賈羅米爾·米科 蘋果及其執行長庫克近年來做出了多項決定a 證明該公司不依賴iPhone並且可以運營, 即使他們開始 傑霍 有一天，銷售停滯不前。這種情況也已經發生了，市場已經飽和，除了偶爾的例外，智慧型手機只有進化，沒有革命。 iPhone 的哇效果和雷鳴般的掌聲 在過去 成熟的瀏覽器、Retina 顯示器或 iPhone 4 的設計早已不復存在。 但事實並非如此 不僅適用於蘋果，也適用於其他公司。
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大衛哈納克 作為世界上最著名的手機（除了諾基亞 3310）的製造商，蘋果意識到了這一點，並且近年來開始 副 專注於能夠產生穩定利潤的服務，而公司無需對其進行投資。除某些例外情況外，您是 德 本公司無需為獨家內容支付額外費用 - HApple Music 中的音樂由音樂家創作，News+ 中的文章由編輯創作，Pay 的收入由借助該服務付費的用戶自行創造。
所以公司做了很多事情 至，讓她看起來不再沉迷於iPhone。 J但最近幾天的情況表明 現實並不完全符合這項努力。如果 她回答，向投資者發出新的警告，該公司 由於冠狀病毒對其生產的影響 不遵守 她 季度目標看起來會有所不同。與幾乎完全以提供服務為基礎的公司（Facebook 和 Google）不同， je 蘋果的核心 顯然 仍然是一家硬體公司。
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儘管蘋果竭盡全力，但他的大部分利潤來自銷售 裝置，而不是服務。大多數服務只能在其設備上使用，這無濟於事。如果蘋果決定從根本上改變聖歐概念 但是l 會奇蹟似地生產 iPhone，或者 iPhone 會啟動嗎？ 明顯落後於競爭對手除了最鐵桿的粉絲外，很多顧客都會去別的地方。這不僅意味著失去硬體客戶，還意味著軟體和服務失去客戶。 在設備上 依賴。
Google、Facebook 或微軟等公司都不存在這個問題。您可以在任何智慧型手機上安裝 Office、Gmail 和最大的社交網路。同樣，您可以在任何提供與 Apple 大致相同（有時甚至更多）的裝置上下載服務：Flipboard、Netflix、OneDrive 或 Google Pay，如果您不信任支付系統 來自Google，多家銀行提供自己的支付應用程式。
因此，與這些服務不同的是，如果蘋果的服務要成長，客戶就必須購買 iPhone。無論蘋果如何努力讓投資人相信它不依賴 iPhone，其影響 新冠病毒 展示了其生產的真實情況。
