蘋果採摘器 布拉格 iCON 節的第一天提供了付費的 iCON 商業講座和討論，口號是「蘋果正在改變市場，利用它」。捷克和國際專家的任務是向主要對企業環境感興趣的人展示蘋果軟體和硬體作為企業部署的合適工具。我將簡要地向您介紹當天討論的所有內容。
Horace Dediu：蘋果如何塑造市場與企業環境
全球知名的 Asymco 分析師無疑是 iCON 上最大的名人。他以從統計數據和電子表格等無聊的東西中編出引人入勝的故事而聞名。這次，他令人驚訝地從 1643 年被瑞典人圍困的奧洛穆茨的雕刻開始。接下來是對過去的一些回顧（例如，蘋果在商業領域如何在不到六年的時間裡銷售額從2% 增長到26%；它如何在2013 年賺得可能比整個傳統PC 行業還多— — Wintel - 合併等）。
但這一切讓我們意識到，我們目睹的並不是蘋果奇蹟，而是整個產業的根本性轉變，其中行動營運商作為歷史上全新且空前成功的銷售管道發揮著重要作用。他指出了一個悖論，手機越來越大，越來越接近平板電腦（所謂的平板手機），而平板電腦越來越小，越來越接近手機，但兩者的銷量卻截然不同——因為平板電腦的銷售方式是“老式的”。
Dediu 也談到了iPad 的特權地位：它是一種可以完成傳統平台（PC）可以做的很多事情的設備，但通常以以前無法做到的方式完成，而且它也“很酷”和“有趣” 。
我們從一開始就站在這些牆上。 Dedia 在所謂的說服性計算中看到了未來，屆時平台不必互相攻擊並克服牆壁，因為牆壁內部和後面的人們已經同意他們不再需要牆壁。那些被這個平台說服的人自己也說服了其他人和其他人。 iPad的成功與其說是靠廣告和蘋果的壓力，不如說是靠說服用戶彼此並自願進入與iOS捆綁在一起的生態系統的世界。
物理的甚至隱喻的牆都失去了意義。然後在討論中聽到了一個有趣的想法：隨著時間的推移，輸入設備極大地改變了市場——它發生在滑鼠（命令列讓位給Windows）、觸摸（智慧型手機、平板電腦）上，每個人都好奇接下來會發生什麼里程碑將會是。
Tomáš Pflanzer：捷克人在網路中的移動生活
下一場演講標誌著演講風格和方法的巨大變化。一個詞彙表者不再是一個謹慎而實事求是的演講者，而是以不同的方式取代了類似的起點（“一攬子數據”）：他沒有進行語境分析，而是挑選出珍珠，讓聽眾感到驚訝和逗樂。例如，您可能已經了解到，40% 的捷克人已經透過手機上網，70% 的手機是智慧型手機，其中 10% 是 iPhone。如果可以免費獲得一部三星手機，那麼願意購買三星手機的人會比購買 iPhone 的人多。 80% 的人認為蘋果激勵了其他人（甚至同樣比例的「三星主義者」也這麼認為）。 2/3的捷克人認為，蘋果是一種生活方式，1/3的捷克人認為，蘋果是一個教派。等等，在民調中，我們早上第一個想到的是什麼，是手機還是我們的伴侶（手機以75% 的勝率獲勝），還是填字遊戲的魔力，例如，填字遊戲揭示了奶酪愛好者的數量是原來的兩倍iPhone 用戶之間和其他作業系統用戶之間一樣。
總而言之，Pflanzer 闡述了這些趨勢——NFC（只有 6% 的人知道）、QR 碼（34% 的人知道）、定位服務（22% 的人知道）——並告訴公司當今的口號是行動。
與霍勒斯·德迪烏（Horace Dediu）用一句話提到他的公司不同，他在開頭、結尾以及在演講中間以圖書競賽的形式介紹了他的（TNS AISA）。儘管自我展現的方式不同，但在這兩種情況下，他們的演講都是精彩且鼓舞人心的。
Matthew Marden：行動裝置與捷克行動網路服務市場
接下來是第三種也是最後一種處理資料的方法：這次是 IDC 對歐洲最終用戶和公司使用行動技術的事實和趨勢進行的研究，並與捷克共和國的情況進行比較。不幸的是，馬登提出了一個無聊的演示文稿，它似乎已經脫離了史前時代的Powerpoint（表格和無聊的模板），而且最終的發現是如此籠統，以至於人們不知道如何處理它們：一切都被認為是正在走向行動化，市場正在從語音導向轉向互聯網導向，設備發揮關鍵作用，我們想要越來越多的連接，公司的趨勢是BYOD——「自帶設備」等等。
當聽眾在討論中滿懷希望地詢問 Marden，鑑於他處理的數據量，他是否可以透露有關捷克共和國 iPhone 銷量的更準確數據時，他們只得到了關於 iPhone 重要性的籠統答案。
這場講座讓聽眾感到冷淡的事實也證明了這一點：在講座期間，Twitter 的生活更像是一頓準備好的午餐，而不是引用和評論（就像 Dediu 和 Pflanzer 的情況一樣）…
Patrick Zandl：蘋果 - 手機之路
根據推特上的回饋，這次講座讓聽眾激動不已。贊德爾是一位出色的演講家，他的風格基於先進的語言工作，其中嚴肅性中常常穿插著誇張、表現力和對權威的挑釁性不尊重。
儘管如此，我認為這次講座根本不屬於商業板塊。一方面，作者在書中只是重述了同名書中的章節，解釋了賈伯斯回歸後蘋果公司如何變化，iPod和iPhone如何誕生，另一方面，我認為，她錯過了區塊的定義（專業人士定位、應用程式開發、內容銷售、蘋果平台上的商業模式、企業部署）—唯一真正解決企業環境問題的是Zandla 對iPhone 如何成功的最後詼諧的詮釋。但他們完全錯了。否則，這是一種“過去的歡快故事”，如果它能呈現的話，這是一個很棒的類型（Zandl 確實可以），但花幾千美元買它（當這本書售價135 捷克克朗時）似乎不合適。
在討論中，贊德拉被問到為什麼口袋裡有一部 iPhone，而不是 Android。他回答說，他喜歡 iCloud，並且他看到了太多的法律監督以及對 Android 功能專利糾紛的擔憂。
蘋果平台仍然代表機會嗎？
關於市場的未來、企業的商機、蘋果及其對消費者偏好的影響的小組討論由 Jan Sedlák (E15) 主持，Horace Dediu、Petr Mára 和 Patrick Zandl 輪流主持。
與會者一致認為，Android 在用戶數量上勝出，而 Apple 在用戶忠誠度、為內容和應用程式付費的強烈意願以及使用廣泛的生態系統方面勝出。 Zandl提到了蘋果帶來的自由：不僅是雲端資料的自由，還有擺脫MS Office而湊合使用替代品的自由，這是以前沒人敢做的，每個人（包括微軟）都認為這是不可能的。也有人談論這樣一種現象：平台的成功不是靠投資和大眾，而是主要靠願景和魅力。贊德爾隨後在推特上發表了評論：“如果你想做生意，你就必須保持不可知論。”“Android 是為窮人和極客服務的。”
更尖銳的言論並沒有就此結束：Mára 認為電腦是「努力工作」的工具，而iPad 是「創意工作」的工具，而Dediu 反過來則認識到Windows 8 和Surface 的重要性，因為它們只是防禦性的。 Zandl 補充說，微軟的新作業系統沒有基本的：一個明確的目標群體——設備被複製，老客戶對他們習慣的東西發生了變化感到憤怒，而新客戶不走也不走。
參與者們很享受討論，不僅如此：德迪烏在推特上吹噓說，在布拉格表演最好的事情之一就是你可以手裡拿著啤酒站在舞台上…
如何不讓應用程式損失數十萬美元
一場小組討論被另一場取代：這次由 Ondřej Aust 和 Marek Prchal 主持，Ján Illavský（包括 AppParade 獲勝者）、Aleš Krejčí (O2) 和 Robin Raszka（通過來自美國的 Skype）進行了交談關於如何從Skype不同角度準備應用程式、如何收集其外觀和功能的資料、如何編程和調試、如何進入App Store 以及如何確保它在那裡保持關注。通常，不同的方法是相互對立的：一方面，是一個要求嚴格的跨國客戶（O2），它有團隊和嚴格的規則來滿足自己的需求，另一方面，Raszko 的方法讓觀眾感到好笑：“主要是，不要讓客戶決定他的應用程式的外觀和工作方式。
觀眾可以了解創建行動應用程式領域的不同價格（每小時 400 至 5 捷克克朗）或啟動應用程式所需的時間（三個月至六個月）。也討論了其他主題：應用程式中的原始廣告不起作用，必須具有創意並直接涉及應用程式的功能之一進行行銷；不同行動作業系統與不同作業系統的應用程式關係統一行動網路等等。
小組討論很有趣，但有些冗長且缺乏結構。主持人應該更嚴格，並且對從客人那裡得到什麼有更清晰的認識。
Petr Mára：Apple 平台在公司中的使用與集成
有關當您想要在公司中部署 iOS 裝置時所涉及的內容的資訊演示。簡介更多的是對iOS 環境中的術語（Exchange、VPN、WiFi）進行一般性解釋，然後是對iOS 設備提供的所有級別的安全性（設備本身、資料、網路和應用程式）的解釋，最後是主要主題：有哪些工具可以管理多個iOS設備的影響。馬拉介紹 Apple配置器，一個可以執行此操作的免費應用程序，例如，還可以為各個設備分配號碼和名稱，向其添加配置文件（即同步“設置”中各個項目的設置）以及批量安裝免費應用程序。
該工具的替代方案是伺服器層級的各種解決方案（所謂的行動裝置管理）：Mára 介紹了其中的一些解決方案 梅拉基 及其設定的廣泛選項。事實證明，公司大量購買應用程式是一個問題：直接與我們聯繫是不可能的，有很多方法可以（合法）規避它：透過捐贈應用程式（每天最多 15 個 - 由蘋果）甚至透過向員工提供財政補貼，然後他們自己購買應用程式。為未來背負巨額債務。
行動應用程式和銀行 - 真實體驗
您能想像讓客戶透過行動應用程式存取其財務狀況更大的安全挑戰嗎？另一場與捷克幾家銀行代表的小組討論就是圍繞著這個問題進行的。我錯過的唯一演講，因為它太專業而且針對性太窄。不過，從參與者的反應來看，還蠻有趣的。
iPad 作為卓越的管理工具
最後一場講座由 Petr Mára（關於時間管理、應用程式、程式以及與之合作的技術範例）和 Horace Dediu（現代 iPad 演示）共同主講。最後，只有德迪烏沒有解釋地發言：首先他有趣地談到了演示的本質，一個好的演示不是由軟體或模板做出的，而是由演講者必須考慮和使用的三個假設組成的— — 「ethos」（尊重觀眾）、「pathos」（與觀眾產生共鳴）和「logos」（邏輯順序和理性論證）。他將 iPad 比作 Twitter：Dediu 表示，它對精確字元數的限制迫使我們特別仔細地考慮每個單詞，而 iOS 提供的嚴格環境和規則也類似，有助於集中和組織思想。
但在漫長的一天之後，不僅觀眾耗盡了精力：Dediu 展示了他的 iPad 演示應用程序，名為 透視，這是免費的（各種擴展的費用從 0,99 美元到 49,99 美元不等）。與處理數據不同，這是一次相當平庸的各種功能演示，德迪烏一下子就記住了。
顯然，在布拉格擁有這樣的個性是一種勝利，組織者希望給他盡可能多的空間，但也許兩位演講者之間最初的對決會更愉快。這就是 Icon 的節目總監 Jasna Sýkorová 不得不真正叫醒觀眾並告訴他們一切結束了並且他們要回家的方式。
幕後和服務
會議的成敗不僅取決於演講者：組織者是如何堅持下來的？在我看來，第一次還不錯：場地選得好（國家科技圖書館的現代建築正好適合蘋果主題），茶點、咖啡和午餐都高於標準，而且不用排隊（我自己經歷過）兩年來已成立的WebExpo，只有最頑強的）、美麗且無所不在的女主人。一致的回饋系統非常出色：每次講座結束後，您所要做的就是發送簡訊或掃描二維碼並向每位講師寫下成績，就像在學校一樣，或者簡短的評論。
贊助商的態度也值得讚揚：他們在大廳裡設有展位，總體上很友善，願意向大家展示他們的產品並回答最不可能的問題。 iPad mini 的外接鍵盤、具有雲端存取功能的外接硬碟和安全膜無疑大受歡迎。他是個令人欽佩的好奇心 BioLite 露營爐，它可以透過燃燒的木棍為你的手機充電。
但當然也存在問題：主辦單位顯然對WiFi不清楚。根據你問的是誰，你要么被提到Petr Mára 的開場白，其中應該也提到了訪問數據，要么他們立即給了你一個完全不同的網絡的密碼（例如，我連接到了指定用於生產的WiFi ） :)。此外，開頭有一段煩人的 15 分鐘幻燈片，據我所知，這對許多人來說已經足夠獲得「WiFi 絕對」了。
申請結果令人非常失望 布拉格圖示 對於 iOS。儘管它是在會議前一天發布的，但它只提供了程序：甚至不可能對其進行投票，並且一整天的新聞和更新部分中都沒有出現任何內容。無論如何都不提出申請的典型例子。
我還建議明年至少增加一名校對員：準備預告片和節目的平面設計師顯然不知道連字符和連字符之間的區別是什麼，如何編寫日期、空格等。
但事實是：沒有人能避免兒童疾病。因此，讓我們期待第二年，也許還有一個新的、長期的傳統。
我參加了 iCON Business，我必須承認，在結束後我無法形容我的感受。 Twitter 和 FB 上都充滿了熱情，但我沒有分享。我不確定我是否誤解了這個主題，或者我只是期待一些不同的東西（沒有更多，只是不同）。我對上一堂課的期望肯定更高，它只是作為 Perspective 應用程式的促銷活動而舉辦的。這就是為什麼我很高興這篇文章，它非常準確地描述了我的感受。我感謝主辦單位，我是粉絲，明年我一定會參加。我會更謹慎地選擇該計劃，尤其是支付該計劃的費用。 PS 自 1992 年以來，我一直是 Apple 產品的活躍用戶。
感謝您的精彩總結。還有速度：在事件發生後幾個小時內就有一篇長的、分析性的和批判性的文本；你只是在我們地區看不到這一點。我去過 Icon，我也認為除了入場費之外這是一個很棒的活動。 （我自 99 年以來一直在 Apple 工作。）