大衛哈納克 美國伺服器Fast Company昨天發布了全球最具創新力公司排名，蘋果位居第一。據說，採取這一立場的主要原因之一是，由於蘋果，我們今天就可以體驗來自未來的體驗。您可以查看排名以及其他詳細信息 這裡。文章發表後，提姆·庫克回答問題的訪談也出現在同一網站上。庫克經常出現在訪談中，所以想提出一百次沒有被回答的問題是相當困難的。在本例中，找到了一些，如下所示。
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在訪談中，庫克提到了史蒂夫‧賈伯斯在蘋果公司已經提出的想法。公司的主要目標不是賺大錢，而是開發出最好的產品，盡可能積極影響人們的生活。如果這家公司成功了，錢自然會來…
對我來說，蘋果股票的價值是長期工作的結果，而不是目標本身。在我看來，蘋果是關於產品和這些產品所接觸的人的。我們根據是否能夠推出此類產品來評估這一年的豐收。我們是否能夠製造出最好的產品，同時也積極豐富使用者的生活？如果我們對這兩個相關問題做出積極的回答，那麼我們就度過了美好的一年。
庫克在採訪中更深入地討論了 Apple Music。在這種情況下，他談到將音樂作為人類文明非常重要的一部分，他非常不願意看到它的本質在未來得到回報。就 Apple Music 而言，該公司並不是為了自己而這樣做，而是為了個別藝術家的利益。
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音樂對公司來說非常重要，而正是這方面完全影響了 HomePod 揚聲器的開發。由於對音樂的積極態度，HomePod 最初被設計為頂級音樂揚聲器，然後成為智慧助理。
想像一下創作和錄製音樂的複雜過程。藝術家花費大量的時間對自己的作品進行細微的調整，結果卻在一個又小又普通的音箱上播放出他的努力成果，這一切都被扭曲了，完全壓制了原來的表現。所有的音樂才能和工作時間都消失了。 HomePod 旨在讓使用者充分享受音樂的精髓。準確地體驗作者創作歌曲時的意圖。聽到他們需要聽到的一切。
另一個有趣的問題與獲取新技術有關——蘋果如何決定何時成為某個領域的先驅（例如 Face ID）以及何時跟隨其他人已經推出的技術（例如智慧揚聲器）。
在這種情況下，我不會使用“跟隨”一詞。這意味著我們正在等待其他人提出他們的想法，以便我們可以跟進。但事實並非如此。事實上（在大多數情況下是隱藏在公眾視線之外的）個別項目已經開發了很多很多年。這適用於我們的絕大多數產品，無論是iPod、iPhone、iPad、Apple Watch - 通常情況下不是這樣市場上出現的給定細分市場中的第一台設備。但大多數情況下，這是第一個做得正確的產品。
如果我們看一下各個專案開始的時間，通常會比競賽的時間跨度更長。然而，我們非常小心，不要急於求成。一切都有它的時機，在產品開發上更是如此。我們不想用我們的客戶作為小白鼠來為我們測試我們的新產品。在這種情況下，我認為我們有一定的耐心，這在科技業並不常見。我們有足夠的耐心等待產品真正完美的那一刻，然後再發送給人們。
在採訪的最後，庫克也提到了不久的將來，或者說關於蘋果正在如何準備。你可以閱讀整個採訪 這裡.
至於產品，就處理器而言，我們計劃未來三到四年的開發。目前，我們有幾個不同的項目正在進行中，這些項目的持續時間將遠遠超出 2020 年。
雖然他不是這麼說的，但確實是這樣！！！！ STÍV 一定要在墳墓裡翻身了
在我擁有 iPhone 之前，我就知道我擁有最好的手機。今天我有最貴的......
斯柯達
那麼它重要在哪裡呢？ ？
我的天啊。這種廢話真的有必要嗎？隨著每一個後續產品的出現，製程品質都會下降，更不用說軟體了。過去能持續的東西今天也不再持續了！不幸的是，對於蘋果世界來說，仍然沒有更合理的選擇。 :(
顯然只有他自己相信的行銷噱頭。如果他不發放豐厚的股息，他可能就不會再坐在那裡了。但有可能目前沒有人可以取代他，即使賈伯斯將麥子從穀殼中剔除，但與他不同的是，只剩下穀殼。
我開發所有東西都花了好幾年的時間，然後結果都是未完成的硬體、幾個月沒有調試的軟體等等。但正如弗蘭蒂塞克在下面所寫的，當我環顧四周時，我確實沒有其他事情是我確信我要做的。遺憾的是，庫克更感興趣的是他嘴唇的溫暖，而不是蘋果的品質。