關閉廣告

儘管蘋果文化神秘,但它在某些方面卻是非常可預測的。這種可預測性背後有規律的周期。循環以幾乎精確的間隔重複。一個很好的例子就是該公司皇冠上的明珠——iPhone。蘋果公司每年推出一款手機。大多數其他製造商至少管理過五次,但來自庫比蒂諾的公司卻不然。每年一部 iPhone,幾乎總是在同一時期,現在確定是在 9 月到 10 月之間。

然後是兩年周期,或是所謂的滴答策略。在這裡,尤其是在 iPhone 上也可以觀察到這一點。這個週期的第一階段代表了一個創新模型,在設計和功能上有更重大的變化,而這個週期的第二個產品更多的是迭代更新——更好的處理器、更多的RAM、更好的相機…3G>3GS、4>4S…

如果說一年周期是更新,兩年周期是創新,那麼蘋果的三年周期堪稱革命性。在這個時間範圍內,蘋果推出了革命性的產品和服務,這些產品和服務通常定義一個全新的類別或顛覆現有的類別。至少過去十五年是這樣:

  • 1998 – Apple 推出計算機 iMac電腦。史蒂夫·賈伯斯重新掌管公司不到一年,就推出了一款設計新穎的獨特個人電腦,贏得了大量客戶,並讓陷入困境的蘋果重新站穩了腳跟。顏色俏皮的透明塑膠底盤是 Jony Ivo 設計史上的首批作品之一。
  • 2001 ——史蒂夫‧賈伯斯向世界展示了第一個 iPod的,一款音樂播放器,很快就徹底征服了MP3播放器市場。 iPod 的第一個版本僅適用於 Mac,只有 5-10 GB 記憶體並使用 FireWire 連接器。如今,儘管 MP3 播放器的銷量繼續下降,但 iPod 仍然佔據著大部分市場。
  • 2003 – 儘管革命早在一年前就已經到來,但蘋果當時推出了數位音樂商店 iTunes商店。因此,它解決了音樂出版商長期存在的盜版問題,並徹底改變了音樂的發行方式。迄今為止,iTunes 擁有最大的數位音樂供應量,並且在銷售方面穩居第一。您可以在另一篇文章中了解 iTunes 的歷史。
  • 2007 - 今年,蘋果徹底改變了手機市場,史蒂夫賈伯斯在MacWorld大會上推出了革命性的iPhone,開啟了觸控手機時代,幫助智慧型手機在普通用戶中普及。 iPhone 仍佔蘋果年營業額的一半以上。
  • 2010 – 即使在廉價上網本流行的時候,蘋果還是推出了第一款商業上成功的平板電腦 iPad 從而定義了整個類別,至今仍佔多數。平板電腦已迅速成為大眾產品,並以越來越快的速度取代普通電腦。

其他較小的里程碑也屬於這五年。例如,這一年非常有趣 2008當年,蘋果推出了三款必備產品:首先是迄今為止最成功的數位應用商店App Store,然後是第一款商用超級本MacBook Air,然而,僅僅兩年後,這款產品就被蘋果普及,成為了第一款商用超極本。三款產品中的最後一款是採用一體式設計的鋁製 MacBook,蘋果至今仍在使用這種設計,其他製造商也試圖模仿(最近是惠普)。

儘管從 App Store 到 Retina 顯示器等幾項較小的創新的重要性毋庸置疑,但上述五件事仍然是過去 15 年的里程碑。如果我們看一下日曆,我們會發現三年週期應該在今年完成,也就是 iPad 推出三年後。提姆·庫克間接告知另一個(也許是)全新類別革命性產品的到來 最新季度業績公佈:

“我不想說得太具體,但我只是想說,我們將在秋季和整個 2014 年推出一些非常出色的產品。”

...

我們的潛在成長領域之一是新類別。

儘管提姆庫克沒有透露任何具體訊息,但從字裡行間可以看出,除了新款 iPhone 和 iPad 之外,秋季還將推出一些大事。在過去的六個月裡,對下一個革命性產品的考慮範圍已縮小到兩種潛在產品——電視和智慧手錶,或其他佩戴在身上的設備。

不過,根據分析,電視是一個死胡同,更有可能的是Apple TV作為電視配件的改版,可以提供整合IPTV或安裝應用程式的能力,這很容易將Apple TV變成遊戲安慰。第二個思考方向是智慧手錶。

[do action=”引述”]蘋果在這裡有很大的空間來展示其著名的“哇”因素。

它們應該充當 iPhone 的延伸臂,而不是一個獨立的裝置。如果蘋果真的推出這樣的配件,它將不僅僅是它提供的解決方案,例如 卵石,現已發售。蘋果在這裡有足夠的空間來展示其著名的「哇」因素,如果 Jony Ive 的團隊一直致力於這些因素的話 一些消息來源稱,我們有一些值得期待的事情。

2013 年是另一場革命的時候了。我們已經習慣了平均每三年就會看到一次。這將是第一個不會由史蒂夫·賈伯斯展示的此類產品,儘管他肯定會在其中佔有一定的份額,畢竟這樣的設備肯定已經開發了好幾年了。這次史蒂夫不會是最終版本的最終決定者。但當談到這個節目時,也許一些憤世嫉俗的記者最終會承認,蘋果可以在沒有遠見卓識的情況下擁有遠見,並且它將在史蒂夫·喬布斯去世後繼續存在。

.