雅庫布·德盧希 六月，我們在 Jablíčkář 上發表了文章 一篇描述小米創立故事的文章。 文中提到，其董事雷軍受到一本關於蘋果和史蒂夫·喬布斯的書的啟發，並勾勒出了某種悖論，即小米的企業理念仍然與蘋果完全相反。那麼這家中國巨頭的主要策略是什麼？一家明顯模仿蘋果的公司又如何能從完全相反的模式中賺錢呢？以下幾行將回答這個問題。
許多相似之處
乍一看，兩家公司有很多相似之處。無論是創始人雷軍的賈伯斯著裝、產品或軟體的相似設計、忠實複製蘋果專賣店的門市，還是賈伯斯去世後小米的口號“One more thing...” 在蘋果之前使用過，公司的靈感來源一目了然。然而，說到商業模式，兩家公司卻截然相反。
恰恰相反
儘管蘋果認為自己是一個高端品牌，可以決定價格並從中賺大錢，但這家中國公司選擇了完全相反的策略。小米以其超便宜的產品而聞名，它以盡可能低的價格向全球盡可能多的人銷售。
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小米成立於 2010 年，並因其第一款智慧型手機 Mi-1 在短短一天半的時間內售罄而迅速成為家喻戶曉的品牌。 1 年 2011 月，創辦人兼董事雷軍穿著深色 T 恤和牛仔褲推出了 Mi-4，其功能與 iPhone 4 相當，但價格只有 iPhone 600 的一半。 iPhone 1 的售價為 300 美元，而 Mi-XNUMX 的售價則略高於 XNUMX 美元。不過，必須補充的是，小米第一部手機一閃而過，但利潤卻微乎其微。然而，這是故意的，因為它給公司帶來了巨大的知名度，並為雷軍贏得了一個綽號 《中國的史蒂夫賈伯斯》，他顯然不喜歡這樣。此外，該公司總體上很少進行廣告和促銷，而是依靠透過路演和線上論壇建立的忠實粉絲群。
從影印機到真正的競爭對手
一家帶有貶義綽號的公司的速度 “蘋果抄襲者” 至少可以說，已經成為庫比蒂諾公司真正的競爭對手，這是令人欽佩的。 2014年，小米已經是第三大智慧型手機製造商，但其商業策略被華為和Oppo模仿後，排名下降了好幾個。
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克拉拉·耶林科娃 蘋果以很少改變產品而聞名，而小米則逐漸演變成一種電器商店，而且隨著時間的推移，不斷增加新產品。在這家中國公司的產品中，你幾乎可以找到從水壺、牙刷到智慧型手機控制的馬桶座圈的所有物品。小米資深副總裁王翔去年 12 月向《連線》雜誌表示：
“我們的生態系統為客戶提供了他們以前甚至不知道存在的新奇產品，因此他們不斷回到小米米家商店查看新產品。”
儘管小米自成立以來發生了很多變化，但基礎保持不變——一切都非常便宜。今年5月，小米再次成為第三大智慧型手機製造商，雖然目前看來不太可能，但它對未來有不同的計畫。它希望專注於線上服務，即支付系統、串流媒體和遊戲。我們會看看是否有效 “中國的蘋果” 無論如何，它將繼續像這樣蓬勃發展，這證明即使與蘋果完全相反的企業策略也能奏效。非常好。
好吧，我建議對「富有」這個詞持保留態度，考慮到他們每年設法造成多大的損失，他們未能減少損失，而且每年都變得越來越大。他們還沒有度過一個多年。這只是另一個膨脹的泡沫。