翁德雷·霍爾茲曼 從表面上看，一切都和以前一樣，即使在父親史蒂夫·喬布斯離開後，蘋果公司仍然像一根棍子一樣行走，在全球銷售數百萬部iPhone，每個季度為公司增加數十億美元。然而，已故遠見卓識的蘋果公司聯合創始人蒂姆·庫克的繼任者蒂姆·庫克面臨著巨大的壓力。許多人質疑他是否有能力取代一個在十年內多次改變世界的人。必須說的是，直到現在，偉大的內向庫克也給懷疑者留下了空間。但 2014 年可能是世界上最有價值公司的掌門人用他的行動表明他也可以領導蘋果公司並且他也可以帶來革命性創新的一年。
今年2001月，提姆庫克正式接替史蒂夫賈伯斯擔任蘋果執行長已有三年了。這是史蒂夫賈伯斯在世紀之交後通常需要多少時間來向世界展示他改變一切的革命性想法。無論是2003年的iPod、2007年的iTunes Store、2010年的iPhone還是XNUMX年的iPad，史蒂夫賈伯斯都不是在短時間內推出又一款革命性產品的機器人。一切都有它的時間、秩序，一切都經過深思熟慮，多虧了賈伯斯，蘋果登上了科技世界想像中的王座。
許多人忘記了，或者更確切地說想要忘記，即使是這樣的天才，儘管肯定不是完美無缺的，也需要一段必要的時期。可以理解的是，從上任第一天起，提姆庫克就不可避免地要同時與他的長期老闆和朋友進行比較。儘管賈伯斯本人建議他按照自己的最佳感覺行事，不要回頭看史蒂夫·賈伯斯會做什麼，但這並不能阻止惡毒的舌頭。庫克從一開始就承受著巨大的壓力，每個人都期待著他何時最終推出重大新產品。就像賈伯斯過去十年所做的那樣。後者——對庫克不利——最終引入瞭如此多的技術，以至於時間沖走了他需要多少年才能做到這一點，而人們只是想要越來越多的技術。
[do action=”quote”]2014年應該是提姆庫克年。[/do]
然而，提姆·庫克卻在慢慢來。史蒂夫·賈伯斯去世一年後，他只能向世界展示一款新設備，即預期的第三代 iPad，這再次為所有懷疑者提供了依據。在接下來的幾個月裡，庫克本可以讓所有人保持沉默的重大消息也沒有傳來。如今，五十三歲的庫克可以相對輕鬆一些。迄今為止，這些產品已經取得了巨大的成功，從財務和市場地位的角度來看，庫克是必須的。相反，他在公司內部策劃了重大政變，為隨後的爆炸埋下了伏筆。而這裡的爆炸，無非是公眾和專家呼籲的革命性產品。
儘管蘋果高層拒絕談論這家受人尊敬的公司內部的革命，他們更願意談論史蒂夫·喬布斯的離開所迫使的演變，但蒂姆·庫克從根本上乾預了層級和員工結構。史蒂夫·喬布斯不僅是一個有遠見的人，而且是一個頑固的堅持者，一個希望一切都在掌控之中的完美主義者，對於不符合他想法的事情，他毫不畏懼地表現出來，常常表現得很明顯，無論是普通員工或他最親密的同事之一。在這裡我們看到了賈伯斯和庫克之間的根本差異。後者與前者不同，是個安靜的人，如果他認為這是正確的事情，願意傾聽並達成共識。當賈伯斯做出決定時，其他人必須付出巨大的努力才能改變他的想法。另外，他們通常都會失敗。庫克則不同。第二個關鍵點是，他絕對不是像史蒂夫‧賈伯斯那樣的有遠見的人。畢竟，目前我們在其他公司都找不到第二個這樣的人。
這正是蒂姆·庫克在接任蘋果總裁後立即開始在他周圍建立一個緊湊的團隊的原因，其中包括坐在庫比蒂諾總部椅子上的最有頭腦的人。因此，在任職一年後，他解雇了斯科特·福斯托（Scott Forstall），而在此之前，他一直是蘋果公司的絕對關鍵人物。但他並不符合庫克的新理念，這個理念聽起來很明確：一個運作完美的團隊，不會依賴一篇文章，而是互相幫助，共同提出革命性的想法。否則的話，連取代賈伯斯的位置都沒有可能，而庫克的這個計畫完美地詮釋了公司內部領導階層的觀點。賈伯斯之後，除了庫克之外，原來的十名火槍手只剩下四人了。在不感興趣的人看來，相對無趣的變化，但對提姆·庫克來說，絕對是重要的新聞。當他認真聽取賈伯斯的建議時，他能夠在三年內按照自己的形象重塑蘋果的運營，現在他準備向世界展示誰仍然是這裡的主要創新者。至少到目前為止一切都表明了這一點。 2014 年應該是蒂姆·庫克年，但我們必須等到秋天甚至冬天才能知道情況是否真的如此。
反映這一預測的第一個跡像已經在 2007 月顯現出來，當時蘋果在其年度開發者大會上展示了其電腦和行動裝置作業系統的新版本，並表現出色。蘋果工程師能夠在一年內為這兩種作業系統開發兩次真正重大的更新，此外，他們還向開發人員展示了一些沒人預料到的新奇東西，即使沒有人敢稱它們為額外的東西喬布斯著名的「還有一件事」。儘管如此，提姆·庫克還是展現了他在蘋果創建的團隊的能力和效率。到目前為止，蘋果每年都會更專注於其中一個系統，現在庫克已經成功地統一和簡化了各個部門的工作，以至於幾乎不可能出現像XNUMX年那樣的不愉快情況。
[do action=”引用”]土壤已完全準備好。只需邁出最後一步。[/do]
就在那時，蘋果被迫將 OS X Leopard 作業系統的發布推遲了半年。原因？ iPhone 的開發佔用了 Leopard 開發人員的大量資源，以至於他們根本沒有時間同時在多個方面進行開發。現在在蘋果，他們不僅能同時開發兩個作業系統，還能同時開發幾塊鐵板，分別是 iPhone、iPad 等。雖然這項聲明的第一部分已經得到證實，但這家加州巨頭尚未讓我們相信第二部分。然而，一切都顯示今年下半年將真正裝載蘋果彈藥。
我們期待一款全新的 iPhone，甚至可能是兩台新的 iPad，甚至可能是電腦，但幾個月來每個人的目光都集中在一個全新的產品類別上。一個神話般的 iWatch，如果你願意的話。兩年來，蒂姆·庫克和他的同事一直在尋找一種革命性的產品，這種產品至少在一定程度上可以與史蒂夫·喬布斯相媲美，並且他們已經兌現了承諾，如果他們不推出一款沒人真正了解的產品可以肯定的是，到今年年底，沒有人會相信他。為此，我們已經做好了充分的準備。您只需邁出最後一步。蘋果為其幾乎神話般的產品聘請瞭如此多的新面孔，以至於可以輕鬆地為他們建造一整套辦公室和工作室。庫比蒂諾聚集了大量的大腦、聰明的頭腦和經驗豐富的工程師。
對庫克來說，機不可失，時不再來。一兩年後再評價他是短視的，但他現在已經為自己挖了這麼一個坑，如果他在年底之前不把它填滿，他可能會很艱難地掉進去。不過，值得注意的是，這並不是蘋果的終點。憑藉該公司擁有的資源，即使沒有新的革命性產品，它也將存在很長一段時間。
「然而，提姆·庫克慢慢來。史蒂夫·喬布斯去世一年後，他只能向世界展示一款新設備，即預期的第三代 iPad，這再次讓所有懷疑者大吃一驚。”
– 您對 iPad mini、iPad Air、iPhone 中的 Touch ID、配備視網膜顯示器的 Macbook 和新款 Mac Pro 有何看法？如果你加上最近的所有軟體新聞和其他產品更新，我不得不說，相反，蘋果創新了一百零六。比史蒂夫賈伯斯還在的時候還要快。 ;)
無論如何，這些都不是“革命性的”，但無論如何還是謝謝你。
嗯，它們是現有產品的演進。由於更換了視網膜面板，因此需要將iPad更換為iPad mini，並重新添加視網膜面板。但這些產品已經存在，在他的影響下並沒有創造出任何新產品。在賈伯斯的領導下，庫克賦予的一切只有進化才被創造出來。現在他正在等待自己的產品。
我認為 HomeKit 將會/可以是相當革命性的
Home Kit 並不是革命性的，透過行動應用程式控制的功能性智慧家庭已經出現一年了。
確切地。由觸控螢幕控制的家庭已經出現好幾年了。在我看來，連接到手機只是幾行程式碼的問題。是的，iWatch 對我來說不會是革命性的。我認為，在很多年裡，都不會出現像 iPod 和 iPhone 那樣具有革命性的東西，能夠讓人驚嘆不已。甚至 iPad 也不再具有革命性了。只是目前，蘋果可能沒有其他方向可以用自己的想法來填補，進而控制另一個市場領域。但我想不出這樣的事情。我的意思是在硬體方面。我不把軟體算進去，因為它都是基於已經編碼的基礎上的生態。
這就是我們的想法。會發現一些東西，而且很容易弄清楚；）我對手錶不感興趣，我什至不戴它們，但我知道什麼，他們將如何握住它？也許我會開始穿它們，而不是 Gglass 的廢話。
嗯，這也是真的…
但蘋果仍然可以將其轉移到另一個聯盟
但仍然——每個人都在咒罵蘋果沒有發布任何革命性的東西，而不是享受他們發布的偉大產品。他們會想出一些辦法，老實說我不在乎什麼時候會出現。
我不是咒罵，我更希望庫克掌舵，傾聽並穩定蘋果的未來。
有了這個指標，即使是 iwatch 對你來說也不會帶來革命性的改變。我認為他們不會有水刀、傳送或全像顯示......:)
iwatch 不會是革命性的，因為三星和其他製造商已經推出了手錶。於是三星開始了「革命」。當然，之前也有同時支援 Android 和 iPhone (pebble) 的手錶，但事實並非如此，就像 iPad 之前的平板電腦一樣。
不，這場革命並沒有真正發生在三星。這款手錶只吸引了一些極客的興趣，除此之外別無其他。當有人讓手錶真正可用且對於普通人來說不可或缺時，革命就會到來；-) 就像 iPhone 和 iPad 一樣；-) 三星手錶再次處於“iPad 之前的平板電腦”的地位；-) ）
我嘗試了三星手錶，發現它完全可用，我真的不知道蘋果還能想出什麼（也許它會讓人驚訝）。數以百萬計的羊因為某種必需品而購買某種東西，這一事實並不意味著他進行了一場革命。而且，與手機和平板電腦不同，這畢竟是一個人們會習慣的“新概念”，類似於谷歌眼鏡。
它們可用且實用。但僅此而已。它們絕對不是設計。他們不友善我看起來像一個帶皮帶的 ipod nano。將影像投影到普通手錶的玻璃上可能會發生一場小小的革命，這與經典手錶幾乎沒有區別。我非常喜歡那個。現在市面上賣的是腐植質。我喜歡手錶我大約有 11 隻手錶，我會根據自己的心情、需求等來更換它們，但絕對沒有什麼迫使我購買智慧手錶。只是因為它們看起來像是來自越南市場的廉價數位產品。
這是一個品味問題，我可能會穿它們，但我寧願穿摩托羅拉的 https://moto360.motorola.com 功能是最重要的，因為設計是個人的事情，並不是蘋果的所有產品都是按照每個人的喜好設計的，請參閱 ios。我喜歡這個選擇，但蘋果可能不會提供它。
我同意你的觀點，從設計的角度評估產品是有偏見的，因為每個人都有不同的設計偏好。我更喜歡經典的錶盤和普通的機芯（從石英到自動裝置再到陀飛輪）。我真的很想要一個帶有計時碼表的經典錶盤，並且來自配對手機的數據將投影到玻璃上。這只是我的想像，我真的很喜歡這樣的手錶。
考慮到手的尺寸差異很大，我預計會有一些尺寸。
這是我在討論中讀過的最大的廢話：D 哦，是的。你認為有人會因為你有一隻像厭食症患者或綠巨人一樣的手而安心地為你做手錶嗎？但是，求求您你怎麼能寫出這樣的東西呢？為什麼百達翡麗只因為你的手小就送你一隻特別的手錶？艾美錶會因為你的手很大而為你製作一款與上一款不同的手錶嗎？手的大小不同，但這就是為什麼有帶子，不是嗎？如果手錶搭配皮錶帶出售，則需要 10 條電線才能覆蓋手腕大小的大石頭。如果它們與金屬連續錶帶一起出售，則可以移除各個部件，或者相反，添加單個部件。
我不這麼認為，但沒關係 - 讓我們等一下，然後繼續討論:-)
有趣的是，如果一百萬隻羊（蘋果）想要一台設備，那麼遲來的數百萬隻其他嫉妒的羊（Google、三星等）也會來購買它。以前，但他們不知道自己想要它嗎？
你必須考慮到蘋果已經成為一種現象。這不再是產品和革命的問題，而是行銷的問題。蘋果到處都在談論，而它在手機市場的份額已經達到 15% 左右，而且還在下降。正如我在上面寫的：如果蘋果手錶的工作方式與三星和其他公司推出的手錶不同，那麼革命將會發生，我對此表示懷疑。
是的，今天他們為每個渣男提供手機，這就是為什麼15%，否則他們的銷售額不會下降。並不是每個人都購買三星或蘋果的旗艦產品，而且它只驅動最高級的產品。如果以2011年的蘋果為例，假設這裡出現了一個現象，但它怎麼可能也影響到那些咒罵蘋果的人呢？在今年之前，不可能談論這種現象，至少在世界範圍內是不可能的，而這些革命據說是存在的。我不會宣稱革命現在就會到來，我也沒有抱太大期望。我通常對庫克和蘋果的談論泰然處之。我只是在等待蘋果做一些與以前不同的事情。
蘋果總是發明很多不同的東西（iPod、iPhone、iPad）。毫無疑問，iWatch 也將如此。這不是假設，這是確定的。他們不會在市場上發布三星手錶的事實上的副本;-)否則，我寫了它何時能讓它真正可用並且對於普通人來說是不可或缺的，而不是對於一些極客來說。三星還沒有帶來類似的東西。除此之外，iPad 也是一個新概念…就像現在的智慧手錶一樣新。人們不明白為什麼他們應該擁有平板電腦。蘋果向他們展示了這一點。恕我直言，這就是手錶發生的情況。我所在地區的一些人已經在期待它們了，如果它們的價格達到 99k，我 15% 也會購買;-)
蘋果還沒想到什麼不可或缺的東西:)否則，我們之間的差異是我不知道未來，我還沒看到iwatch，但你有:)
又是廢話…按照這個邏輯，即使是iPhone也不可能是革命性的，因為智慧型手機已經退出了，iPod也不可能是革命性的，因為mp3也很早就存在了，甚至iPad也不可能是革命性的，因為一些平板電腦已經推出了。那時。
確切地！對我來說，iTunes 和 iPad 是革命性的。 iPad 因為之前的平板電腦看起來不一樣。
在 iPhone 出現之前，手機看起來不一樣嗎？ MP3也不行嗎？三星當然沒有透過手錶發起一場革命。或是你在什麼地方見過她嗎？平板電腦的大規模普及顯然是iPad的功勞。 Android只是其他製造商在模仿iPad時想出的一個系統，從而使平板電腦的移動性降低，並且令人難以置信地問「這有什麼意義？」。
你知道，當我的第一台 iPad 剛推出時，他們就用異國情調的眼光看待我，聲稱它甚至沒有 USB、不能閃存等等。革命-擴張花了大約兩年的時間。三星在這裡入手手錶，即使銷售量並不令人眼花撩亂，但其他廠商突然也提出了自己的解決方案。一兩年後我們就會知道是否會發生革命。
但其他人並沒有在三星之後一次推出所有這些產品。他們甚至在三星之前就逐漸推出了這些產品，但還沒有一個有令人眼花繚亂的銷售。三星通常會隨其產品免費贈送它們。這可能就是一場革命。不使用閃存和 USB 已經是一場革命，今天很明顯沒有人會錯過它，即使有人可能會爭論 USB :)，也許這就是為什麼 iPad 是第一台可用的平板電腦。
這當然不是它可用的原因。 《華爾街日報》介紹 ipad 的頁面一片混亂，其中有一個很大的空白，說你的瀏覽器不支援 flash，但 ipad 一開始就有能力推動整個市場。相信我，如果有人同時用 USB 和快閃記憶體改造今天的平板電腦，ipad 就不會賣那麼多了。本地儲存不一致和沒有USB仍然是iOS的一大弱點。
我的意思是平板電腦的重量、電池壽命、厚度等等。他們將其減少到最低限度。
三星發起了一場手錶的“革命”，因為他們出於絕望而將其免費提供給他們的平板電腦：DD要擺脫它，因為沒有人買它:-)不過，我寧願買一塊經典的手錶，也不願買他們醜陋的商店:-)
革命不是某人首先發明或製造的，而是大規模擴展它的人 - 就其他製造商的 iWatch 而言，它確實是一種新產品，但不存在擴展的問題。如果蘋果的銷售預測成真，那將是一場革命。
按照這種邏輯，iPhone 並不是革命性的，iPad 也不是革命性的，因為只有平板電腦和 Android 手機才能確保向地球大部分地區的大規模擴張，而它們在市場上佔據主導地位…
這並不完全正確。這不是要把它分發給地球上的每個人，而是要開始整個購物狂潮——這就是蘋果開始的。
iWatch 已售出，但我沒有註意到它引發了任何事情 - 它更像是一種愛好，而不是大多數人想要的大東西。
是的，但這並不意味著蘋果是一個“革命者”，而是一個優秀的銷售商。如果蘋果手錶的工作原理與三星和其他公司推出的手錶不同，那麼這場革命將會發生，我對此非常懷疑。
直到今天，沒有人知道它將是什麼以及它將如何運作......讓我們等待，然後我將繼續討論 - 直到那時它只是空話。
喜歡大多數帖子:)
關於蒂姆·庫克如何挖掘自己的墳墓的最後一段完全是誤導性的，你以蒂姆有最後通牒的方式呈現它，如果他不呈現它，那就結束了。類似的事情不會發生。他自己多次表示，在Apple，我只向世界呈現100%的產品。這很容易在 2015 年或 2016 年發生。;)
你應該查一下字典裡的神話是什麼。
他可以輕鬆地在 2030 年推出一些東西，在那之前，只談論它在 15 年內將有多革命性。問題是10年後是否還會有人相信他。我個人同意這裡的文章 - 如果他們今年或明年初不推出新的東西，那將是可笑的。
但他們什麼也不說。那就是問題所在。所有這些猜測都是蘋果商店這樣的服務器編造出來的，所以他們有東西可寫，有東西讓人流口水。蘋果總是聲稱它只生產偉大的產品。沒有超級大革命。
好文章。謝謝。 :)
我認為我們不會看到iPhone和iPad這樣真正革命性的產品。各地的記者都在報導蘋果手錶，直到最後其他製造商都無法忍受，他們都已經推出了手錶，甚至在功能和設計方面都達到了非常好的水平。我想iwatch肯定不會再有「革命性」了。
但在 iPhone 之前也有智慧型手機，在 iPad 之前也有平板電腦。儘管如此，這些設備還是革命性的，因為它們徹底改變了人們對此類產品的看法。三星擁有自己的手錶，但絕對不能出售，這一事實並不意味著已經做出了決定。另一方面，我預計 iWatches 會更有趣，並且會很快佔領市場，儘管我預計價格會比競爭對手高出幾倍;-)
我認為除了蘋果的形象之外，蘋果不會添加任何革命性的東西。差異在於顧客購買蘋果產品的心態。但也許如果蘋果讓這款手錶變得時尚，那麼其他手錶的銷售就會開始提高。
幾個月後，我會來這裡一一檢查；）
當我買智慧型手錶時，我想把手機丟出窗外。那還不可能。這就是革命。這聽起來很有希望，但五年後就沒有人會再做這個愚蠢的蛋糕了。
這裡我主要看到了顯示尺寸的問題。但如果您只需要打電話和發短信，那麼這類手機已經存在一段時間了。我甚至認識兩個擁有它們的人:)
是的，那些立即用完的等等。點擊顯示器很快就會成為過去。語音控制好得多。
除非未來非常非常好，否則語音控制只能在沒有噪音且不會讓人感到尷尬的情況下使用。我還沒有見過有人在公共場合使用語音控制。私下是另外一回事，但公開場合就絕對不是了。為了控制它，胡德恩必須以某種方式僅透過聲音來推進它。
賈伯斯拯救蘋果的第一個想法絕對不是 iPod 或之後的任何東西，而是第一台 iMac。賈伯斯於 97 年重返蘋果。iMac 於 98 年首次亮相。因此，在時間線上比較庫克和賈伯斯是沒有意義的。我什至不知道為什麼有人比較這兩個。我覺得有點牽強。賈伯斯並不是唯一一個擁有好點子的人。所有產品都是由團隊開發的。賈伯斯在同一件高領毛衣中展示了所有東西，這只是一個對他們來說非常有效的行銷決策。每個人都寫黑衣紳士，這又說明了一些事情。但它們從來都不是他自己的發明，而是由聰明的人力資源管理人員招募的人的發明。熟練的人力資源管理由董事會接管，而該董事會是由賈伯斯引入的。所以我們可以為此感謝他。但我們當然不能說他已經解決了一切，不幸的是，許多蘋果粉絲都認為是這樣。
他並不堅持一切，但他知道如何決定什麼是正確的，什麼是錯的，這就是他是不可取代的。他可以預見未來人們想要什麼、他們希望如何使用它以及它應該是什麼樣子。此外，他知道它不應該是什麼樣子，也不應該如何使用它。
有人可以向我解釋一下這種圍繞著「革命性」蘋果設備的狂熱嗎？第一個 iPod 出現在 2001 年，2007 年出現了 iPhone，從第一個 iPod 誕生以來就一直被猜測（7 年了！），2010 年出現了 iPad。因此，我們擁有現代蘋果背後的三款革命性設備。其中，有兩個是最近出現的。現在iPad問世已經4年了，整個蘋果社群都在抱怨蘋果已經很久沒有推出任何新東西了。搞什麼？畢竟他們還是代表啊！
這就是這篇文章。我將忽略 2007-20033 年，但令人驚訝的是，這篇文章將庫克在傳記中所寫的大量猜測和想像呈現為事實。我不知道結果會如何，有什麼計劃，庫克是什麼樣的，他晚上會做什麼夢，但我知道，即使文章中的東西最終是真的，那也只是僥倖。我猜現在是黃瓜的夏天。
很棒的文章謝謝:0)
PS，你有很多朋友，他們也可以寫點東西。 :0)
儘管這篇文章的大部分內容不是很受歡迎，但我個人比對新產品+可能的原始照片的更大猜測更高興——對我來說，它更像是小報，而不是剖析願景-計劃-創新-公司負責人的期望-實現
如果 Safari 開始補償新硬體的高解析度，對我來說就足夠了。在大型 iMAC 上，我看到的是跳蚤而不是字母，而且側面空間也沒有被填滿。頁面放大無法修復，而且效果仍然很差:)
即使對於 13 英寸的空氣來說，有些頁面也太小了。我也很感激這一點，因為否則我比 chrome 更喜歡 safari
有點愚蠢的期望，不是嗎？我得到了一台大膽且革命性的新 MacPro，但沒有人提及它（它不是主流，不是嗎？）。只是知道有多少人參與其中...請相信這一點 - 多年來，專業界一直在要求一款新的 MacPro，“新鐵 MacPro”的請願書已經創建。所以我很高興蘋果在這裡聽取了「社區」的願望。
一般來說，革命需要一個理想的時機。所以當時機成熟時，無論如何（技術上、社會上、精神上等等）蘋果都會拿出一些新東西。
人們不需要一直希望蘋果能讓他們的生活變得更輕鬆。在那之前，每個人都可以自己開始並自己工作，它是免費的，它可能是一場比蘋果及其其他革命性玩具更大的革命。
還有一件事，最好不要期待任何事情，這樣驚喜會更大；）
庫克取得了什麼成就？至少iPhone不可動搖的地位會達到普通智慧型手機的水平，因為iP5無論從各方面來說，與上一代相比都是相當普通的打擊。 iPhone不再被談論，三星與其他公司的「仇恨」被嗤之以鼻…
砍掉硬體、iP5c 中的存儲、帶有 5400 HDD rpm 的最新低端 iMac 等可能會讓許多熱心粉絲望而卻步。蘋果讓庫克失去了一位「性感感覺」的創新者，所以我對iPhone6更加好奇。
如果今年也沒有手錶到貨，那就太棒了。:-)
每年他都會說：明年我們會向您展示一些令人驚嘆的產品......但麥克風永遠不會出現2012 年麥克風很有趣，除了ipod touch，2013 年- iPad Air 設計奇怪，否則沒有變化，iPhone 5S 帶來了我們對5 的期望。ky 是百事可樂福 塔克和創新
Apple TV和iWatch已經被猜測了很多年，但沒有任何結果，Android也不會睡覺，它們具有防水、防塵、良好的電池、4K等等，因此蘋果的期望很高
我不知道，但 2012 年的 iMac 對我來說似乎很有趣……但除此之外，我基本上同意
去年的 Mac Pro 怎麼樣？如此炸彈，但它仍然只與手機或平板電腦有關...
題外話：夥伴們－重溫你們的文法！你甚至在 Novinky 的討論中都看不到如此多的粗魯行為……（……iPhone ……；……mp3 已經存在……；……廢話……；……設備……來了……；…… …發生了演變…；以及許多其他）。
主題：好文章，老實說我很好奇並期待蘋果今年還會推出什麼！
蘋果不必再進行一場革命，它已經為世界帶來的革命——iPod、AppStore、iPhone、iPad——就夠了。另一場革命可以由其他人帶來。蘋果只需要改進現有的一切，而且它做得非常好。例如，MacPro 是所有其他公司完全無法企及的產品，因此它是獨一無二的，因此蘋果足以繼續製造競爭對手無法複製或模仿的獨特且高品質的產品。 -) ..請參閱上述 MacPro。
那些習慣於抄襲蘋果所有產品並將其冒充為自己產品的人可以帶來其他革命……但想出一些全新的東西——革命性的東西並不那麼容易。這就是為什麼Google、三星等還沒有拿出任何東西。-)相反，當蘋果推出平板電腦時，所有聰明人都笑了，所有論壇上都冷笑道：哈哈，這不是一場革命，令人失望的是，這只是蘋果公司的窮人，他們為他們的羊擴大了手機並稱之為平板電腦......-）好吧，你看，這是一場革命，從一開始就很明顯，那些最初的人從一開始就嘲笑放大的手機現在仍然傻笑......但他們很久以前就已經在家中擁有放大的手機，他們的孩子也有.-））..哈哈 –