丹尼爾·赫魯斯卡 蘋果首席設計官 喬納森伊夫 在創意高峰會上做了非常有趣的演講。他表示，蘋果的主要目標不是賺錢。這項說法與目前的情況形成鮮明對比，因為蘋果目前身價約570億美元，是全球最有價值的公司。如果您有興趣，可以查看鏈接 蘋果比…更有價值 （需要英語）。
「我們對我們的收入感到滿意，但我們的首要任務不是收入。這聽起來可能不太令人信服，但卻是事實。我們的目標是製造出讓我們興奮的偉大產品。如果我們做得好，人們就會喜歡它們，我們就會賺錢。” 艾維聲稱。
他接著解釋說，當蘋果在 1997 世紀 XNUMX 年代瀕臨破產時，他才知道一家獲利的公司應該是什麼樣子。 XNUMX年，當史蒂夫‧賈伯斯重返管理階層時，並沒有把重點放在賺錢上。 「在他看來，當時的產品還不夠好。所以他決定創造更好的產品。” 這種拯救公司的方式與以往完全不同，都是為了削減成本、創造利潤。
「我絕對否認良好的設計發揮著重要作用。設計是絕對必要的。設計和創新確實是一項艱苦的工作。” 他講述並解釋瞭如何同時成為一名工匠和大規模生產者。 「我們不得不對很多我們想做的事情說不，但我們必須咬一口。只有這樣，我們才能對我們的產品給予最大程度的關注。”
在峰會上，艾維談到了奧古斯特·普金，他在工業革命期間強烈反對大規模生產。 「普金感受到了大規模生產的不敬。他完全錯了。你只能隨意製作一張椅子，這將完全沒有價值。或者你可以設計一款最終投入批量生產的手機，並花費幾年的時間和團隊中的許多人付出大量的努力，以充分利用這款手機。”
「真正偉大的設計並不容易創造。善是偉大的敵人。做出經過驗證的設計並不是一門科學。但一旦你嘗試創造新事物，你就會面臨很多方面的挑戰。” 描述了艾維.
艾夫補充說，他無法形容自己能夠參與創作過程的興奮之情。 「對我來說，至少我這麼認為，最令人驚奇的時刻是在周二下午，當你不知道的時候，過了一會兒你就立刻明白了。總是會有一個轉瞬即逝、幾乎無法理解的想法，然後你需要諮詢幾個人。”
然後，蘋果公司創建了一個體現這個想法的原型，這是到最終產品的最令人驚奇的過渡過程。 「你逐漸從轉瞬即逝的東西變成有形的東西。然後你把一些東西放在桌上，放在幾個人面前，他們開始檢查和理解你的創作。隨後，為進一步改進創造了空間。”
艾維在演講結束時重申了蘋果不依賴市場研究的事實。 “如果你跟隨他們，你最終就會變得平庸。” 艾維說，設計師有責任了解新產品的潛在可能性。他也應該非常熟悉使他能夠生產出與這些可能性相對應的產品的技術。
我希望你指的是 570 億美元。
當然。正如任何老師都會回答的那樣，我只是在測試你的注意力;-)
蘋果公司不值570億美元嗎？
品牌的價值是數十億，而不是數百萬！
如果賺錢不是優先考慮的事情，那就盡量降低保暖衣物的價格。
這裡零，那裡零:-D
也許我會認為這主要不是為了利潤，當然也與收集用戶個人資料有關。畢竟，《山獅》的新聞足以表明這一點。
儘管我很喜歡蘋果，但我認為他們在撒謊。例如，為什麼他們以 20 美元的價格出售山獅，而獅子是一大失敗，售價 30 美元。我認為對於那些購買了 Liona 的人來說應該是免費的。 Mountain Lion 主要修復 Lion 錯誤。
或者為什麼他們仍然銷售 2GB RAM 的 mac mini，而 4GB RAM 的價格只有幾美元。同樣，他們最近出售了帶有 2GB RAM 的 MBA，而且您甚至無法在那裡更新它。 2GB RAM 使 Mac 幾乎無法使用。
如果公司追求利潤最大化，我並不反對，但至少讓他們不要說他們的目標不是錢。
我的建議：下一代 Mac mini 將配備 4 GB RAM 的基本配置。沒辦法，2GB根本不夠用。
協定.所有這些人物都很好地學會了說什麼和怎麼說。我已經證實了這一點。一半人對此感到興奮，一半人認為這是公關對話
錢是一回事，但我確信這群創意人員絕對是第二位的。肺癆患者是很難理解的。仔細思考創造力這個詞。
請注意，這句話出自 Jony Ive 之口，他不是一個普通的商人。他是一位藝術家。
我對艾維沒有任何意見，相反，我很欽佩他，並認為他是蘋果目前隱藏的力量。然而，正如已經說過的，這是習得的公關。就艾維而言，我認為他並沒有那麼不誠實地提到錢不是主要的事情（對她來說，對蘋果來說不是）。這些人以自己的方式在水後面，一旦你有足夠的錢，重建你的公寓對你來說很重要，絕對有必要找到另一個驅動力，你為什麼還要去工作。但他在描述「偉大的團隊」時並不真誠。不幸的是，這些人正在以錯誤的方式談論一個可怕的集體……半年後我將不再在那裡工作。我希望艾維能在蘋果待得越久越好。