翁德雷·霍爾茲曼 當她領導 Burberry 時裝屋時，她不時分享 安吉拉·阿倫茨 他在LinkedIn上的想法，即使在加入蘋果之後，他顯然也不打算停止。阿倫佐娃（Ahrendtsová）寫了從時裝公司到科技巨頭的轉變，關於轉向另一種文化的故事...
這位54 歲的線上業務和零售高級副總裁在題為“重新開始”的帖子中並沒有寫出任何革命性的內容，她只是試圖描述自己的感受和經歷，並給其他人一些他們可以在類似情況下遵循的建議。
更有趣的是阿倫茨並沒有放手 抵達庫比蒂諾 她被那裡非常隱密和封閉的氣氛所吸引，但仍然希望保持她作為巴寶莉負責人的開放和公開的形象。我們還不能透露太多她對蘋果的影響，因為阿倫茨只經營該公司的商店很短一段時間，但我們幾乎可以肯定她會想在蘋果商店留下自己的印記。
您可以閱讀下面 LinkedIn 上的完整貼文：
您可能已經聽說，我上個月開始了一份新工作。也許在您職業生涯的某個時刻，您也做出了重新開始的重大決定。如果是這樣，您最清楚前 30、60、90 天是多麼令人興奮、充滿挑戰，有時甚至令人困惑。我最近一直在思考這個問題。
我絕不是這些轉型方面的專家，但在管理、關閉或創辦新企業時，我一直試圖以同樣的方式行事。我想分享一些專業和個人經歷，幫助我適應新的產業、文化和國家。 （只有矽谷才能被視為一個獨立的國家！）
首先，「別擋道。」你被聘用是因為你為團隊和公司帶來了一定的知識。試著透過不要從第一天起就試圖掌握一切來抵抗更多的壓力。對自己不知道的事情感到不安全是正常的。透過專注於你的核心任務，你將能夠更快地做出貢獻，並且能夠平靜地享受你的第一天。
我父親總是說：“提出問題，不要做出假設。問題可以激發對話，激發思考，打破障礙，創造正能量，並表現出你理解和學習的意願。”這些問題表現出對過去的謙遜、欣賞和尊重，並讓我們更仔細地審視社會和個人。不要害怕提出個人問題或分享一些個人資訊。透過談論週末活動、家人和朋友，您將獲得更多關於同事的信息，您將了解他們的愛好。同時，建立關係是建立信任的第一步，信任很快就會產生融洽關係。
另外，相信你的直覺和情感。讓他們在各種情況下指導您，他們不會讓您失望。你的客觀性永遠不會像前 30-90 天那麼清晰，你的直覺也永遠不會像前 XNUMX-XNUMX 天那樣敏銳。享受這段時間，不要試圖對所有事情想太多。當你的直覺逐漸塑造你的願景時，真正的人類對話和互動，你可以感知和被感知，將是無價的。為了紀念偉大的美國詩人瑪雅·安傑盧，請記住，「人們會忘記你說過的話，人們會忘記你做過的事，但他們永遠不會忘記你帶給他們的感受，這也許比最初幾天更重要。
因此，請記住，第一印象確實是永恆的，如果您想深入了解某些內容，請深入了解其他人如何看待您和您的領導力。你能很快讓他們站在你這邊嗎？僅此一點就可以決定你同化的速度和社會的成功。
