菲利普·豪斯卡 “如果給定的問題不違反物理定律，那麼就意味著它是困難的，但也是可行的”，這是蘋果公司最重要的經理之一的座右銘，然而，這句話並沒有被太多談論。約翰尼·斯魯吉（Johny Srouji）是自己晶片開發的幕後黑手，自去年 12 月以來一直擔任蘋果高層管理人員，他讓 iPhone 和 iPad 配備了世界上最好的處理器。
Johny Srouji 來自以色列，是 Apple 硬體技術資深副總裁，他的主要工作重點是他和他的團隊為 iPhone、iPad 開發的處理器，現在也為 Watch 和 Apple TV 開發處理器。他當然不是這個領域的新手，這一點從他 1993 年在英特爾任職就可以看出，他離開了 IBM（他於 2005 年再次回到 IBM），在那裡他從事去中心化系統的工作。在英特爾，或者更確切地說，在他家鄉海法的公司實驗室，他負責創建使用某些模擬來測試半導體模型功率的方法。
Srouji 於 2008 年正式加入 Apple，但我們需要進一步回顧一下歷史。關鍵是2007年第一代iPhone的推出。當時的CEO史蒂夫·喬布斯意識到第一代有很多“蒼蠅”，其中很多是由於處理器薄弱以及由不同供應商組裝的組件造成的。
斯魯吉在接受採訪時表示：“史蒂夫得出的結論是，製造真正獨特且偉大的設備的唯一方法是製造自己的矽半導體。” 彭博社。就在這時候，Srouji慢慢出現了。當時的所有硬體主管鮑勃·曼斯菲爾德（Bob Mansfield）發現了這位才華橫溢的以色列人，並向他承諾有機會從頭開始創建新產品。聽到這個消息，Srouji 離開了 IBM。
Srouji 於 2008 年加入時，工程團隊只有 40 名成員。同年 150 月，蘋果收購了一家從事更經濟的半導體系統模型的新創公司 PA Semi，之後又招募了 XNUMX 名員工，他們的任務是製造整合晶片。這次收購至關重要，標誌著斯魯吉麾下的「晶片」部門取得了顯著進步。除此之外，這體現在從軟體程式設計師到工業設計師等不同部門之間的互動立即加強。
Srouji 和他的團隊面臨的第一個關鍵時刻是4 年在第一代iPad 和iPhone 2010 中實施了改進的ARM 晶片。標記為A4 的晶片是第一個滿足Retina 顯示器需求的晶片，而iPhone 4 則採用了Retina 顯示器。此後，一些「A」晶片不斷擴展並顯著改進。
從這個角度來看，2012 年也是具有開創性的一年，當時 Srouji 在其工程師的幫助下，為第三代 iPad 創建了特定的 A5X 和 A6X 晶片。由於 iPhone 晶片形式的改進，Retina 顯示器也得以登陸蘋果平板電腦，直到那時競爭對手才開始對蘋果自家處理器產生興趣。一年後，在 2013 年，蘋果展示了 64 位元版本的 A7 晶片，這在當時的行動裝置中是聞所未聞的，因為 32 位元是標準。
由於採用64 位元處理器，Srouji 和他的同事有機會在iPhone 中實現Touch ID 和後來的Apple Pay 等功能，這對開發者來說也是一個根本性的轉變，可以創建更好、更流暢的遊戲和應用程式。
Srouji 部門的工作從一開始就令人欽佩，因為雖然大多數競爭對手都依賴第三方組件，但蘋果早在幾年前就看到，開始設計自己的晶片將是最有效的。這就是為什麼他們在蘋果擁有最好、最先進的矽半導體開發實驗室之一，即使是最大的競爭對手高通和英特爾也會對這個實驗室刮目相看，同時又感到擔憂。
然而，也許他在庫比蒂諾期間最困難的任務是去年交給約翰尼·斯魯吉的。蘋果即將發布大型 iPad Pro，這是其平板電腦產品線的新成員，但它被推遲了。由於軟體、硬體和即將推出的 Pencil 配件尚未準備好，原定於 2015 年春季發布 iPad Pro 的計畫落空。對於許多部門來說，這意味著有更多的時間用於 iPad Pro 工作，但對於 Srouji 來說，這意味著完全相反 – 他的團隊開始了與時間的賽跑。
最初的計劃是，iPad Pro 將在春季上市，搭載 A8X 晶片，該晶片與 iPad Air 2 一樣，是當時蘋果產品中最強大的晶片。但當發佈時間推遲到秋季時，iPad Pro 在主題演講中與新款 iPhone 以及新一代處理器相遇了。這是一個問題，因為當時蘋果無力為其大型 iPad 提供使用一年的處理器，而該公司的目標是企業領域和嚴格要求的用戶。
在短短半年時間裡，在時間緊迫的情況下，Srouji 領導下的工程師們創造了 A9X 處理器，借助該處理器，他們能夠將 5,6 萬像素裝入 iPad Pro 近 XNUMX 吋的螢幕中。由於 Johny Srouji 的努力和決心，去年 XNUMX 月他獲得了非常慷慨的獎勵。 在擔任硬體技術高級副總裁期間，他進入了蘋果公司的高層管理人員 同時他收購了90萬股公司股票。對於今天的蘋果來說，其營收幾乎 70% 來自 iPhone， Srouji的能力是關鍵嗎.
