亞當·科斯 隨著新款 MacBook Pro 的推出，人們紛紛討論這是第一款沒有喬納森·伊沃 (Jonathan Ivo) 設計簽名的蘋果產品。如果真是這樣的話，從開發到銷售，他最多需要兩年的時間。艾夫於 30 年 2019 月 XNUMX 日離開蘋果。
蘋果的產品開發流程可能是有史以來最成功的設計流程之一。這是因為其市值目前約為 2 兆美元，使蘋果成為世界上最有價值的上市公司。但他很保護自己的生意。
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當史蒂夫·賈伯斯還在公司時，幾乎不可能弄清楚其內部運作方式。然而，當您考慮到該公司的市場優勢在於其產品設計方法時，這可能並不奇怪。將周圍人不一定知道的一切保密是有好處的。
喬尼伊夫
在蘋果公司，設計是最重要的，喬尼·艾維（Jony Ive）在公司工作時曾說過這樣的話。他和他的設計團隊都沒有受到財務、生產或其他限制。因此，他們完全可以自由支配，不僅可以決定預算金額，還可以忽略任何生產程序。唯一重要的是該產品的設計非常完美。這個簡單的概念被證明非常成功。
單獨工作
當設計團隊開發新產品時，他們與公司其他部門完全隔離。甚至還設定了實體控制措施，以防止團隊在白天與其他蘋果員工互動。此時，團隊本身也脫離了蘋果的傳統階級制度，創造了自己的報告結構並對自己負責。但正因為如此，他可以完全專注於自己的工作，而不是像普通員工一樣處理日常職責。
MacBook Pro (2021)
蘋果成功的關鍵之一不是同時開發數百種新產品。相反，資源集中在「少數」有望取得成果的項目上，而不是分散在許多較小的項目上。然而，每一款蘋果產品至少每兩週由執行團隊審核一次。因此，決策的延遲可以降到最低。所以，當你把上面所說的所有內容加起來時，你會發現蘋果的實際產品設計並不一定是一個非常漫長的過程。
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製作及修改
但如果您已經知道產品應該是什麼樣子，並且當您為其配備了適當的硬體時，您還需要開始製造它。由於蘋果公司的內部製造能力非常有限，它必須將單一零件外包給富士康等公司。然而，在決賽中，這對他來說是一個優勢。這將為蘋果消除許多後顧之憂，同時也能確保其將生產成本維持在最低水準。畢竟，這種方法具有顯著的市場優勢，許多其他電子製造商現在正在效仿。
然而，設計師的工作並沒有隨著生產而結束。獲得原型後，他們會對結果進行修改、測試和改進。光是這一點就需要長達 6 週的時間。這是一種相對昂貴的做法，在中國製造樣品，將其運送到公司總部，然後更改一些已經準備好的生產。另一方面，這也是蘋果產品品質享有盛譽的原因之一。
我真的希望他們能夠製作 CAD 軟體，但我知道這永遠不會發生，他們寧願專注於照片、影片、簡報......悲傷，但這是一個未開發的領域