亞當·科斯 蘋果公司是一家不真正了解其發展背後的公司，即使多年來情況略有變化。對於史蒂夫 工作 因為不可能了解社會上正在發生的任何事情。例如，亞當寫到了這一點 拉辛斯基，即這本書的作者 室内 蘋果： 竊聽手機有多容易？ 美國 橋樑 敬佩 和 秘密的 公司 真 作品。
設計方案
蘋果以將設計放在首位而聞名。一切都適應個別產品的形式。當然，不僅是史蒂夫·賈伯斯，前設計主管喬尼·艾維（Jony Ive）對這種做法也有很大的功勞。他不在乎這個結果要花多少錢，也不在乎是否真的實用。這只是產品外觀的問題，其餘的都應該隨之而來。因此，許多人模仿產品的外觀，因為它是獨一無二的。
iPhone 13 Pro Max
然後，當設計團隊開發新產品時，他們通常會與公司其他部門隔離。他們有自己的治理和報告結構，可以在其中諮詢進展。因此，他們全神貫注於自己的任務，不關心其他事情。還有指定人員負責個人目標，例如誰負責什麼流程以及何時最終設計真正準備好。
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開發流程
然後是公司的執行團隊，他們定期召開會議，討論設計的各個階段。蘋果在這方面的優勢在於它不會同時開發數百種不同的產品。儘管其產品組合有所增長，但與競爭對手相比仍然相當有限——這是一種好的方式。
14 吋和 16 吋 MacBook Pro (2021)
隨著產品從設計轉向生產，工程專案經理和全球供應經理開始發揮作用。由於蘋果幾乎沒有自己的製造業（除了Mac Pro的某些方面），這些人都在世界各地的生產工廠工作（例如富士康是蘋果最大的供應商之一）。對公司來說，這樣做的好處是不用擔心生產，還能降低生產成本。這些經理的任務是確保成品在正確的時間並且以設定的價格交付到市場。
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關鍵是重複
但當生產開始時，蘋果員工並沒有把腳放在桌上，只是等待。在接下來的四到六週內，他們將最終產品在蘋果公司進行內部測試。然後，在生產過程中，該輪子會再進行幾個循環，此時結果仍可略有改善。實際生產和組裝之後就是包裝。這是一個高度保密的步驟，最終產品的形式和規格不得洩漏給公眾。如果她聽到的話，可能更多是來自生產線。
11 吋 iPad Pro
發射
經過全部測試後，產品即可上市。為此創建了一個明確的“時間表”，其中描述了銷售開始之前需要執行的個人職責和活動。如果員工失去或背叛他們，他們可能會失去在蘋果的職位。
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公司的每個產品背後都有大量的工作，但從判斷和財務結果可以看出，最後還有用戶的利益，這是有意義的工作。既定的流程不僅經過多年的驗證，而且還經過成功的產品的驗證。確實，有些設備會遭受某些出生時的痛苦，但很明顯，該公司試圖以各種可能的方式來預防它們。
