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這個人已經在電腦和蘋果公司工作好幾年了。消息傳出,因此我們採訪了 Láda Janeček。

你好,弗拉德,在捷克共和國的九十年代,一些電腦出版商出版了專門針對蘋果公司的增刊。甚至還出版了一份捷克蘋果粉絲雜誌,但所有這些期刊都在一段時間後消亡了。

是的,在出版商能夠僅透過廣告收入支付整本雜誌的費用,而根本不需要銷售收入的時候,專門的雜誌或增刊就在這裡出版了。這段時期在 20 世紀 90 年代末結束,隨之而來的不僅是蘋果雜誌,還有很多雜誌——它們的出版商根本無法再獲得報酬。付費讀者很少,廣告也大幅減少。現在,大型出版社只出版那些能產生利潤的雜誌,這是可以理解的。在我的新聞實踐中,我經歷過不只一本雜誌被出版商取消,儘管它是有利可圖的。他這樣做只是因為他的收入不夠。

究竟是什麼讓您產生了出版《SuperApple Magazín》這樣一本專業性狹窄的雜誌的想法?

這裡有點不同。我們所做的一切,都是因為我們喜歡並且想做。我們一直認為我們和讀者都不需要為一本雜誌感到羞恥。印刷雜誌的生命還沒結束。因為我們必須認識到雜誌之間的差異——現在很多雜誌基本上只是從網路上「回收」新聞,並用接近衛生紙品質的材料印刷,我理解讀者對電子版的偏好( iPad 上的一張看起來比套印的瓦楞紙好)。但如果誠實且充滿愛心地完成,即使是印刷雜誌也能佔有一席之地。如果我誇張的話,這樣的雜誌也可以成為您室內的一件“家具”,您會喜歡將其存放在圖書館中並在以後查看。這就是我們試圖做的事情,因為雜誌包含的原始文本不是從網路上獲取的,而紙張基本上是雜誌可以印刷的最好的材料。我們很高興我們遇到的讀者對此事有相同的看法。

印刷雜誌還有一個維度。它是一個用來傳達訊息的區域。如果你打開一本雜誌中精心設計的雙頁跨頁,整個 A3 大小的區域都會被你所吸引。整個兩頁顯示器的工作方式與在十英寸平板電腦的無比較小的表面上顯示的工作方式完全不同。它在 iPad 上看起來不錯,但它不會讓你感到煩惱。紙有這種能力。

但是,您想如何與資訊在幾分鐘內發布、雜誌上的資訊在幾週內發布的網站競爭?人們為什麼應該買印刷雜誌?

我們為什麼要跟他們競爭?我們致力於與網頁伺服器完全不同的領域。我們主要不報道時事新聞,但我們帶來了您在網站上找不到的測試和主題。我們專注於具有長期生命力的主題 - 例如,每期附帶的指南在出版之日和六個月後都同樣有用。這同樣適用於「提示和技巧」部分或有關測試的說明。對於這些,我們甚至會進行審查,因為我們與製造商和分銷商的關係良好,通常是我們首先進行的審查。簡而言之:雖然昨天的網站讀起來往往不再有趣,但即使是半年前的雜誌也幾乎與出版當天的價值相同。

為什麼印刷雜誌有意義,我在先前的回答中說過,如果有人畢竟不想要印刷雜誌,我們從一開始就有純電子版本。

有多少電子版會被賣出去,有多少不會被「讀者」付費?你們對數位版本使用任何複製保護嗎?

電子產品銷售額約佔總銷售額的百分之十,從絕對數字來看,它們超出了我們的預期。當然,我只計算銷售的電子版本,而不是我們作為獎勵免費贈送給印刷版訂閱者的版本。版權保護由我們的出版系統(我們使用 Wooky 和 ​​Publero)為我們處理,但實際上僅限於當前問題的生命週期。新一期發布後,任何在 Publero 上購買的人都可以下載 PDF 格式供自己使用,例如存檔。我們相信,如果您支付一次該雜誌的費用,您就應該永遠擁有它,無論您透過其購買該雜誌的提供者將來會發生什麼情況。

該雜誌是否在這些路線之外也有販售?我承認我寧願不看。很簡單──如果沒有付費讀者,就不會有雜誌。雜誌只能靠廣告收入的日子已經成為過去好幾年了。

您正在為讀者準備什麼消息嗎?

開發工作室 Touchart 正在為不想使用 Publero 或 Wooky 等通用解決方案並且只想使用 Kiosk 在 iPad 上閱讀雜誌的人準備一款替代閱讀器。然而,主要的發行管道仍將是多平台 Publero,它允許您在 iOS、Android 或桌上型電腦上閱讀該雜誌,無論使用什麼作業系統。

我們還正在為一本新的月刊準備一個項目,該雜誌將僅關注 iOS 設備,與 SuperApple Magazín 的關注點略有不同。它將是一本僅適用於 iOS 設備的電子互動雜誌,由我們目前正在建造的新編輯部門負責準備。期待。

不要忘記:以「路上的超級蘋果」的名義,我們正在準備一系列社群非正式聚會,所有用戶和咬蘋果產品的粉絲都可以參加。因此,我們將延續傳奇般的布爾諾蘋果會議的傳統,該會議一直引起人們極大的興趣。我們將在每次會議上營造良好的氛圍,並展示我們目前正在編輯室測試的有趣的蘋果產品和配件。不過,這次我們不會只關注布爾諾和布拉格,而是會定期在我們共和國的一個城市舉辦這次會議。我們將於 11 月 17 日下午 XNUMX 點在奧洛穆茨的 Goliáš 餐廳開始。如果您在該地區,請過來聊聊有關蘋果的所有事情。

會議多久舉行一次、在哪裡舉行?

我們將嘗試至少每兩個月舉行一次會議,如果有合適的星座,也許會更頻繁。我們希望主要關注區域城市 - 第一個是奧洛穆茨,第二個是俄斯特拉發,其他城市的順序由人民直接投票決定 路演超級蘋果.cz.

您之前曾在 Živa.cz 工作。 applist,你是怎麼帶你去那裡的?你不是來體驗異國情調的嗎?

他不是。人們普遍認為 Živa.cz 和 Computer(它們是共生的編輯部,甚至無法分開)上只有 PC 人員,但這種想法實際上與事實相去甚遠。很少有編輯部像《Živě》或《Computer》那樣國際化,像這裡這樣高度集中了各種計算機替代方案,並且在每平方米的各種計算機怪異方面擁有豐富的經驗,你也很難找到。

也許和一開始就不一樣了。你知道,我在 2000 年戰後加入了當時的 Computer Press,擔任編輯,當時我對我那台搭載 Mac OS 8.6 的退役 PowerBook 有點陌生。出於一個非常實際的原因:Classic 及其捷克語編碼與當時世界其他地方不太相容,如果您忘記在發布之前進行轉換,就會遇到問題。在我擔任《MobilMania》主編期間,我一直在這種危險的配置下生存下來,當我後來轉到《Computer》和《Živa》時,從捷克語和網站的角度來看,我已經擁有了一個完全安全的Panther。

superapple.cz 上的文章已獲得知識共享授權。是什麼促使您做出這個不尋常的決定?

一切都在變化,我們的網站自然也會經歷這種發展。從一開始,我們的目標就是主要為社區服務,即使現在我們也遵守這個願望。到目前為止,我們一直單獨處理 SuperApple.cz 提供我們發布的資訊的請求,並且始終讓雙方滿意。現在一切都會變得更容易,因為我們發布的內容已經獲得知識共享許可,特別是其CC BY-NC-ND 3.0 變體,這對於任何為人們而不是為了滿足自己的滿足而創建內容的人來說本質上都是偉大的自我。同時,它提供了足夠的保護,以防有人想利用您的工作來謀取私利。

畢竟,我們已經進入了二十一世紀,所以為什麼不使網路版權的觀點現代化呢?到目前為止,流行的說法「保留所有權利 - 禁止未經書面同意分發內容」也許也已經在其他網站上敲響了警鐘。

現在的蘋果粉絲和十年前有什麼不同?

所以十年前,粉絲用手指頭就能數出來,一年最多也能遇到幾次貼著蘋果的車。如今,幾乎每三個人身上就有一個蘋果。此前,由於其專注度和絕對瘋狂的價格,蘋果主要是專業平面設計師的領域。當我們聚會時,大家的平均年齡比現在大了十歲。

如今,蘋果公司簡直就是一件大眾事,一大批粉絲也是如此。他們使用蘋果只是因為它適合他們,而且他們不會讓它成為一門無用的科學。同時,他們不再像以前那樣是鐵桿粉絲——如果市場上出現更適合他們的產品,他們會很容易轉向它。

這不是有點可惜嗎?以前,社群互相幫助更多…瞄準新客戶是不是有點適得其反?

也不是真的。各個伺服器上討論的少數喊話者只是社群的一小部分,因此不會產生太大影響。當您親自見到其他蘋果種植者時,您會發現他們是完全不同的人——開放、樂於助人並且對這項事業充滿熱情。

我也不認為瞄準新客戶會適得其反。蘋果靠它才能賺錢,也靠它才有足夠的資金來開發自己想要的新技術、新產品。如果少數大嘴人因此而被徵稅,那就這樣吧。

在過去三年左右的時間裡,捷克網路上也出現了大量有關蘋果的文章。您認為發布資訊的水平和品質如何?

我可能無法評估已發布資訊的品質。如果給定的訊息有其受眾和讀者,那麼它可能並非毫無用處。我認為,試圖取悅所有類型的讀者是愚蠢的,而這正是我真正喜歡捷克蘋果場景的地方:不是競爭,而是合作,而不是五個網站上的一篇文章,讀者會發現五種不同的觀點同一個主題。

您如何看待蘋果目前的發展方向?如何看待人員陣容?

蘋果目前的發展方向其實是可以理解的,儘管我更喜歡早期更專注於專業領域。即使是蘋果實際上也只是一家公司,如果它想實現其目標,就必須賺錢。他們非常清楚哪個市場領域為他們帶來了最多的收入,而且它正在朝這個方向發展,並將繼續朝這個方向發展。

還有人員名單?他們其實也是可以理解的。公司裡有很多人是賈伯斯直接引進的,也是賈伯斯才把他們留在蘋果了。他離開後,這些人也紛紛離開,到別處尋找幸福。

您認為蘋果應該改進哪些方面?

在我看來,蘋果應該多傾聽客戶的想法,最重要的是,修復困擾他們的錯誤。或者至少他應該努力給人留下他正在傾聽他們的印象。對於所有這些人來說,一個很好的例子是 iOS 6 中新的地圖應用程式圖標,該圖標可以導航高速公路支線的錯誤出口。這個圖示在該系統的整個 Beta 測試中都是相同的,並且已經寫了很多。令所有人驚訝的是,即使在系統的最終版本中,相同的圖示也沒有被修改。

那麼這些 Beta 測試的真正用途是什麼?在 Gimp 中修復一個連普通業餘愛好者都可以在幾分鐘內修復的小圖標真的是一個問題嗎?這正是蘋果把事情搞砸的原因。一家以注重細節而聞名的公司現在卻忽略了細節,即使在了解細節足夠長的時間之後也是如此。這是錯誤的,絕對應該改變。

感謝您接受訪問。

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