翁德雷·霍爾茲曼 關於回憶 布萊恩·林 a 史蒂文·沃爾弗拉姆 我們已經寫過有關史蒂夫‧賈伯斯的文章。然而現在，我們再次記住了蘋果公司的共同創辦人。美國著名記者、D：All Things Digital會議組織者沃爾特·莫斯伯格也有話要說。
史蒂夫·賈伯斯是一位天才，他對整個世界的影響是巨大的。他與托馬斯·愛迪生和亨利·福特等巨人並列。他是許多其他領導人的榜樣。
他做了執行長應該做的事情：僱用和激勵優秀的人才，領導他們長期工作——而不是短期工作——並且經常押注於不確定性並承擔重大風險。他要求產品具有最好的質量，最重要的是他希望盡可能地滿足客戶。他知道如何推銷他的作品，夥計，他真的知道怎麼做。
正如他喜歡說的那樣，他生活在技術與文科的交叉點。
當然，還有史蒂夫·賈伯斯個人的一面，我有幸看到了這一點。在他領導蘋果公司的 14 年裡，我花了幾個小時與他交談。由於我審查產品並且不是對其他問題感興趣的報紙記者，史蒂夫更願意與我交談，並且可能比其他記者告訴我更多。
即使在他去世後，我也不想破壞這些談話的機密性，但是，有一些故事描述了我所認識的史蒂夫·喬布斯的類型。
電話
當史蒂夫第一次加入蘋果時，我還不認識他。那時我對技術不感興趣。我只見過他一次，當時他不在蘋果公司工作。然而，1997 年他回來後，他開始打電話給我。他每週日晚上都會打電話，連續四、五個週末。作為一名經驗豐富的記者，我明白他是想拍我馬屁，讓我回到他一邊，因為我以前讚揚的產品，最近我已經拒絕了。
電話越來越多。它正在變成一場馬拉松。談話持續了大約一個半小時，我們談論了一切，包括私人的事情，他們讓我看到了這個人的視野有多大。前一秒他還在談論徹底改變數位世界的想法，下一秒他就在談論為什麼蘋果目前的產品很醜，或者為什麼這個圖標如此尷尬。
在第二次這樣的電話之後，我的妻子因為我們破壞了我們一起度過的周末而感到不安。但我不介意。
後來他有時打電話抱怨我的一些評論。不過當時他的大部分產品都很容易推薦給我。也許是因為，像他一樣，我的目標用戶是普通的非技術用戶。我已經知道他會抱怨，因為他每次打電話都會這樣開始： 「你好，沃特。我不想抱怨今天的文章，但如果可以的話我有一些評論。 我大多不同意他的評論，但這沒關係。
推出新產品
有時，在向世界介紹熱門新產品之前，他會邀請我參加一場私人演示。也許他對其他記者也做了同樣的事情。我們和他的幾個助手一起聚集在一個偌大的會議室裡，雖然沒有其他人在場，但他堅持用一塊布遮住新產品，以便用自己的熱情和眼中的光芒來展示它們。之後我們通常會花幾個小時討論業務的現在、未來和當前事件。
我仍然記得他向我展示第一台 iPod 的那一天。我對一家電腦公司涉足音樂業務感到驚訝，但史蒂夫沒有提供更多細節地解釋說，他認為蘋果不僅是一家電腦公司，還想生產其他數位產品。 iPhone、iTunes Store 以及後來的 iPad 也是如此，他邀請我到他家進行演示，因為他病得太重，無法去他的辦公室。
快照
據我所知，史蒂夫·喬布斯定期參加的唯一一次非他贊助的技術會議是我們的 D：萬物數字會議。我們曾多次在這裡進行即興採訪。但我們有一條真正困擾他的規則：我們不允許使用圖像（「幻燈片」），這是他的主要簡報工具。
有一次，在他表演前大約一個小時，我聽說他正在後台準備一些幻燈片，儘管我一週前就提醒過他，這樣的事情是不可能的。我告訴他的兩位高級助手，讓他不能使用這些照片，但他們告訴我必須親自告訴他。所以我去了後台，我說照片不會在那裡。如果他當時生氣並離開，那可能並不奇怪。他試圖與我講道理，但當我堅持時，他說“好吧”，然後在沒有他們的情況下上台，像往常一樣，他是最受歡迎的演講者。
地獄裡的水
在我們的第五次 D 會議上，史蒂夫和他的長期競爭對手比爾蓋茲出人意料地同意參加。本來是他們第一次一起登台，結果差點就爆炸了。
當天早些時候，在蓋茲到達之前，我採訪了賈伯斯，並詢問當他的 iTunes 已經安裝在數億台 Windows 電腦上時，作為 Windows 開發人員會是什麼樣子。
他開玩笑說： “這就像給地獄裡的人一杯水一樣。” 當蓋茲聽到他的說法時，他有點生氣，這是可以理解的，在準備過程中他告訴賈伯斯： “所以我猜我就是地獄的代表。” 然而，賈伯斯只是遞給了他手中的一杯涼水。緊張氣氛被打破，訪談進行得很順利，兩個人都表現得像政治家。演出結束後，觀眾起立鼓掌，有的甚至落淚。
樂觀的
我不知道在1997年和1998年蘋果公司的困難時期，當公司瀕臨崩潰，他不得不向主要競爭對手微軟尋求幫助時，史蒂夫是如何與他的團隊交談的。我當然可以表現出他的氣質，一些故事記錄了這一點，這些故事講述了與各種合作夥伴和供應商達成協議是多麼困難。
但我可以誠實地說，在我們的談話中，他的語氣始終充滿樂觀和信心，無論是對蘋果還是對整個數位革命。即使當他告訴我進入不允許他銷售數位音樂的音樂產業的困難時，他的語氣總是很有耐心，至少在我面前是如此。儘管我是記者，但這對我來說還是很了不起的。
然而，當我批評唱片公司或行動電信商時，他的強烈反對讓我感到驚訝。他從他們的角度解釋了世界是什麼樣子，在數位革命期間他們的工作要求有多高，以及他們將如何擺脫它。
當蘋果開設第一家實體店時，史蒂夫的品質就顯而易見了。那是在華盛頓特區，離我住的地方很近。首先，作為第一個兒子的驕傲父親，他向記者介紹了這家商店。我肯定地評論說，這樣的商店只會屈指可數，並詢問蘋果公司對這樣的促銷活動了解多少。
他看著我，就像我瘋了一樣，並表示還會有更多商店，而且公司花了一年時間微調商店的每個細節。我問他，儘管他作為執行董事的職責要求很高，但他個人是否批准了諸如玻璃透明度或木材顏色之類的小細節。
他說他當然知道。
走
在帕洛阿爾託的家中接受肝臟移植並康復後，史蒂夫邀請我了解他不在期間發生的事情。最後我們進行了三個小時的訪問，期間我們去附近的公園散步，儘管我非常擔心他的健康狀況。
他向我解釋說，他每天都在散步，每天都為自己設定更高的目標，現在他把附近的公園當作他的目標。當我們一邊走一邊說話時，他突然停了下來，臉色不太好。我懇求他回家，說我不懂急救，完全是在想標題：“無助的記者讓史蒂夫·喬布斯死在人行道上。”
他只是笑笑，拒絕了，休息了一會兒後繼續朝公園走去。我們坐在長凳上，討論生活、家庭和疾病（幾年前我心臟病發作）。他教我如何保持健康。然後我們就回去了。
令我欣慰的是，史蒂夫‧賈伯斯那天沒有過世。但現在他真的走了，走得太年輕了，是整個世界的損失。
來源： AllThingsD.com
Ondra，我真的很喜歡這篇文章，我希望還會有更多精彩的文章。
我不禁認為這是多次出現的短文的彙編……沒有附加價值。
Ondro，很好，不是每個人都像 Jemny 一樣讀那些短文。我也喜歡它。 ;)
我同意傑姆尼的觀點。這是已經發表的文章的摘要，沒什麼新鮮的。
同一篇文章大約 14 天前已經出現在競爭對手的文章中，但這並不重要，不是每個人都會閱讀所有內容，所以我批准發表該文章。
上一篇文章的編譯與發表在《華爾街日報》上的莫斯伯格文章的翻譯並不相同。