翁德雷·霍爾茲曼 還有不到一個月的時間，蘋果的新品——Watch就將上市。第一款產品完全是在現任執行長 Tim Cook 的指揮下創建的，他堅信這將是第一款真正重要的手錶。
加州公司負責人 他在說話 在一次廣泛的訪談中 快公司 不僅談論了Apple Watch，還回憶了史蒂夫賈伯斯和他的遺產，並談論了公司的新總部。採訪由 Rick Tetzeli 和 Brent Schlender 主持，他們是這本書的作者 成為喬布斯.
第一款現代智慧手錶
對於 Watch，蘋果必須發明一種全新的使用者介面，因為迄今為止在 Mac、iPhone 或 iPad 上運行的介面無法在手腕上如此小的顯示器上使用。 「多年來，我們在許多方面進行了研究。在準備好之前不要發布任何東西。有耐心把事情做好。這正是我們在手錶上遇到的情況。我們不是第一個，」庫克意識到。
然而，這對蘋果來說並不是一個未知的立場。他不是第一個推出 MP3 播放器的人，也不是第一個推出智慧型手機甚至平板電腦的人。 「但我們可能擁有第一款現代智慧型手機，我們將擁有第一款現代智慧手錶——第一款很重要，」該公司老闆在新產品推出前毫不掩飾他的信心。
[do action=”quote”]我們所做的任何革命性的事情都沒有被預測會立即成功。
然而，即使是庫克也不拒絕估計這款手錶會有多成功。當蘋果公司發布 iPod 時，沒有人相信它會成功。 iPhone 的目標是：第一年佔 1% 的市場份額，銷售 10 萬支手機。蘋果沒有為 Watch 設定目標，至少官方沒有。
「我們沒有設定手錶的數字。這款手錶需要 iPhone 5、6 或 6 Plus 才能運作，所以這是一個限制。但我認為它們會做得很好，」庫克預測道，他每天都使用 Apple Watch，據他說，他無法想像沒有它的情況。
最常見的是，就新的智慧手錶而言，據說人們首先不知道為什麼他們應該想要這樣的設備。為什麼想要一隻至少10萬克朗甚至更多的手錶？ 「是的，但人們一開始並沒有透過 iPod 意識到這一點，他們也沒有透過 iPhone 意識到這一點。 iPad 受到了巨大的批評。
「老實說，我認為我們所做的任何革命性舉措都不會立即取得成功。只有回想起來，人們才看到其中的價值。也許手錶也會以同樣的方式收到，」蘋果老闆補充道。
我們在賈伯斯下改變了，我們現在正在改變
在 Apple Watch 到來之前，壓力不僅是整個公司，蒂姆庫克本人也面臨巨大的壓力。自從史蒂夫·賈伯斯離開以來，這是該公司已故聯合創始人顯然根本沒有乾預的第一個推出的產品。儘管如此，正如他的密友庫克所解釋的那樣，他的觀點和價值觀對他產生了巨大的影響。
「史蒂夫覺得大多數人都生活在一個小盒子裡，認為他們無法影響或改變太多。我想他會稱之為有限的生命。與我見過的任何人相比，史蒂夫從未接受過這一點，」庫克回憶道。 「他教導他的每一位高階主管拒絕這種哲學。只有當你能做到這一點時，你才能改變事情。
[do action=”quote”]我認為這些值不應該改變。
如今，蘋果是世界上最有價值的公司，它在公佈季度收益時歷來打破紀錄，並擁有超過 180 億美元的現金。儘管如此，蒂姆·庫克堅信，這並不全是「做得最多」。
「在科技界有一種東西，幾乎是一種疾病，成功的定義等同於盡可能大的數字。您獲得了多少次點擊，您有多少活躍用戶，您銷售了多少產品？每個人似乎都想要高數字。史蒂夫從來沒有因此而忘乎所以。他專注於創造最好的產品，」庫克說，並指出這一點在公司仍然保持不變，儘管它會隨著時間的推移自然發生變化。
「我們每天都在改變。祂在這裡的每一天我們都在改變，祂離開後我們每天都在改變。但核心價值與 1998 年、2005 年和 2010 年保持不變。 。
「在某些情況下，我們說了一些話，兩年後我們就會對此有完全不同的看法。事實上，我們現在就可以說一些話，一週後就會有不同的看法。我們對此沒有任何問題。事實上，我們有勇氣承認這一點是件好事。
您可以在網站上閱讀對他的完整採訪 快公司 這裡。該雜誌也出版了該書的綜合樣本 成為喬布斯，該書將於下週出版，被譽為迄今為止最好的蘋果書。在摘錄中，蒂姆·庫克再次談到了史蒂夫·喬布斯以及他如何拒絕肝臟。您可以找到這本書的英文樣本 這裡.
問題在於 iPad 或 iPhone 等早期產品都是獨一無二的。 Apple Watch 在任何方面都沒有什麼特別之處，它提供與競爭對手相同的功能，但耐用性較差，價格更高。大多數人購買 Apple Watch 只是因為它是蘋果的產品。
Apple Watch固然有它的獨特性，例如在用戶環境上，但在健康、健身、通訊等其他方面，用戶在日常生活中的使用選擇和感覺遠比其他品牌要多得多。例如，私人教練、與醫療設備的連接、Apple Pay 功能、在酒店等服務中使用的可能性、使用振動的導航、手錶本身之間的通信方法等等（是的，不幸的是，其中一些這些功能在捷克共和國不支持，其他製造商與我們相同）。
此外，這些手錶的潛力仍在開發中，還有很長的路要走，但是，它們已經具備了競爭對手所沒有的許多實用功能，相反，幾乎包含了競爭對手所擁有的一切多年來。每個人對價格都有不同的看法。如果我考慮到功能、處理、支援、不斷增長的應用市場等，價格似乎對我來說是合適的（即 10.000 捷克克朗起）。電池壽命同上。 18小時？為什麼不？這是一隻手錶，而不是智慧型手機。有時候你打開手錶，晚上你還是不會把它戴在手上睡覺，所以你把它扔到充電器上，我個人對此沒有問題。
除了這一切之外，蘋果還有一大優勢（嗯）——開發者。許多其他製造商並不成功，因為他們自己甚至無法向公眾展示可穿戴技術的實際用途，他們甚至沒有向開發應用程式的開發人員展示它，從而自己埋葬了這些設備。
如果你不喜歡 Apple Watch，請不要購買。我個人不喜歡這個設計，我覺得它太極客了，而且與 iPhone 連接的需要讓我很困擾，我對其他的沒有問題。這是第一代。
PS：我也想知道如何找出AW上的電池狀態，不知何故我沒有在任何地方拍攝指示器:)
MWB 應用程式 - MyWatchBattery
你又在胡說八道了。
讓我們面對現實吧，iPhone 當然不是獨一無二的。任何看過最後一次觀看活動和演示的人都可能知道哪一個擊敗了...
我堅信這款手錶會成功，但我希望需求能得到滿足，真正的預訂能得到滿足：D
我認為真正的手錶將在第二代之後的一年內出現，當電池持續一周時它們將具有真正的意義
因此，預計一年內將出現第二代......另一代將出現第三代，對嗎？ ：D
是的，就像他們的其他產品一樣，畢竟每年都會如此。
AW 確實是APPLE 的突破性產品= 以前從未有過如此多的提前行銷，也從未有過如此多的提前了解，並且如此先進以至於許多靈活的（正如他們現在所說的）只能設法準備、開發和銷售功能等同物從促銷訊息來看還有一個！對AW的不斷洗腦是一種徹底的現象－一種可以變成鞭子的現象…這裡的銷售統計數據已經很小了，我們甚至還沒有開始真正的預購！ ！ AW 只有一個方面是開創性的- 它將獲得歷史上100% 最大的宣傳- 從APPLE 的口袋裡掏出歷史上最少的錢......醒醒吧人們，也許這不再正常了（理解自然） -沒有人真的願意等待AW再把它拿到手，然後它說0/1？我們都看不到- 我們如何成為免費的「廣告空間」...你們中有多少人願意回答「是的老闆:-)」來回答你的老闆的問題，如果你願意去某個地方公開宣布一個小時免費獲得他公司的榮耀？好吧——請誠實地回答…
在美國，圍繞 AW 的炒作要大得多…
iPod 也有同樣的宣傳。 iPhone 也受到了同樣的炒作。 iPad 也受到了同樣的炒作。這總是一個循環——有人想出了一些東西，蘋果按照他們的方式去做，並從中賺了一大筆錢。這款手錶將會非常棒，與 iPhone 一起使用將會非常出色。就我個人而言，我很期待Watch。我可能不會看到這個版本（也許在某人身上），而且我不喜歡運動版，因為它的墊子。我和他們在一起！
我想我們有不同的記憶 = 賈伯斯從口袋裡拿出 iPhone，那是人們第一次看到它…繼續自己填滿它。蘋果只在行銷上創新！
我沒有看到與其他手錶有根本區別，它們的用戶介面本質上是相同的，與 iPhone 或 iPad 不同。但蘋果現在很時尚，所以我相信他們會比競爭對手的同類產品更成功。