關閉廣告

2007 年,當第一部 iPhone 在 Macworld 上亮相時,圍觀者都驚嘆不已,整個房間都發出一聲「哇」的聲音。那一天開始書寫手機的新篇章,那天發生的革命永遠改變了行動市場的面貌。但在此之前,iPhone 已經走過了一段荊棘之路,我們想與您分享這個故事。

這一切都始於 2002 年,也就是第一款 iPod 推出後不久。早在那時,史蒂夫賈伯斯就在思考手機的概念。他看到很多人分別帶著手機、黑莓機和MP3播放器。畢竟,他們中的大多數人更喜歡在一台設備中擁有所有功能。同時,他知道任何兼具音樂播放功能的手機都會直接與他的iPod競爭,所以他毫不懷疑自己必須進入行動市場。

然而,此時,他的道路上卻遇到了許多障礙。很明顯,這款手機不僅僅是一個帶有 MP3 播放器的裝置。它也應該是一個行動互聯網設備,但當時的網路還遠遠沒有做好準備。另一個障礙是作業系統。 iPod 作業系統不夠複雜,無法處理手機的許多其他功能,而 Mac 作業系統則過於複雜,行動晶片無法處理。此外,蘋果還將面臨來自Palm Treo 600和RIM流行的黑莓手機等產品的激烈競爭。

然而,最大的障礙是營運商本身。他們決定了行動市場的條件,手機實際上是按訂單生產的。沒有一家製造商有足夠的餘地來生產蘋果所需的手機。營運商更將手機視為人們可以透過網路進行通訊的硬體。

2004年,iPod銷售份額達到16%左右,對蘋果來說是一個重要的里程碑。然而,與此同時,賈伯斯也感受到了在快速 3G 網路上運行的日益流行的手機帶來的威脅。有WiFi模組的手機很快就出現了,記憶盤的價格也勢不可擋地下跌。因此,與 MP3 播放器結合的手機可能會威脅到 iPod 之前的統治地位。史蒂夫·喬布斯必須採取行動。

儘管賈伯斯在 2004 年夏天公開否認自己正在開發手機,但他還是與摩托羅拉合作,以繞過營運商帶來的障礙。當時的執行長是 Ed Zander,他曾任職於 Sun Microsystems。是的,就是同一個 Zander 幾年前幾乎成功收購了蘋果。當時,摩托羅拉在手機生產方面擁有豐富的經驗,最重要的是它有一個非常成功的RAZR型號,綽號為“Razor”。史蒂夫·賈伯斯與 Zandler 達成協議,由蘋果開發音樂軟體,而摩托羅拉和當時的營運商 Cingular(現為 AT&T)就該設備的技術細節達成協議。

但事實證明,三家公司的合作並不是正確的選擇。蘋果、摩托羅拉和 Cingular 在幾乎所有事情上都很難達成一致。從音樂錄製到手機的方式,到如何存儲,再到這三家公司的標誌如何在手機上顯示。但這款手機最大的問題是它的外觀——真的很難看。這款手機於2005年100月推出,名稱為ROKR,副標題為iTunes手機,但結果卻遭遇了慘敗。用戶抱怨內存太小,只能容納 XNUMX 首歌曲,很快 ROKR 就成為了當時行動產業所代表的一切不好的象徵。

但在推出前半年,史蒂夫·賈伯斯就知道,行動領域的崛起之路不能通過摩托羅拉,因此在 2005 年 XNUMX 月,他開始秘密會見後來被 AT&T 收購的 Cingular 的代表。賈伯斯當時向 Cingular 官方發出了明確的訊息: “我們擁有技術來創造真正革命性的東西,比其他人領先數光年。” 蘋果準備簽訂多年獨家協議,但同時也準備借用行動網絡,本質上成為獨立營運商。

當時,蘋果在觸控顯示器方面已經累積了豐富的經驗,在平板電腦顯示器上已經投入了一年的時間,這是該公司的長期意圖。然而,現在還不是平板電腦的合適時機,蘋果更願意將注意力轉向更小的手機。此外,當時也引進了晶片架構 ARM11,它可以為手機(也應該是便攜式互聯網設備和 iPod)提供足夠的電力。同時他還能確保整個作業系統的快速無故障運作。

當時擔任 Cingular 負責人的 Stan Sigman 很喜歡賈伯斯的想法。當時,他的公司正試圖推動客戶的數據計劃,而透過直接從手機存取網路和購買音樂,蘋果概念似乎是新策略的絕佳候選人。然而,營運商不得不改變長期建立的系統,該系統主要受益於幾年的合約和通話時間。但原本應該吸引新舊客戶的廉價補貼手機的銷售卻慢慢停止了作用。

史蒂夫·賈伯斯做了當時前所未有的事。他設法獲得了手機本身開發的自由和完全的自由,以換取數據速率的提高以及 iPod 製造商所提供的排他性和性感的承諾。此外,Cingular 還要為每銷售一部 iPhone 以及購買 iPhone 的客戶的每個月帳單繳納什一稅。到目前為止,還沒有運營商允許類似的事情發生,就連史蒂夫·喬布斯本人在與運營商 Verizon 的不成功談判中也看到了這一點。然而, Stan Singman 必須說服整個 Cingular 董事會簽署與賈伯斯的這份不尋常的合約。談判持續了近一年。

第一部分| 第二部分

來源: Wired.com
.