蘋果採摘器 三月 該書的捷克文譯本將出版 Jony Ive – 最好產品背後的天才 蘋果，講述了一位設計偶像和蘋果長期員工的生活。 Jablíčkář 現在與出版社合作向您提供 藍色視覺 提供了即將出版的新書的第一個獨家外觀——標題為“喬尼拯救”的章節…
喬尼撲救
Jony 在蘋果的第一個主要任務是設計第二代 Newton MessagePad。第一個牛頓甚至還沒上市，但設計團隊已經討厭它了。由於生產日程繁忙，第一款模型存在嚴重缺陷，蘋果高層和設計師都希望糾正這些缺陷。
甚至在牛頓上市之前，蘋果就透露，計劃中的蓋子本來是為了保護其易碎的玻璃顯示屏，但沒有為擴展卡留出空間，而擴展卡本應滑入設備頂部的插槽中。設計團隊的任務是快速開發一個便攜式包裝，包括一個簡單的套穿式皮套，這就是該設備進入市場的方式。另外，牛頓揚聲器放錯了位置。它是一個掌托，因此當使用者握住裝置時，它會覆蓋揚聲器。
硬體工程師希望第二代Newton（代號「Lindy」）擁有稍大的螢幕，以便於手寫辨識。由於筆從側面笨拙地安裝，牛頓在光學上大大擴展了這一元素，因此他們希望新版本明顯更薄。原版看起來像一塊磚頭，因此只能放入較大的夾克或夾克口袋中。
Jony 在 1992 年 1993 月至 XNUMX 年 XNUMX 月期間從事 Linda 專案。牛頓是如此新穎、靈活，並且與其他產品不同，因此為其製定主要用途並不容易。根據其上運行的軟體，它可以轉變為不同的工具，因此它可以是記事本或傳真機。執行長斯卡利稱他為“PDA”，但對於喬尼來說，這個定義並不是很準確。
「第一個牛頓的問題在於它與人們的日常生活無關，」喬尼說。 “它沒有為用戶提供一個可以理解的隱喻，所以他開始修復它。”
對大多數人來說，帽子只是帽子，但 Jony 特別重視它。 「這是你看到的第一件事，你接觸到的第一件事，」喬尼說。 「您必須先打開蓋子才能將產品投入使用。我希望這是一個非凡的時刻。
為了增強這一刻，喬尼設計了一個巧妙的彈簧操作閉鎖機構。當你推開蓋子時，它就會彈出。該機構使用了一個微小的銅彈簧，經過仔細校準以具有恰到好處的擺動量。
為了讓蓋子為設備頂部的擴展卡留出空間，Jony 創建了一個雙鉸鏈，使蓋子能夠繞過任何障礙物。當蓋子打開時，她跳了起來，躲到了後面。 「取消上限並向後退很重要，因為這樣的行動並不針對任何文化，」喬尼當時指出。
「將封面傾斜到一側（例如在書上）會產生問題，因為歐洲和美國的人們希望從左側打開，而日本的人們則希望從右側打開。為了適應每個人，我決定將蓋子直接打開。
在下一階段，喬尼將注意力轉向「隨機因素」——可以賦予產品個性化和特定特徵的特殊細微差別。牛頓依賴的是所謂的手寫筆，因此喬尼專注於這支筆，他知道使用者喜歡玩這種筆。 Jony 解決了寬度限制，並透過將儲存槽放在頂部來將筆整合到 MessagePad 本身。 「我堅持將封面翻起來並蓋在頂部，就像速記員的筆記本一樣，每個人都能理解，用戶將 Lindy 視為筆記本。在速記本的情況下，放置在裝訂螺旋頂部的羽毛筆做出了正確的關聯。這成為了產品故事的核心要素。
對於全尺寸的手寫筆來說，這個插槽太短，因此 Jony 設計了一款可以巧妙滑出的手寫筆。與筆蓋一樣，該筆也基於彈出機制，當使用者按下其頂部時就會啟動該機制。為了給它合適的重量，他用黃銅製作了一支筆。
他所有的同事都愛上了這個產品。 「林迪對喬納森來說是一個令人眼花繚亂的時刻，」設計師同事帕西說。
更糟的是，喬尼的任務期限非常短，而且壓力也很大。蘋果開創性便攜式設備的第一個版本因出現在卡通系列《杜恩斯伯里》而受到負面影響。漫畫家蓋裡·特魯多 (Gery Trudeau) 將牛頓的手寫識別能力描述為絕望，給該設備帶來了沉重打擊，但從未恢復過。由於杜魯道的原因，第一台牛頓留言板必須盡快更換。
所有的壓力都落在喬尼身上。 「當你意識到每天的利潤損失是多少，你就落後於計劃，這會迫使你集中註意力，」他用典型的英國誇張語氣說道。
令他的同事驚訝的是，喬尼能夠在兩週內從最初的設計轉向第一個泡沫概念，速度比任何人見過的都要快。為了按時完成項目，Jony 前往台灣解決生產問題。他在牛頓製造廠附近的旅館露營。他們與硬體工程師一起解決了房間內筆彈出機制的問題。
帕西記得喬尼推動他創造一些非凡的東西。 「要創造出最好的設計，你必須與產品融為一體。喬納森的工作水平正在成為一種愛情。這是一個充滿興奮和疲憊的過程。但如果你不願意為工作付出一切，那麼設計永遠不會很棒。
完成後，喬尼的同事們對新牛頓和幾個月前才加入團隊的喬尼感到震驚和驚訝。負責 Newton 的蘋果高層加斯頓巴斯蒂安 (Gaston Bastiens) 告訴喬尼，他將贏得任何設計獎項。這幾乎發生了。 1994年Linda推出後，Jony獲得了多項重要的行業獎項：工業設計卓越金獎、工業論壇設計獎、德國設計創新獎、ID Design Review頒發的最佳類別獎，並有幸成為永久收藏的一部分。現代藝術博物館。
里克·英格利希注意到喬尼的一件事是他對價格的厭惡。或者更確切地說，不願意公開接受這些獎項。 「在職業生涯的早期，喬尼艾維曾說過他不會參加這些活動，」英格利希說。 「這是一種有趣的舉止，這確實使他與眾不同。對他來說，登上舞台領獎真是令人厭惡。
Jony 的 MessagePad 110 於 1994 年 XNUMX 月上市，距離最初的 Newton 上市僅六個月。不幸的是，沒有機會因素來拯救牛頓，因為蘋果犯了一系列嚴重的營銷錯誤——在第一款設備準備好之前就將其推向市場，並誇大其詞地宣傳其功能。面對不切實際的期望，牛頓從未取得可觀的銷售量。兩代牛頓手機都存在電池問題和手寫辨識不佳的問題，杜魯道對此嗤之以鼻。即使喬尼的出色設計也無法挽救它。
他在 RWG 的前老闆 Phil Gray 回憶起 MessagePad 110 面世後在倫敦見到 Jony 的情景：「今天回想起來，Newton 就像一塊磚頭。但在當時，它是一種便攜式設備，以前沒有人擁有過，」格雷說。 「喬尼很沮喪，因為儘管他努力工作，但由於技術組件的原因，他不得不做出很多妥協。然而，隨後他在蘋果公司找到了一個職位，他不僅可以影響技術組件，還可以同時管理和控制這些流程。
因此，MessagePad 代表了蘋果製造策略的重大轉變。 MessagePad 110 是第一款完全外包給台灣的 Apple 產品。蘋果之前曾與日本公司建立合作關係（顯示器方面是索尼，印表機方面是佳能），但一般都是在自己的工廠生產產品。就 MessagePad 110 而言，Apple 將 Newton 交給了英業達。 「他們做得非常出色，做得非常好，」布倫納說。 「最後，品質真的很高。我把這歸功於喬尼。他幾乎崩潰了，在台灣花了很長時間才把一切都搞定。它過去挺美。做得很好。效果非常好。這是一個了不起的產品。
這項決定導致蘋果依賴外部承包商來生產其產品。然而，十年後，這種做法引起了爭議。
琳達的專案完成後不久，喬尼就有了簡化蘋果笨重 CRT 顯示器設計的想法，可以說是該公司最不性感的產品，也是製造成本最高的產品之一。由於其尺寸和複雜性，塑膠顯示器外殼模具的製造成本可能超過一百萬美元，而且當時有數十種型號。
為了省錢，喬尼想出了一個新設計的想法，該設計具有可互換的部件，可以適應多種顯示器尺寸。最初，顯示器外殼由兩部分組成：邊框（容納陰極射線管前部的前部元件）和封閉並保護 CRT 背面的袋狀外殼。 Jony 想出了將箱子分為四個部分的想法：框架、口袋的中間部分和兩片式後袋。模組化設計使得整個產品線的中間口袋和後口袋保持相同。僅前擋板生產了不同尺寸，以適應不同的顯示器尺寸。
除了省錢之外，新機殼看起來也更好。其改進的設計可以更緊密地配合各種 CRT，使它們看起來更小、更美觀。 Jony 的設計也為該集團的設計語言引入了一些新元素，包括新的通風口和螺絲解決方案。 「新方法更加微妙，」設計師巴特安德烈 (Bart Andre) 說，他根據喬尼的設計設計了這些手機殼。看來他的作品任何人都會感興趣。
很棒的報價。我很期待這本書。
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