阿瑪亞·托曼 可以說，如果有人應該就如何實現我們的目標向我們提供建議，那麼這個人可能就是史蒂夫·喬布斯——蘋果公司和皮克斯公司的所有者，這兩家公司都是享有盛名和巨大價值的公司。賈伯斯是實現自己目標的真正大師，但遵守所有規則並不總是能實現這一目標。
為了將蘋果和皮克斯打造成各自領域的巨頭，史蒂夫必須克服許多困難的障礙。但他開發了自己的「扭曲現實場」系統，並因此而聞名。總之，可以說，賈伯斯憑藉著自己對現實的洞察，讓別人相信他個人的想法其實是事實。他還是個非常熟練的操縱者，很少人能抵擋他的戰術。賈伯斯無疑是一個非常獨特的個性，他的做法常常接近極端，但在很多方面都不能否認他的某種天才，即使在今天，我們也絕對可以向他學習很多東西——無論是在職業領域還是私人領域。
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不要害怕情緒
賈伯斯認為推銷自己或產品的過程是讓別人接受你的想法的關鍵。在 2001 年推出 iTunes 之前，他會見了數十位音樂家，希望為他的專案贏得唱片公司的支持。小號手溫頓馬薩利斯也是其中之一。 「這傢伙很著迷，」馬薩利斯在與賈伯斯進行了兩個小時的交談後透露。 「過了一會兒，我開始盯著它，而不是電腦，因為我對它的點火著迷，」他補充道。史蒂夫不僅給合作夥伴留下了深刻的印象，也給目睹了他傳奇的主題演講的員工和觀眾留下了深刻的印象。
誠信高於一切
1997 年，史蒂夫·賈伯斯 (Steve Jobs) 重返蘋果公司後，立即開始致力於重振公司並為其指明正確的方向。他把公司高層代表召集到禮堂，只穿著短褲和運動鞋上台，詢問大家蘋果出了什麼問題。只見他尷尬地嘀咕了一聲，他驚呼道：“是產品！”那麼——產品出了什麼問題？他的回答又是一陣嘀咕，於是他再次告訴聽眾他自己的結論：「那些產品沒有用。他們裡面沒有性！多年後，賈伯斯向他的傳記作者證實，他確實可以毫不猶豫地面對面告訴人們有些事情不對勁。 「我的工作就是誠實，」他說。 「你必須能夠非常誠實，」他補充道。
努力工作和尊重
史蒂夫‧賈伯斯的職業道德令人欽佩。回到庫比蒂諾公司後，他每天從早上七點工作到晚上九點。但他以毅力和任性開始的不知疲倦的工作對賈伯斯的健康造成了損害，這是可以理解的。然而，史蒂夫的工作努力和決心對許多人來說非常激勵，並對蘋果和皮克斯的營運產生了積極影響。
影響他人
無論他們為你工作還是你為他們工作，人們總是需要他們的行為得到認可，並且他們會對表達愛意做出非常積極的反應。史蒂夫·喬布斯非常清楚這一事實。他甚至可以吸引最高層的經理，人們熱切地渴望得到賈伯斯的認可。但他絕對不是一個充滿積極性的陽光導演：「他可以對他討厭的人有吸引力，就像他可以傷害他喜歡的人一樣，」他的傳記中寫道。
影響記憶
假裝所有的好點子都來自你怎麼樣？如果您碰巧改變了主意，沒有什麼比全力以赴地堅持新想法更容易的了。過去的記憶很容易被操縱。沒有人能夠在所有情況下都永遠正確——即使是史蒂夫·喬布斯也不行。但他很擅長讓人們相信他自己的正確性。他知道如何真正牢固地保持自己的地位，但如果別人的地位變得更好，賈伯斯毫無問題地挪用它。
當蘋果決定開設自己的零售店時，羅恩·約翰遜 (Ron Johnson) 提出了設立天才吧的想法，並由「最聰明的 Mac 員工」組成。賈伯斯最初認為這個想法很瘋狂。 “你不能說他們很聰明。他們是極客，」他宣稱。然而第二天，總理事會被要求註冊「Genius Bar」商標。
快速做出決定。總是有改變的時間。
在製造新產品時，蘋果很少參與分析研究、調查或進行研究。重要的決定很少一次需要幾個月的時間——史蒂夫·賈伯斯很快就會感到無聊，並傾向於根據自己的感覺快速做出決定。例如，就第一台 iMac 而言，賈伯斯很快就決定發布色彩繽紛的新電腦。蘋果公司首席設計師喬尼艾維(Jony Ive)證實，半小時足以讓賈伯斯做出決定，而在其他地方則需要幾個月的時間。另一方面，工程師 Jon Rubinstein 試圖為 iMac 實現 CD 驅動器，但賈伯斯討厭它並推動簡單的插槽。但是，不可能用它們來刻錄音樂。賈伯斯在第一批 iMac 發布後改變了主意，因此後續的蘋果電腦已經配備了該驅動器。
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不要等待問題解決。現在解決它們。
當賈伯斯在皮克斯製作動畫《玩具總動員》時，牛仔伍迪這個角色並沒有從故事中脫穎而出，主要是因為迪士尼公司對劇本的干預。但賈伯斯拒絕讓迪士尼人毀掉皮克斯的原創故事。 「如果出現問題，你不能只是忽略它並說稍後會修復它，」賈伯斯說。 「其他公司就是這樣做的」。他推動皮克斯再次接管電影界，伍迪成為受歡迎的角色，第一部完全以 3D 創作的動畫電影創造了歷史。
解決問題的兩種方法
賈伯斯經常以相當黑白分明的方式看待世界——人們要么是英雄，要么是惡棍，產品要么是偉大的，要么是糟糕的。當然，他希望蘋果成為精英玩家之一。在蘋果公司發布第一台 Macintosh 之前，一位工程師必須製造一款可以輕鬆地在各個方向移動遊標的滑鼠，而不僅僅是上下左右移動。不幸的是，賈伯斯有一次聽到他的嘆息，認為不可能為市場生產這樣的滑鼠，他的回應就是把他扔了出去。比爾·阿特金森立即抓住了這個機會，他找到賈伯斯，聲稱他能夠製造出一隻滑鼠。
到最大程度
我們都知道「固步自封」這句話。事實上，成功常常會誘使人們停止工作。但賈伯斯在這方面也完全不同。當他收購皮克斯的大膽賭注得到了回報，《玩具總動員》贏得了評論家和觀眾的心後，他將皮克斯變成了一家上市公司。包括約翰·拉塞特在內的許多人都勸阻他不要踏出這一步，但賈伯斯堅持了下來——而且他將來肯定不會後悔。
一切盡在掌握
賈伯斯在 20 世紀 90 年代後半葉重返蘋果公司是一個重大新聞。賈伯斯最初聲稱他只是以顧問的身份重返公司，但內部人士至少知道他的回歸實際上會帶來什麼結果。當董事會拒絕他重新估值股票的請求時，他辯稱，他的工作是幫助公司，但如果有人不喜歡某件事，他就不必參與其中。他聲稱，成千上萬個甚至更困難的決定都落在他的肩上，如果別人認為他不足以勝任這份工作，那麼最好離開。賈伯斯得到了他想要的東西，但這還不夠。下一步是全面更換董事會成員並
追求完美，別無其他
在產品方面，賈伯斯不願意妥協。他的目標從來不僅僅是擊敗競爭對手或賺錢。他想製造最好的產品。完美。完美是他固執地追求的目標，他並不害怕立即解僱負責任的員工或採取其他類似的措施。他將所有蘋果產品的生產流程從四個月縮短到兩個月，在開發 iPod 時，他堅持用一個控制按鈕來控制所有功能。賈伯斯成功地打造了這樣一款蘋果公司，對某些人來說，它就像是一種邪教或宗教。 「史蒂夫創建了一個生活方式品牌，」甲骨文聯合創始人拉里·埃里森說。 「有些車是人們引以為傲的——保時捷、法拉利、普銳斯——因為我開的車能體現出我自己。人們對蘋果產品也有同樣的感覺，」他總結道。
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他是個精神病患者，反社會者，他搶走了一群人的思想。
我很慶幸我沒有這樣的老闆。 :-)