米哈爾·茲丹斯基 IM 和 VoIP 服務 Viber 它有一個新主人。日本樂天是日本最大的網路商店之一，除了銷售商品外，還提供銀行服務和旅遊數位服務。他為 Viber 支付了 900 億多美元，幾乎與 Facebook 為 Instagram 支付的金額相同。然而，對於一家年營業額約39億美元的公司來說，這並不是一筆大數目。
Viber 目前在包括捷克共和國在內的全球近 300 個國家擁有超過 200 億用戶，並且還提供捷克語在地化服務。該服務於 2010 年創建，很快就變得非常受歡迎，僅在 2013 年，其用戶群就成長了 120%。儘管 Viber 是免費的（包括在服務內撥打電話和發送簡訊），但它也提供透過購買積分使用經典 VoIP 的選項，類似於 Skype。
由於樂天（Rakuten）面臨 WhatsApp 和 Skype 的競爭，該服務現在可以在日本覆蓋更多用戶，並且它將允許線上商店透過 Viber 吸引新客戶。毫無疑問，該公司將利用該服務以某種方式推廣其業務。但是，現有用戶的功能不應受到任何影響。這遠非樂天為擴大服務而進行的第一次重大收購，2011 年樂天收購了一家加拿大電子書商店 工房 315億美元，也對Pinterest進行了大量投資。
Viber 了解人們希望如何相互溝通，並建立了一項可提供您所需的一切的服務。這使得 Viber 成為樂天客戶參與的理想平台，因為我們正在尋找一種方法，透過我們動態的線上服務生態系統，將我們對客戶的廣泛了解帶給全新的受眾。
——樂天執行長三木谷浩史
900億採購…年利潤39億美元…然而，這並不是一個大數目…
對我來說，這似乎是一個相當大的數額。這是 23 年的利潤，在我看來，這對於當今應用程式的生命週期來說是不經濟的。當然，我很清楚他們是計算出來的，但是賣的人更滿意。讓我們回想一下 ICQ 等應用程序，它們曾經有多受歡迎，現在又在哪裡？距離23年已經不遠了。
Adam Adam，你錯了，首先他們說的是 39 億美元的年營業額，而不是利潤。其次，我認為你誤解了整個事情，如果我們以 39 億利潤來假設你的假設，那麼投資將在 15 天內收回:)
只是...成本有多大的問題...當我考慮到我認為沒有多少人在那裡購買信貸時，年度數字對我來說似乎相當高
樂天有這個機會，但 Viber 沒有。
……然而，對於一家年營業額約39億美元的公司來說，這並不是一個大數目……。
此外，39 億伊布拉特可能會損失 1 億:-)
營業額不錯，但仍只能猜測「利潤」的價值。但900億僅佔年營業額的2,3%，對這樣的公司來說，這並不是一件重大的一次性成本項目。作為一種行銷工具，它是一個非常好的產品。它像雪崩一樣在電話用戶中傳播，並且完全自行傳播，沒有廣告:-)