翁德雷·霍爾茲曼 幾個小時前，全世界都飛來飛去 史蒂夫·喬布斯的正式信函文中，蘋果創辦人通知員工和公眾，他將辭去蘋果執行董事一職。不出所料，蒂姆·庫克立即接替他的職位，也立即上任。他保證，他無意以任何方式改變公司。
除此之外，蒂姆·庫克在發給員工的電子郵件中寫道，與他非常尊敬的史蒂夫·喬布斯一起工作對他來說是令人難以置信的，他期待在接下來的幾年裡他將領導蘋果。蒂姆·庫克實際上自一月份史蒂夫·喬布斯休病假以來一直擔任領導職務，但直到現在他才正式接管這家全球最有價值的公司並成為執行董事。
團隊
我期待著這個絕佳的機會，以執行長的身份領導世界上最具創新精神的公司。開始為蘋果工作是我做過的最好的決定，為史蒂夫·賈伯斯工作 13 年是我一生的榮幸。我和史蒂夫一樣對蘋果公司的光明未來感到樂觀。
史蒂夫對我、整個管理團隊和我們出色的員工來說都是一位偉大的領導者和老師。我們真誠地期待史蒂夫作為主席繼續監督和激勵。
我想向你保證，蘋果不會改變。我分享並慶祝 Apple 獨特的原則和價值。史蒂夫建立了世界上獨一無二的公司和文化，我們將恪守這一點——這是我們的 DNA。我們將繼續創造世界上最好的產品，讓我們的客戶滿意，讓我們的員工感到自豪。
我熱愛 Apple，並期待著投入我的新角色。來自董事會、執行團隊和你們許多人的所有令人難以置信的支持對我來說是鼓舞人心的。我確信我們最好的歲月尚未到來，我們將共同努力，繼續讓蘋果變得如此神奇。
添
庫克以前相對不為人知，但擁有豐富的經驗。史蒂夫·賈伯斯選擇他作為繼任者並非偶然。例如，在擔任首席營運官期間，庫克負責公司的日常運營，他嘗試盡可能降低硬體價格，並與來自世界各地的製造商協商重要組件的供應。世界。就性格本身而言，蒂姆·庫克很有自信，但沉默寡言，也許這也是為什麼蘋果近年來開始在所謂的主題演講中越來越多地使用他來展示新產品。正是為了讓大眾盡可能地習慣。但我們當然不必擔心蘋果現在沒有掌握在對的人手中。
來源： ArsTechnica.com
我承認我無法接受提姆庫克的個性:) 一個非常平淡的人，幾乎從未在 WWDC 上見過，但如果我錯了，我會很高興。相反，上一次主題演講中讓我印象深刻的人是斯科特·福斯托 (Scott Forstall)、喬納森·伊夫 (Jonathan Ive)、菲爾·席勒 (Phil Schiller)。
不幸的是，良好的演講技巧並不一定意味著良好的領導。至於史蒂夫·喬布斯，他在這方面確實很出色。他的演講給人留下了深刻的印象，同時也具有領導能力。它也有很多負面影響，但它們對於商業來說並不是必要的。
問題是，在許多顧客眼裡，蘋果=賈伯斯，而且會被「咬」很長一段時間。提姆庫克將承受很大的壓力，我很好奇他將如何應對。
和我們所有人一樣，我不確定蘋果的新領導層。史蒂夫·喬布斯知道他在做什麼。在他看來，提姆·庫克似乎是自己的最佳替代者，但他不是史蒂夫·賈伯斯。
賈伯斯在蘋果仍然有很大的影響力，但當他去世後，新的管理層將有很多事情要做，蘋果可能很快就會變得更糟——它可能不在正確的軌道上。
蘋果在未來幾年內不會發生太大變化。但願如此。
免責聲明：這些只是我的意見和反思。
在我看來，蘋果公司沒有真正領先的創新者和有遠見的人。他根本就無法與賈伯斯相處。處於阿爾法職位的真正有創造力的人的一個特徵是矛盾和固執——如果蘋果有一位阿爾法創新者，他就會離開或被解僱。
因此，包括蒂姆·庫克在內的蘋果公司的人都是自然選擇出來的，他們適合賈伯斯並與他相處——所以他們不能直言不諱，也不能有太大的不同想法。因此，與賈伯斯保持一致非常重要。
然而，對於公司的管理來說，需要一個不墨守成規的人，也就是作為測試職位。從提姆·庫克的表情來看，我擔心他沒有領袖的位置。如果他有的話，他很久以前就不會在蘋果了。兩隻公雞在一個垃圾場裡是不能和平相處的。壓縮供應價格並不是一項創新，儘管這是一件非常重要且困難的事情。
蘋果肯定會破產，它有不錯的立足點。但有一天他需要決定下一個願景和方向。這裡將有賈伯斯這樣的創新領袖，但蘋果公司沒有其他人是這樣的（我不知道那裡有什麼，但他就是不肯與其他人相處）。
你覺得怎麼樣，我需要提姆·庫克擔任領導職務。有些人，即使他們很強勢並且喜歡一切，也會試圖壓制這些品質，從而損害他們的上級。一旦他們有機會進入並獲得領導地位，他們就會轉身走自己的路。我向媒體鼓吹什麼都沒有改變這一事實只能成為投資者和公眾的搖籃曲:-)
湯姆：一個真正的領導者和真正的創新者不能多年來以犧牲主管為代價來抑制支配性特徵。
雖然我沒有從蘋果公司獲得任何訊息，而且我也不是它的目標受眾，但我有兩件事要說。史蒂夫賈伯斯真的很優雅地離開了，提姆庫克也是個混蛋。我甚至相信他將在未來幾年內很好地領導公司——直到公司目前的方向失效。
在一家擁有阿爾法領導者和創新者的公司裡，要找到一個人來取代他是非常困難的。如果我回顧一下公司的歷史，我會發現這種情況以前從未發生過。更成功的策略是從外部找人。一個阿爾法領導者只會把他所有的繼任者趕出去——他根本不給他們機會。
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如果我看提姆庫克的照片，我可能會這樣說：他是一個非常非常不具對抗性的人，很少有內在的攻擊性。這讓他能夠站在那些難以共事的人身邊，最重要的是，這讓他能夠應付高壓力。這傢伙的挫敗承受能力很高，很實事求是，對情緒的理解根本就很少。
情緒化的史蒂夫·喬布斯和務實的蒂姆·庫克之間的合作本來可以完美地進行。但蘋果首先是基於卓越、奢華、情感榮譽——而蒂姆·庫克並不真正理解這一點——所以問題是他在做決定時是否能遵循蘋果的價值觀。
提姆庫克一定很喜歡他在蘋果的工作，因為這平衡了他的實事求是。蘋果非常重視體驗，這非常有價值。這就是為什麼他能夠非常認同她。
只有當我看到他的臉時——我才能從他的臉上讀到什麼。除此之外我對他一無所知。
目前，猜測蘋果接下來會發生什麼事是沒有意義的。未來 10 年很可能已經被牢牢地排列和規劃（請記住，iPad 是在 iPhone 之前推出的）。
提姆·庫克絕對不是一個性格溫和、不張揚的人。只要聽聽一次與股東舉行的季度電話會議就知道了。相反，我覺得他有點像賈伯斯，他盡力回答每一個問題，也不害怕停下來思考片刻。
關於他的個性的一篇很棒的文章在這裡： http://www.tuaw.com/2011/08/25/tim-cook-my-first-person-impression-of-apples-new-ceo/
他可能不像賈伯斯那樣有遠見，但他在與供應商和零件製造商談判時證明了自己，我敢說，我們在捷克共和國與世界其他地區進行部分價格比較時，要歸功於他。同時，它設法控制競爭，導致競爭無法到達某些部分，正如（iirc）大約六個月前就清楚的那樣。無論如何，商人是一流的，這是CEO最重要的方面之一。
我最後要提的是所有悲觀的看法。首先，應該指出的是，至少在賈伯斯因健康原因離開時，庫克就已經在履行執行長的職責，而且我敢說，從那時起直到現在，他一直在非正式地擔任首席執行官。作為董事長，史蒂夫幾乎可以做他迄今為止一直在做的事情，所以我不擔心蘋果會突然開始放棄細節並開始生產印表機和價格過高的碳粉。
另一件事是，很多人低估了蘋果的整體實力。這是賈伯斯畢生的事業，就連他自己在建造它時也意識到有一天他將無法領導它。老實說，我不知道有哪家公司可以像新創公司一樣運作。所有這一切，員工的整體基本分形結構，拋棄半功能解決方案等都是賈伯斯工作的一部分。
當有人聲稱沒有賈伯斯就沒有蘋果時，他們實質上是在說賈伯斯在建設蘋果方面做得很糟糕，並間接侮辱了他。
但這只是我的意見。