菲利普·豪斯卡 Nest Labs 聯合創始人 Tony Fadell 兩年前被Google收購, 接受採訪 VentureBeat的 接受 Dean Takashi 採訪，重點關注 iPod 音樂播放器的早期發展，它一勞永逸地改變了人們對「便攜式」音樂產業的看法。基於這款設備，iPhone的最初跡像也開始顯現。
Fadell 最初在 General Magic 工作，後來透過 Phillips 晉升到 Apple，負責的團隊徹底改變了音樂播放。但在這一事實出現之前，有人提出了一些質疑。
「看……你做到了，我保證我會用盡我所有的行銷資金。我正在犧牲 Mac 來實現這一目標。同時，法德爾認為這樣的產品不可能突破。
「我告訴賈伯斯我們可以創造任何東西。他給我們足夠的錢和時間就夠了，但根本不能保證我們會賣出這樣的產品。索尼擁有其產品組合中的所有音訊類別。我不相信我們能對這樣一家公司採取任何行動。
[su_pullquotealign=”右”]一開始它只是一個有電話模組的 iPod。[/ su_pullquote]
iPod後來被證明是定義穿戴式音樂裝置的產品，但從一開始它就面臨著某些問題——只有Mac用戶才購買它，因為同步和管理的必要應用程式iTunes只適用於蘋果電腦。
「花了兩年半的時間。第一年很棒。每個 Mac 用戶都購買了 iPod，但當時這個平台的用戶並不多。然後，就蘋果設備與個人電腦的兼容性問題與賈伯斯發生了一定的「鬥爭」。 ，在我的屍體上！那永遠不會發生！我們需要出售 Mac！這將是人們購買 Mac 的原因之一。
「我反對，而且我周圍有足夠多的人支持我。我強烈告訴賈伯斯，儘管 iPod 售價 399 美元，但它實際上並不值那麼多錢，因為人們必須花額外的錢購買 Mac 才能擁有它。時任微軟掌門人比爾蓋茲也對這場爭議做出了反應，他不明白蘋果最初為何做出這樣的決定。
當時擔任蘋果執行長的賈伯斯最終放棄了自己的決定，並允許 PC 用戶使用必要的 iTunes 應用程式來實現 iPod 的全部功能。事實證明這是一個非常好的舉措，因為這款革命性播放器的銷售量顯著增加。此外，在 iPod 推出之前，蘋果公司在那些根本不了解該公司的人中變得更加廣為人知。
一段時間後，iPod 的成功也體現在該公司固有的裝置 iPhone 上。
「一開始它只是一個有電話模組的 iPod。看起來是一樣的，但是如果用戶想要選擇一些數字，他就必須透過旋轉撥號盤來完成。那不是真實的事。我們知道這行不通，但賈伯斯足夠激勵我們去嘗試一切。
「我們創建了具有多點觸控功能的觸控螢幕。然後我們需要一個更好的作業系統，我們根據 iPod 和 Mac 的某些元素的組合創建了該作業系統。我們製作了第一個版本，但我們立即拒絕了它，並開始開發新版本。
