賈羅米爾·米科 即使在今天，我們仍然會聽到關於蒂姆·庫克領導下的蘋果自史蒂夫·喬布斯時代以來發生了怎樣的變化的觀點。是的，該公司已經從根本上擴大了其產品組合，近年來開始推出 Apple Music、News、TV+ 或 Apple Arcade 等串流媒體服務。這些都是顧客會感受到的改變。生產獲得蘋果設備認證的產品的公司的業務合作夥伴和高階主管也對管理階層的變化有話要說。
Sonos 就是這樣的製造商之一，該公司生產智慧揚聲器。其創始人約翰·麥克法蘭回憶說，當蒂姆·庫克接手蘋果領導時，高層管理人員的行為發生了巨大的變化。 2004 年，當他遇到現任產品行銷副總裁 Greg Joswiak 時，他顯得粗魯且傲慢。 「他絕對是輕蔑的。但幾年後我遇到的格雷格是一個完全不同的人。” 麥克法蘭說。
圖庫：IKEA與 Sonos 合作打造的 Symfonisk 揚聲器系列
Sonos 創辦人與 Apple 管理層舉行了 50 多次會議，期間討論了公司的問題y 關於各種產品和服務的合作。 2011年蒂姆·庫克取代史蒂夫·賈伯斯後，包括格雷格·喬斯維亞克在內的蘋果管理層改變了態度，包括觀點和行為。 「蒂姆幾乎是個清教徒。他不花錢，也不開車 v 豪華車。他純粹專注於商業” 麥克法蘭聲稱，並補充說他的法力ge除了一些例外，他們都非常聰明，並且會提前幾年思考。
前經理兼現任Allegis Capital 合夥人Jean Louis Gassee 有所不同，他將史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs) 比作一位有遠見的人，而蒂姆·庫克(Tim Cook) 則更像是其他管理層成員的能源經紀人。研究蘋果多年的哈佛大學教授大衛約菲 (David Yoffie) 描述了史蒂夫賈伯斯 (Steve Jobs) j作為一個專注於產品和設計的人，而提姆庫克 je 據他所知，一個人將時間花在社會的所有活動和各個方面。這也是為什麼有些員工擔心庫克沒有產品願景，一切都以公司的眼光看待a 眼睛。據稱，他在一次會議上就外國經濟發表了一個小時的演講。
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大衛哈納克 然而，儘管發生了這一變化，但賈伯斯的一些要素o 保留了系統y。最重要的是每週一強制召開的管理階層會議 v 早上 9:00。這些會議可能會持續幾個小時，一些蘋果員工已經證實這毀了他們a 許多周末計劃。即便如此，庫克的領導下還是改變了。賈伯斯透過大喊大叫摧毀了管理者，而庫克則可以用永不停歇的問題來剝削對手。因此，管理者的神聖職責是真正了解他們的團隊和他們從事的項目í。那 j你是廚師 他們說他們很生氣 你可以知道它什麼時候停止搖擺。
景點 還 與賈伯斯不同，庫克可以證明自己 藉口 並承認錯誤，也許是為了接受 壞的 工作人員或 麻煩 例如2012年推出的Apple Maps。它也開始推動更多的慈善項目，讓員工可以貢獻自己的力量，也可以站出來 v 每天凌晨3點45分閱讀客戶留言。令人驚訝的是，在m期間呃如果 ngů 有任何消息要傳達給他，他會被助理打斷。
來源： 烏龜
