菲利普·豪斯卡 9 年2014 月XNUMX 日，Apple Watch 推出兩週年了，現在正慢慢臨近。蒂姆·庫克(Tim Cook) 在主題演講中直接向觀看人群展示了他的手腕，將蘋果帶入了一個新的細分市場：可穿戴產品。 Watch 的開發背後做了很多工作，包括蘋果各個團隊之間的激烈爭論。經驗豐富的工程師 Bob Messerschmidt 談到了這一點，他是目前 Apple Watch 最重要元素之一的幕後推手。
他並沒有被太多談論（無論如何，就像大多數蘋果的低階工程師一樣），但梅塞施密特絕對值得他的讚揚。工程師，2010 年加入 Apple，三年後離開公司（並創立了自己的公司） 公司Cor），位於關鍵的心率感測器後面，它是整個手錶體驗的重要組成部分。訪談就是帶著這個話題開始的 快公司.
梅塞施密特一開始就提到，他身為架構師，負責研究Apple Watch可以配備的各種技術。他通常會與同事一起提出第一個想法，隨後由其他專業工程師開發。 「我們說我們認為它會起作用，然後他們嘗試建造它，」梅塞施密特回憶道。關於手錶的最初想法主要圍繞著用戶體驗，它必須是完美的。
[su_pullquotealign=”右”]讓它發揮作用並不容易。[/ su_pullquote]
這也是梅塞施密特在開發心率感測器時遇到重重障礙的原因。首先，他將它們設計為放置在錶帶的底部，以便與手更好（更緊密）接觸。然而，他在工業設計部門遇到了這個提議，該部門由 Jony Ive 負責監督。 「考慮到設計要求，要讓它發揮作用並不容易。這一切都非常特別，」梅塞施密特承認。
在皮帶中安裝感測器的提議被拒絕，因為它不符合當前的設計或流行趨勢，而且計劃生產可更換的皮帶，因此以這種方式放置感測器沒有意義。梅塞施密特和他的團隊提出了第二個提案，該提案討論了將感測器放置在磁帶頂部，並表示感測器必須非常緊密才能實現準確的數據採集，但他們再次遭到反對。
「不，人們不會戴那樣的手錶。他們把它們非常寬鬆地戴在手腕上，」他從設計師那裡聽到了另一個建議。因此梅塞施密特不得不返回他的工作室並思考另一個解決方案。 「我們只需要按照他們說的去做。我們必須聽他們的。他們是最接近用戶的，並且注重用戶的舒適度。」梅塞施密特補充道，他為自己和團隊最終創造的成果感到自豪。他說，與競爭對手不同的是，他提到 Fitbit 目前正在處理有關感測器不準確的訴訟，Watch 中的感測器通常被認為是最準確的。
除了蘋果內部不同團隊之間的合作，梅塞施密特也談到了他在蘋果短暫的職業生涯中所經歷的史蒂夫賈伯斯。據他介紹，許多員工並不了解特定的公司文化以及賈伯斯所宣揚的普遍態度和態度。
「有些人認為，當你有一個發展計劃，並且有一千個不同的事情需要解決時，它們都必須得到同等的重視。但這絕對是對賈伯斯做法的誤解。一切都不平等。一切都必須絕對正確，但有些事情比其他事情更重要，並且更注重使用者體驗和設計。」梅塞施密特解釋道，據說他從賈伯斯那裡學會了拒絕。 “如果產品不是真正出色，它就無法超越喬布斯。”
梅塞施密特表示，如今的蘋果與史蒂夫·賈伯斯擔任執行長時不同。不過，這位經驗豐富的工程師並沒有惡意，主要是在描述這家加州公司如何應對其標誌性老闆的離職的情況。梅塞施密特說：「有人試圖概括蘋果之所以成為蘋果的原因。」但據他說，類似的事情——試圖將賈伯斯的方法轉移和灌輸給其他人——是沒有意義的。
「你想認為你可以訓練人們以這種方式思考，但我認為他們根本不具備這種能力。這是無法教導的，」梅塞施密特補充道。
完整訪談 可以在網路上找到 快公司 （用英語講）。
