米哈爾理事會 無論您是對蘋果狂熱崇拜，還是只是對這個品牌搖搖頭，蘋果都只是一個圖標。為什麼？一家帶有被咬蘋果標誌的公司有何獨特之處？
我們常聽到Apple的技術正在改變世界，是Apple引領了IT的趨勢。然而，當它既不是第一個、也不是最好的、也不是最強大的設備，而且特別是在它存在之初，它主要針對特定的用戶群體（即專業人士）時，它實際上如何配得上這樣的聲譽呢？
就在幾年前，當你說你有一台平板電腦時，每個人都會自動認為它是 iPad。當您提到您從事圖形工作時，每個人都希望您擁有一台蘋果桌上型電腦。如果你是記者，並說你有一台黑白筆記型電腦，不知何故，人們總是認為它是第一批 MacBook 之一。然而，今天的情況並非如此，而且說實話，尤其是在最新的型號中，蘋果設備絕對算不上最強大的，而且就性價比而言，蘋果從來都不是最完美的。即便如此，他的產品已成為現代功能設備的代名詞。
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阿瑪亞·托曼 蘋果是一個圖示。他成為一個偶像不僅要歸功於阿甘正傳和他在「某水果公司」的股份，而且很快他就因為昂貴和功能齊全的設備而成為一個偶像，儘管他的計算機即使在當時也通常沒有提供任何新東西。第一台蘋果桌上型電腦甚至是黑白的，當時還有其他顏色可供選擇，但即使在黑白時代，憑藉著複雜的軟體產品，蘋果也成為了每個嚴肅的平面設計師工作站的代名詞。
這家庫比蒂諾公司總是偶然地、彷彿偶然地來到這個標誌性品牌。史蒂夫·喬布斯被認為是一位有遠見的人，但實際上他害怕很多想法。這是一個沒有顧忌的人，只能夠宣傳他對設備的理想想法，並願意與任何不喜歡它的人爭奪它。雖然他的裝備乍看之下不錯，但更突出的是它開始被大量使用。史蒂夫本人當時就害怕想法，其中一些想法確實是無意義的，例如一些硬體設備最終證明是完全失敗的，我們會不時在我們伺服器上的特別文章中通知您。除了好奇心之外，他還害怕複雜的想法。眾所周知，他是大型平板電腦的反對者，甚至智慧手錶的概念也不太適合他。他以特定的方式設想公司的設施，不願意也無法做出任何妥協。但他絕對是一個有遠見的人，而且，儘管不僅僅是因為他，任何帶有咬過的蘋果的東西都真正成為了現代設備的代名詞。
蘋果一直是進步的代名詞。當夏娃嚐到禁樹上的蘋果時，它也成為了我們所謂的開始的象徵。確實，根據聖經，我們失去了天堂，但另一方面，我們獲得了一個可以從那時起系統性地摧毀的星球。樹下可憐的牛頓也掉了一個蘋果。如果一扇窗戶落在他身上，電腦世界的一切可能都會不同。然而，蘋果落在了他身上，也許這就是為什麼他是比Windows更大的資訊科技象徵。
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但又認真了一會兒。蘋果近十年來成為功能環境和功能設備代名詞的原因之一是，蘋果產品不僅注重設計和效能，還注重服務。微軟最近才明白而蘋果的生態系統仍在追趕的事情，必須說蘋果已經做了相當長一段時間了，有些拼命，不幸的是仍然沒有成功。誠然，即使是蘋果自己也不得不在後來想出一些東西，所以連接它的世界和應用程式是第一個，但從那時起它並沒有以最快的速度發展。然而，當你比較 Windows、Android 和 Apple 裝置等三大平台的生態系統時，由於無法清楚地區分 macOS 的終點和 iOS 的起點，因此大多數人都認為 Apple 的一切都更好。這很大程度上取決於直覺。
如果您需要一款真正實用且具有功能服務的設備，您絕對不會為您的公司購買具有行動版 Windows 的手機。就連Windows 10行動版的最後一次嘗試也進展得併不順利，微軟自己最近也承認這條路不會走這條路，因此放慢了Windows行動版的開發速度。對蘋果來說，連接服務層面的唯一競爭對手是Google及其Android，尤其是其應用程式生態系統。谷歌位居第二，但由於數量龐大的不同服務和應用程序，它可以取得更好的成績。但它還沒有達到這些標準，正是因為 Android 本身就是一個相當分散的平台，值得慶幸的是，蘋果從未發生過這種情況。
當然，即使是蘋果平台也有其蒼蠅。對於蘋果設備來說，如果沒有連接到互聯網，則只能使用有限的功能。雖然 Android 手機在沒有網路的情況下也可以非常舒適地使用，而且它為您提供的功能也不會受到太多限制，但 Apple 裝置的情況卻並非如此。自其行動裝置的第一個版本以來，蘋果一直主要關注雲端環境，即使尚未使用「雲端」一詞，並且它確信用戶將希望使用連接服務和數據的生態系統。幾年來，您可以開始在一台設備上工作，然後在另一台設備上繼續。現在我並不是指僅隨著上幾代產品的到來而發生在iOS行動平台上的直接連接，而是指針對蘋果機的桌面版和行動版的產品是相當相容的。應用程式的作者也想到了這一點，蘋果本身也大力強迫他們這麼做。
所以我們有一個蘋果設備，它可能不是最快的，甚至可能不是最好的，但它提供了一個連接的服務系統，最重要的是積極使用雲，所以用戶不需要擔心他的數據在哪裡存儲以及我們在哪個設備上處理這些數據。這不僅是透過製造商自己的應用程式實現的，還可以透過第三方開發人員的應用程式實現，這是兩個競爭的行動平台暫時只能夢想的另一個巨大優勢。
我沒有在任何地方讀過賈伯斯手下的蘋果是如何被切出如此波浪線的，它與賈伯斯移植的肝臟驚人地相似，是這個原因嗎？