編解碼器就無法播放此視頻和此視頻，或者如果不購買其他應用程式（MS Office）則無法保存 Word 文檔，所以我祝您好運，使用MS Surface Tab + Office（x 千捷克克朗）和另外100 萬個應用程序，讓您的應用程式正常工作。更不用說Windows在其上運行並且隨著時間的推移它們往往會變慢，半年後它肯定會成為一個非常有趣的（對於Applists，閱讀：無法使用、緩慢和放屁）設備。
使用 Win 進行表面處理。我認為電池可持續使用約 4 小時;-)
所以買它並健康地享受它......我會堅持使用我最喜歡的蘋果（尊重蘋果）
如果你認為家長可以比IOS更好地控制Windows，那你就錯了。問題是，Apple 沒有意識到我的父母正在從 torrent 下載 DivX 視頻，而我想在 iPad 上播放它們，但我只是在應用商店中租用它們。同一個Office是有競爭力的。然而，正如有人在這裡所寫的，該應用程式解決了許多問題。
不幸的是，我有機會測試了幾款平板電腦，也就是搭載Android 100的Acer A4,0和搭載501jka的A3.2，問題立即出現。即使是完整的 USB 連接埠也沒有改變它。
蘋果在行銷、銷售，尤其是創造品牌成癮方面堪稱「頂尖」。
有多少「騙子」和「萬事通」已經聲稱，一款將成為「蘋果殺手」的產品現已問世。
即使是三星、Google或微軟也無法從根本上傷害蘋果，因為它們只不過是一種商品，也就是說，顧客只看產品的價格、品質、服務和參數。
但蘋果是一種崇拜，一種癮，只是每個企業家的夢想，讓他的公司深入人心，讓他們成為最忠實的客戶。
連所謂的競爭公司都做不到這一點！蘋果只在自身內部競爭，而不必像某些分流公司那樣透過價格贏得更多客戶。
寫得好。
非常好的文章。謝謝
在歐洲，他是否也將 40% 分配給運輸？或者，當他擁有如此出色的人脈關係時，我們這裡的價格怎麼可能如此高？