阿瑪亞·托曼 彭博社的馬克古爾曼 (Mark Gurman) 本週採訪了菲利普舒梅克 (Phillip Shoemaker)，他在 2009 年至 2016 年期間領導了負責批准 App Store 應用程式的團隊。這次訪談不僅讓大眾更近距離地了解了歷史和整個審批流程，也讓大眾了解了 Shoemaker 對 App Store 現狀、應用程式之間的競爭等有趣話題的看法。
在App Store的早期，應用程式審核團隊由三人組成。為了減少評估時間，最終減少到一個人，並輔以一些自動化工具，儘管行銷主管 Phil Schiller 最初抵制這個方向的自動化。他希望防止有缺陷或有其他問題的應用程式進入應用程式商店。然而，Shoemaker 聲稱，儘管做出了這些努力，此類應用程式仍然可以在 App Store 中找到。
隨著申請數量的增加，負責的團隊需要大幅擴大。每天早上，其成員都會選擇 30 到 100 個應用程序，然後在 Mac、iPhone 和 iPad 上進行仔細測試。團隊成員在小會議室工作，舒梅克表示，這項工作需要長時間的專注和努力。目前，團隊工作的空間更加開放，相互合作也更加緊密。
對於團隊來說，重要的是所有應用程式都受到平等的評判，無論它們來自大牌工作室還是小型獨立開發人員。令人有些驚訝的是，舒梅克表示，Facebook 是當時程式設計最差的應用程式之一。他還透露，雖然過去蘋果從未用自己的應用程式與第三方開發人員競爭，但從那時起情況發生了變化。 “我真的很擔心這場競爭性的戰鬥，” 鞋匠承認。
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彼得·什庫塔 除了批准申請外，舒梅克在任職期間還不得不拒絕許多申請。用他自己的話來說，這並不是最容易的工作。他向彭博社透露，他無法克服這樣一個事實：拒絕該應用程式已經對其開發商的收入產生了負面影響。 “每次我不得不這麼做的時候，我的心都碎了，” 他吐露。
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來源： 彭博社
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