蘋果採摘器 拉里·佩奇的座右銘是——十倍。許多公司很樂意將其產品改進百分之十。但谷歌執行長兼聯合創辦人的情況卻並非如此。佩奇說，百分之十的進步基本上意味著你正在做和其他人一樣的事情。你可能不會有很大的損失，但你也不會有很大的成功。
這就是為什麼佩奇希望員工創造出比競爭對手好十倍的產品和服務。他不滿足於僅提供少量增益的一些小調整或調整設定。千倍的提升需要從全新的角度看待問題，尋找技術可能性的極限，並且更能享受整個創作過程。
這種「厚顏無恥」的抱負使Google成為一家令人難以置信的進步公司，並為它的成功奠定了基礎，改變了用戶的生活，同時增加了投資者的錢包。但他也獲得了超越谷歌本身的更大的東西——佩奇的方法是工業界的燈塔，依賴於政治場景和戰略市場定位，對於那些希望從公司管理中獲得更多而不僅僅是臃腫的利潤表的人來說。儘管Google近年來犯了一些錯誤，其實力理所當然地引起了監管機構和批評者的關注，但它仍然是樂觀主義者的旗艦，他們相信創新將為我們提供出色的工具、問題的解決方案和靈感我們的夢想。對這些人來說——或許對任何人類企業來說——一輛自動駕駛的汽車比以每股美分計算的股息更有價值 （編者註－無人駕駛汽車是Google最新的技術成就之一）。對拉里·佩奇來說，沒有什麼比這更重要的了。
當然，為一個對進步速度不滿意的老闆工作是很困難的。 Astro Teller 負責監督 Google X（藍天 Skunkworks 的一個部門），他用一個陳述來說明佩琪的傾向。泰勒描繪了一台從《神秘博士》運送到佩奇辦公室的時間機器。 「他打開它——它起作用了！佩奇並沒有欣喜若狂，反而質疑為何需要插頭。如果根本不需要能量不是更好嗎？這並不是說他對我們建造它不熱情或忘恩負義，這只是他的特點、他的個性、他真正的樣子」——泰勒說。總是有改進的空間，他的專注力和動力將是下一個十倍。
儘管佩奇很小，但他卻覺得自己很偉大。他說他一直想成為發明家，不是創造新事物，而是改變世界。作為密西根大學的本科生，他受到該校名為 LeaderShape 的「領導力培訓」（領導技能）計劃的啟發，該計劃宣稱的口號是：「對不可能的健康漠視」。當他到達史丹佛大學時，他的十倍潛力想法自然而然地邁出了一步——網頁註釋工具。
「讓駱駝穿過針眼」也是 Google X 的基礎，該公司於 2010 年初推出該項目，旨在識別並實施當時不可能實現的科幻項目——無人駕駛汽車項目。另一個例子是Google眼鏡，一種作為時尚配件的電腦。或者是人造大腦，一組用複雜演算法編程的計算機，能夠從周圍環境中學習 - 類似於人類的學習過程。 （在一項涉及 1000 台電腦、擁有 XNUMX 億個連接的集群的實驗中，僅用了三天時間就超越了之前識別人臉和貓照片的基準。）
佩奇密切參與了 Google X 的推出，但自從晉升為公司執行長以來，他並沒有在這個專案上投入太多時間。佩奇最喜歡的消遣就是給駱駝穿針眼，一些谷歌員工想知道，他是否偶爾承擔一些作為首席執行官的平凡任務，從而為團隊做出了犧牲。 （例如，與官僚討論反壟斷問題，他並不認為時間花得很值。）然而，證據表明，他毫不猶豫地將同樣的「10x」規則應用於他的角色和公司的管理流程。他從高層開始圍繞著「L-Team」重組了管理團隊，並向所有員工明確灌輸，他們必須不惜一切代價將谷歌提供的一切整合到一個平穩運轉的社會整體中。他還採取了這一頭銜中最大膽的舉措之一——他安排收購了最大的行動電話製造商之一摩托羅拉移動。
在他作為執行長接受的為數不多的採訪之一中，佩奇討論了公司思維問題以及圍繞加州山景城無線網路的其他谷歌問題。同一天，佩奇年滿 40 歲，並宣布了一項新的慈善事業。他利用Google追蹤流感爆發，決定為整個灣區的兒童支付流感疫苗注射費用。多麼慷慨啊。
有線： 在解決具有挑戰性和困難的情況和任務以及進行大賭注時，谷歌以其對員工的支持而聞名。為什麼這個這麼重要？
拉里·佩奇： 恐怕我們創業的方式出了問題。如果您閱讀有關我們公司或整個科技行業的新聞媒體，它總是與競爭有關。這些故事就像是體育比賽中的故事一樣。但現在很難舉例說明競爭對手所做的偉大事情。當你能做的最好的事情就是斥責其他與你做同樣事情的公司時，當你上班時，這是多麼令人興奮？這就是許多公司隨著時間的推移而解散的原因。他們習慣按照以前的方式做事，只做一些改變。人們自然想要從事他們知道並且不會失敗的事情。但隨著時間的推移，漸進式的改進肯定會過時並落後。特別是對於不斷向前發展的技術領域來說更是如此。
所以我的工作是幫助人們專注於那些不僅僅是增量的事情。查看 Gmail。當我們宣布我們是一家搜尋公司時，我們製造出了一款儲存量增加了 100 倍的產品，這對我們來說是一個飛躍。但如果我們專注於小小的改進，這種情況就不會發生。
這是一個很大的目標，感謝您的文章 - J. Plzenský