阿瑪亞·托曼 就連史蒂夫賈伯斯——畢竟和其他人一樣——也有過起起落落。然而，抱怨他需要很大的勇氣，或是缺乏自我保護的本能。 Mac 的創造者之一 Jef Raskin 畢竟開始認真對待它。
不同的想法
那是1981 年，麥金塔計畫的創始人傑夫·拉斯金(Jef Raskin) 向當時的蘋果首席執行官邁克·斯科特(Mike Scott) 發送了一份關於與史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs) 合作的詳細抱怨清單。事後看來，這種情況可能看起來像是《生活大爆炸》中的場景，但實際上，對於任何相關人員來說，這可能都不是一件容易的事。在他的備忘錄中，他抱怨賈伯斯的管理缺陷、無能和不願意傾聽以及其他一些事情。
Raskin 早在 1979 年就開始研究最初的 Macintosh 概念，與 1984 年的最終產品有很大不同。拉斯金堅持他的想法，即最便攜的計算機，可以輕鬆適應其所有者的需求和要求。根據拉斯金的設想，Mac 應該自動識別其所有者目前正在做什麼，並相應地在各個程式之間切換。
傑夫·拉斯金（Jef Raskin）拒絕的東西之一是電腦滑鼠——他不喜歡用戶必須不斷地將手從鍵盤移動到滑鼠並再次移動的想法。他對 Macintosh 最終售價的想法也不同——根據 Raskin 的說法，最高應該是 500 美元，但當時 Apple II 的售價為 1298 美元，而「截短的」TRS-80 則為 599 美元。 。
泰坦的衝突
拉斯金和賈伯斯之間關於即將推出的Mac 的爭論可以追溯到1979 年XNUMX 月。不是回頭看價格。 「關於能力第一的說法是無稽之談，」拉斯金在寫給賈伯斯的信中說。 「我們必須從設定價格和設定性能兩方面入手，同時對不久的將來的技術有一個概述」。
隨著賈伯斯轉向其他項目，這場爭論似乎被掩蓋了。史蒂夫開始研究 Lisa 項目，這是一台具有所需圖形介面和滑鼠的電腦。但由於他的“令人不安的影響”，他在 1980 年秋天被該項目解僱。 1981 年 XNUMX 月，史蒂夫主持了 Macintosh 項目，他立刻想將一切掌握在自己手中。但拉斯金對此並不滿意，他認為自己的影響力正在減弱，並向當時的老闆麥克·斯科特（Mike Scott）發送了一份明確的賈伯斯負面清單。裡面是什麼？
- 賈伯斯經常缺席會議。
- 行事缺乏深思熟慮且判斷力差。
- 他無法欣賞別人。
- 他常以「人身攻擊」的方式回應。
- 為了追求「父親」的方式，他做出了荒謬且不必要的決定。
- 他打斷別人的話，不聽他們說話。
- 他不信守承諾，不履行義務。
- 他所做的決定是「ex cathedra」。
- 他常常不負責任且魯莽。
- 他是個糟糕的軟體專案經理。
對此事的調查表明，拉斯金的批評並非完全沒有道理。但賈伯斯也提出了一些與拉斯金的願景完全不同的有用想法。隔年，傑夫‧拉斯金(Jef Raskin)終於離開了一批蘋果員工，執行長麥克‧史考特(Mike Scott)甚至更早離開。
“根據拉斯金的設想，Mac 應該自動識別其所有者正在做什麼，並相應地在各個程序之間切換。”
這句話裡不是少了「不只」和「還」兩個字嗎？我想那時就不會那麼愚蠢了。 :)