翁德雷·霍爾茲曼 他不是媒體明星，但他在媒體方面為許多企業和品牌帶來了顯著的幫助。身為社群網路的忠實粉絲和推動者，湯姆霍德博 (Tom Hodboď) 是捷克電視台新媒體領域的先驅。他還是個狂熱的跑步愛好者，用數公尺記錄自己的生活。他將在三月談論他們 2014 年布拉格 iCON.
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直到 2013 年 2009 月底，我在捷克電視台工作了近四年。人們可能從那裡最了解我。但我確實主要在後台工作了很長一段時間。它始於XNUMX 年，當時我第一次開始為捷克電視台完全免費、黨派地準備將新媒體整合到廣播中的各種概念，幾個月後我開始在那裡外部工作，並逐漸到了展示成果的地步。我在螢幕上的作品。這一切從坐在 Václav Moravec 和 Pavlína Kvapilová 辦公室的地板上開始，到領導社交媒體團隊和新媒體部門的許多項目結束。
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一點也不。它直到 2011 年初才創建，我認為當時沒有人知道她的作品最終會在整個電視領域有多麼廣泛。正如我喜歡說的，我滲透到了 CT 領域，並逐漸開始在我的膝蓋和最小的背景下構建一些東西，向 CT 的人們和觀眾展示將廣播與現代技術聯繫起來是有意義的。我在 ČT24 上想到的，無論是互動特輯還是行動應用程序，逐漸跨渠道和節目傳播，Nová média 是一個合乎邏輯的結果 - 必須有某種東西能夠匯集並協調所有活動，在電視到個人服務部門的框架。
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我屬於這一代人，他們的優勢在於經常可以發明自己的工作職位和內容。我很早就對社交網絡感興趣，我嘗試了它們的工作原理，我建立了各種現象、品牌、產品或電視節目的檔案。 Facebook 頁面之一是 Otázek Václav Moravec。我正在測試人們在廣播期間對某些刺激的反應能力，我想知道他們是否同時觀看廣播和線上。當時，瓦茨拉夫和他的團隊顯然懷疑社交網路對於節目未來與觀眾的交流非常重要，所以他們問我是否可以把這個頁面留給他們。事實上，我可能是第一個透過 Facebook 去 OVM 進行實地考察的人（笑）。
[do action=”引用”]如果我堅持要包含在結構中，我將一事無成。[/do]
當然，我不是只去看奧塔茲基，腦子裡有幾個關於如何連結廣播和社群網路的想法。隨後，我多次見到瓦茨拉夫，並向他展示了美國和英國電視台的案例研究。時任副主編 Pavlína Kvapilová 也坐在進行這些訪談的同一辦公室。顯然她聽到了其中的一些內容，幾個月後，有人邀請她參與製作一個新的討論節目，該節目應該由觀眾的問題組成。所以我抓住了這個機會。結果就是我合著的《海德公園》。一年多來，我每個工作日都坐在電視機前直到晚上，確保在連接溝通管道、社交網路溝通等方面一切順利。海德公園今天仍然有效，我對此感到高興。這就是一切的開始——沒有面試，沒有學位，沒有學校。
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它可能並不適用於所有地方，但我遵循“不尊重系統”的座右銘。我開始做我的生意，種下一些種子，展示它的功能和原理，然後基本上只是等待電視內部的需求開始上升。如果我堅持要求他們僱用我，把我安置在一個結構中，如果我要求辦公室裡有一台電腦、一張椅子和一張桌子，我可能永遠不會有任何進展。
但我的方法從一開始就不同了。我想在這個方向上幫助 CT，我想教電視使用社交網絡和行動應用程序，這樣它就能向年輕人乃至一般觀眾開放更多。幾年後，當新的觀眾長大並習慣使用現代通訊工具時，整個機構都會強烈感受到這部作品的意義。
我只需要破解系統即可。沒有其他選擇，只能將所有的東西都放在膝蓋上，等待它們的力量完全顯現的適當時刻。除了海德公園之外，它仍然「僅」涉及社交網路上的交流。只有洪水、阿拉伯之春、挪威謀殺案和其他事件將 ČT 對新媒體的看法提升到另一個層次。在這樣的特殊情況下，新聞界人士充分認識到新媒體的力量。要么是透過幫助製作廣播的觀眾，要么是透過 Twitter 比透過外國機構更快地提供有趣的資訊。
[do action=”引用”]透過社交網絡，我們正在進入一個全新的現實。[/do]
而編輯們雖然在沒有核實的情況下無法使用這樣的信息，但至少他們對情況有了更準確的了解，他們知道幾分鐘之內可以正式確認什麼。由於我們經常繞過或改變既定的規則，找到新的方法，CT 的人們明白為什麼這樣的東西是好的並且它確實有效。
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他們在捷克共和國的角色越來越突出。社群網路的處理方式不同，許多品牌在整體溝通中經歷了幾個使用階段，第一次失敗，他們處理客戶服務，他們照顧他們的社群。但仍有改進的空間。在捷克共和國，我們過於專注於一般性研究和建議，我們不處理為什麼特定品牌應該使用社交網絡，如果它有意義的話，它們應該如何運作，我們為他們創建的內容應該如何被創建。另外，我們還要把這一切放在市場規模的背景下來看。 Facebook 上的 400 萬人仍然很少，即使是品牌的個人管道也往往只專注於總客戶量的一小部分。廣告預算的很大一部分仍然流向數位通訊之外的其他地方，但我認為未來仍然等待著我們方向的改變，以及社交網路的整合，事實上，所有數位通訊都融入到整體通訊中。品牌。
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當然，在我看來，它仍然是我們有機會了解的最具活力的溝通工具，並且值得研究行銷的這一部分。另一方面，我又盡量保持一定的距離。社交網絡不能自我維持。它們的使用必須合理，必須實現明確定義的目標，在整體溝通和策略中扮演明確的角色。僅僅因為他們在某個地方工作並不意味著他們會以同樣的方式同樣為你工作。
從媒體的角度來看，當然有必要與這個環境保持密切的聯繫。例如，正如我們所看到的，對於烏克蘭的抗議者，我們正在進入一個全新的現實，我們在 YouTube 上觀看抗議和衝突直播，我們透過 Twitter 和 Facebook 或當地社交網路從當地人民那裡獲取新聞。
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我想知道 Facebook、Twitter 或 Instagram 是否是我跑步的直接動力。可能根本不是。相反，這是我與他人分享我的經驗和成就的經典方式。我主要使用 Nike+ 來跑步，但我對它有點堅持。但它對我來說仍然是最有意義的平台，儘管它帶來了種種負面影響。我現在需要跑步的基本數據，我的大多數朋友也使用 Nike+，所以這是最有意義的。
雖然有些設備、應用程式或服務可以讓您更準確地了解跑步情況，但我不需要它們。我也偶爾使用 Dailymile，那裡有一個非常大的捷克社區。我朋友在 Nike+ 上的里程排名可能仍然是最能激勵我的。然而，對我來說真正的動力是個人目標，努力超越自己。它通常是一場比賽或表演，例如芝加哥馬拉鬆或瑞士山地馬拉松。
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我有幾個小工具。我用的是Fuelband，我在紐約的時候一推出就買了它。現在我戴的是 Fuelband SE，它的技術更先進。這是一個測量我全天總活動的系統。我再次喜歡這種簡單性——將任何活動轉換為虛構的點。我只設定了每日目標，而我正在觀察和嘗試做的唯一一件事就是讓目標在晚上點亮手環！如果我整天在城裡跑步、游泳、騎自行車或散步，則無需進入。這就是為什麼，例如，我不使用 Jawbone 來測量活動，我不喜歡回顧我練習了多久的運動。但我用它來睡覺，因為它有一個智慧鬧鐘，同時我對我的睡眠狀況很感興趣。我透過 Withings 來控制體重，並使用 Nike SportWatch 來跑步，有時甚至在我的鞋子中添加一塊晶片。
整個行業非常有趣。我認為，由於 Nike 僅將 Fuelband 與 iOS 連接的策略，許多其他有趣的系統開始出現。畢竟，忽視最廣泛的平台 Andorid 不會沒有答案。 LG、三星已經有了自己的智慧手環，我們知道經典的 Fitbit、Jawbone，還有 Misfit 等更優雅的解決方案。這只是取決於每個人適合他們的方式。我們將看看蘋果將在這個行業中扮演什麼角色，我在某個地方注意到他們在 iWatch 上工作的部門可能有 400 名員工，所以這可能不會是一件小事。
我已經在考慮如何在出版後儘快找到它們，因為如果我不立即購買這樣的東西，我就不是我了。 （笑聲）
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除了關注這個細分市場本身之外，我想主要談談體驗。一方面是關於我自己的經歷，也是關於周遭人的經歷。有幾種方法可以用來衡量自己。我絕對想更多地了解我如何使用所有這些工具以及它們在我的生活中扮演什麼角色。我還希望添加一些來自我要去的尼泊爾的生活黑客的有趣見解。
好文章。根據我自己的經驗，我知道在這個後社會主義的巨人中引入任何新事物是多麼困難，所以向你致敬。只要「搖滾」員工中有前民兵和前STB特工，這些改變就很難實施。你不知道在 OTN、後備箱或 Velké Kavky 的餐廳裡遇到了多少這樣的同志...
好文章！我敢打賭，很多人在看到海德公園時，我都不知道誰真正對它負責，也不知道這一切是如何發生在康乃狄克州的。
向我豎起大拇指並向我致敬。所以我想了想，像CT這樣的巨頭怎麼可能做出如此偉大和現代的事情，使用社交網絡，發明手機應用程式等等。所以湯姆，我很欽佩你，這不是任何人都能做到的。
這不僅僅是我的錯。更多的人照顧了它。不過，非常感謝您的客氣話。