米哈爾·馬雷克 我們已經向您通報了蘋果高層近期的變動。公司 iOS 主管 Scott Forstall 以及零售銷售主管 John Browett 將離職。 Jony Ive、Bob Mansfield、Eddy Cue 和 Craig Federighi 等高階主管必須在目前職位的基礎上增加對其他部門的職責。當前最迫切的問題可能是 Siri 和地圖。艾迪·庫伊 (Eddy Cue) 將你置於他的羽翼之下。
此人在蘋果工作了令人難以置信的 23 年，自 2003 年推出 iTunes 以來一直是該部門的最高領導人。艾迪庫伊一直是與唱片公司打交道的一個非常重要的紐帶，也是對抗不妥協的史蒂夫賈伯斯的完美製衡。但對於公司現任執行長庫克來說，它可能扮演著更重要的角色。目前蘋果最有問題、可能也是最關鍵的兩個項目都委託給了 Cue 負責——語音助理 Siri 和新地圖。艾迪庫伊會成為偉大的救世主和解決一切問題的人嗎？
這位四十八歲的古巴裔美國人，愛好是收集跑車，當然已經有他的巨大優點。不然的話，他也不會接到如此重要的任務，也是可以理解的。 Cue 在創建線上版本的 Apple Store 的過程中發揮了重要作用，並且是 iPod 的創建的幕後推手。此外，Cue 還負責將 MobileMe 成功轉型為革命性且具有前瞻性的 iCloud，這被認為是蘋果的未來。畢竟，如今大約有 150 億用戶已經在使用 iCloud。然而，它最大的成功也許是 iTunes 商店。這個提供音樂、電影和電子書的虛擬商店使 iPod、iPhone 和 iPad 成為極其理想的多媒體設備，並使 Apple 成為一個如此有價值的品牌。在斯科特·福斯托 (Scott Forstall) 被解僱後，對於任何細心的蘋果粉絲來說，艾迪·庫伊 (Eddy Cue) 升職並獲得 37 萬美元獎金都不足為奇。
外交官與多媒體內容大師
正如我已經指出的，艾迪庫過去是、現在仍然是一位偉大的外交家和談判家。在賈伯斯時代，他簽署了許多重要合同，解決了蘋果與各出版商之間的許多重大爭議。對於「邪惡」的賈伯斯來說，這樣的人當然是不可取代的。庫伊總是知道該讓步更好，還是相反，頑固地堅持他的要求。
2006 年 XNUMX 月在加州棕櫚泉舉行的一次會議是 Cuo 優勢的一個鮮明例子。當時，蘋果與巨頭華納音樂集團的合約即將結束，新合約的談判進展並不順利。根據伺服器CNET報道，在出席會議之前，庫伊曾與華納出版社的代表取得聯繫，並熟悉了當時大公司的典型需求。華納希望消除歌曲的固定價格，並使 iTunes 內容在非 Apple 裝置上可用。公司代表辯稱，單首歌曲根本不具有相同的價值或質量，並且不是在相同的環境和條件下創作的。但庫伊不會被愚弄。在棕櫚泉的舞台上，他平靜地表示，蘋果不必尊重華納音樂集團的要求，可以立即從 iTunes 中刪除其內容。他的演講結束後，蘋果與這家出版社簽署了未來三年的合約。價格保持在蘋果想要的水平。
從那時起，蘋果和音樂發行商之間的條款發生了各種變化，甚至為歌曲提供的單一價格也消失了。然而，Cue 始終設法找到一些合理的妥協方案，使 iTunes 保持功能和品質。另一位蘋果員工能做到這一點嗎？他多次表現出與棕櫚泉一樣的無情。例如，當一位開發者想要協商降低在 iTunes App Store 上發布應用程式的費用時，Cue 表情嚴肅地靠在椅子上，把腳放在桌子上。 Eddy Cue 知道他和 iTunes 擁有的力量，即使他不會不必要地濫用它。開發商空手而歸，很難對別人的腳說話。
眾所周知，Eddy Cue 一直是一位非常模範的員工，也是一位多媒體大師。如果神話般的 Apple TV 成為現實，他將是其內容的創作者。來自音樂、電影、電視和體育界的人士形容他是一個充滿熱情地工作的人，在業餘時間他想提高自己並洞察媒體行業的秘密。庫伊總是試圖在與他打交道的人眼中保持良好的形象。他總是很友善。他總是樂於處理工作事務，也不羞於送禮物給同事和老闆。庫伊與他工作的各個領域的許多重要人物都結交了朋友。美國職棒大聯盟高級媒體（MLBAM）執行董事鮑勃·鮑曼（Bob Bowman）向媒體形容艾迪·庫伊才華橫溢、才華橫溢、體貼且堅持不懈。
從大學籃球運動員到高層管理者
庫伊在佛羅裡達州邁阿密長大。據說他已經上高中了，非常友好，很受歡迎。據他的同學說，他一直都有自己的追求。他一直想在杜克大學學習，他也做到了。他於1986年獲得該大學經濟學和電腦技術學士學位。庫伊一直對籃球和他效力的藍魔鬼大學球隊充滿熱情。他的辦公室也以這支球隊的顏色裝飾，裡面貼滿了海報和球隊的前球員。
Cue 於 1989 年加入 Apple 的 IT 部門，九年後在 Apple 線上商店的推出中發揮了重要作用。 28 年 2003 月 100 日，Cue 概念性地推出了 iTunes Music Store（現簡稱 iTunes Store），該專案取得了令人難以置信的成功。這個音樂產業一年內售出了令人難以置信的 20 億首歌曲。然而，這並不是一個短期的、轉瞬即逝的成功。三年後，歌曲已售出 XNUMX 億首，到今年 XNUMX 月，iTunes Store 已發行 XNUMX 億首歌曲。
華納前經理保羅·維迪奇（Paul Vidich）也對艾迪·措做出了評價。
「如果你想成功，你就無法與史蒂夫賈伯斯競爭。簡而言之，你必須讓他留在聚光燈下，安靜地做他的工作。這正是艾迪一直以來所做的事。他並不想成為媒體明星，他只是做得很好。”
最後一段包含兩個錯誤，形式為“Diky”一詞和“售出十億首歌曲”這句話的一部分:)請隨意刪除評論 - 順便說一句，這是一篇好文章。 ;)
已解決，謝謝：）
優秀的文章。類似的文章也適用於其他蘋果領導階層。
我一口氣讀完的一篇很棒的文章。謝謝！
感謝你們倆的支持。 :-)
真是一本很棒的書！我期待著下一個:-)
第一段錯誤：可能是最燒過的CURRENT
非常好的文章！
我希望 Edie 在我的 iPhone 5 沒電之前把 Siri 搬走。一個有趣的功能，但當它不寫短信、撥打聯絡人等時，它就很糟糕了……給瑞士人第二次計時器21 兆美元很好……但是對你的關鍵功能的語言支持如此糟糕作業系統。在谷歌已經征服了它之後，Siri 很快就會開始對第三方應用程式進行尾隨。一股新風……勤務兵想要它！