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目前,以微軟Windows為代表的正版軟體時代似乎即將永遠結束。直到最近,授權軟體模式仍被認為是計算技術銷售的唯一可能方式。

基於Microsoft 的巨大成功,許可軟體之路是唯一正確的道路這一觀念在20 世紀90 年代生根發芽,並且噹噹時的一些集成設備(例如Amiga、Atari ST、Acorn)出現時,這種觀念總是進一步的證實。 、準將或阿基米德。

當時,蘋果是唯一一家生產整合設備而不受微軟幹擾的公司,對蘋果來說也是一段非常困難的時期。

由於許可軟體模式被視為唯一可行的解​​決方案,因此隨後出現了許多效仿微軟的嘗試,也走許可軟體路線。最著名的可能是 IBM 的 OS/2,但 Sun 的 Solaris 系統或史蒂夫賈伯斯的 NeXTSTEP 也提出了他們的解決方案。

但事實上,沒有人能夠透過他們的軟體取得與微軟相同的成功水平,這表明可能存在嚴重問題。

事實證明,微軟選擇的軟體授權模式並不是最正確、最成功的選擇,但由於微軟在上世紀九十年代建立了無可匹敵的壟斷地位,並且由於幾十年來濫用硬體合作夥伴,能夠擊敗您的許可軟體。這一切都得益於媒體對科技世界的報道,這些媒體掩蓋了微軟的失敗和不公平的做法,並且總是一味地讚揚它,而這一切都不受獨立記者的反對。

另一次測試授權軟體模式的嘗試發生在 21 年代初期,當時 Palm 的個人數位助理 (PDA) 銷售表現不佳。當時大家給Palm的建議,從現在的趨勢看,正是微軟的建議,就是把業務分成軟體和硬體部分。儘管當時Palm的創辦人傑夫霍金斯(Jeff Hawkins)成功地採用了與蘋果類似的策略,推出了智慧型手機先驅Treos,但即將推出的微軟模式的後續產品卻將Palm推向了滅亡的邊緣。公司分成了PalmSource的軟體部分和PalmOne的硬體部分,這樣做的唯一結果就是客戶真的很困惑,當然也沒有為他們帶來任何好處。但最終徹底消滅 Palm 的其實是 iPhone。

1990 年代末,蘋果決定做一件在許可軟體占主導地位的時代完全聞所未聞的事情,即生產整合設備。蘋果公司在史蒂夫·賈伯斯的領導下,專注於當時電腦世界中無人能提供的東西——硬體和軟體之間的創新、創造性和緊密聯繫。他很快就推出了新的 iMac 或 PowerBook 等整合設備,這些設備不再只是與 Windows 不相容的設備,而且還具有令人驚訝的創新性和創造性。

然而,2001年,蘋果公司推出了當時還完全不為人知的iPod設備,到2003年,該設備已經征服了整個世界,並為蘋果帶來了巨額利潤。

儘管媒體對電腦科技世界的報導拒絕考慮這些技術開始走向的方向,但微軟未來的發展正在慢慢變得清晰。因此,在 2003 年至 2006 年間,他開始研究自己的 iPod 主題變體,以便於 14 年 2006 月 XNUMX 日推出自己的 Zune 播放器。

然而,沒有人會感到驚訝,微軟在整合技術領域的表現與蘋果在授權軟體領域的表現一樣糟糕,Zune因此伴隨著歷代的恥辱。

然而,蘋果公司走得更遠,於 2007 年推出了第一款 iPhone,在四分之一年內,其銷量就超過了微軟在 Windows CE/Windows Mobile 手機許可軟體方面的嘗試。

於是微軟只好以2008億美元的價格收購了一家公司,才得以走上整合行動裝置的道路。因此在XNUMX年,它吸收了當時比較流行的Danger行動設備,由Andy Rubin共同創立,這實際上是Android的前身,因為從它的軟體部分來看,它是一個基於Java和Linux的系統。

微軟對 Danger 的做法與它對所有收購的做法完全相同,不顧一切地將其強行塞入喉嚨。

微軟推出的產品是KIN-微軟第一款整合式行動設備,在市場上持續了48天。與KIN相比,Zune實際上仍然取得了巨大的成功。

或許,當蘋果發布iPad輕鬆贏得全世界青睞時,微軟聯合其長期合作夥伴惠普,迅速以Slate PC平板電腦的形式給出了答案,這或許已經不足為奇了。僅生產了幾千台。

因此,問題只是微軟將如何對待垂死的諾基亞,而它目前正在強行扼殺諾基亞。

令人驚訝的是,科技媒體如此盲目,看不到蘋果對其整合產品造成的授權軟體模式的持續侵蝕。否則如何解釋新生的 Android 從這些媒體獲得的熱情呢?媒體認為他是微軟的繼任者,Android將從微軟手中接管授權軟體的統治地位。

蘋果商店中的軟體貨架。

Google與 HTC 合作開發了 Nexus——一款純粹運行 Android 的裝置。但這次實驗失敗後,這次谷歌與三星聯手打造了另外兩款失敗產品:Nexus S 和 Galaxy。它進入智慧型手機領域的最新舉措是與 LG 的合作,後者催生了 Nexus 4,這是另一款沒有太多人購買的 Nexus。

但正如微軟想要在平板電腦市場佔有一席之地一樣,谷歌也想在2011年專注於為平板電腦修改Android 3,但結果卻是一場災難,以至於有傳言稱大量的Nexus平板電腦填滿了分散在世界各地的倉庫。 。

2012年,Google與華碩合作推出了Nexus 7平板電腦,這款平板電腦的表現非常糟糕,甚至連最頑固的Android粉絲也承認這讓該公司感到尷尬。儘管谷歌在 2013 年修復了很大一部分錯誤,但不能說任何人都會非常信任它的平板電腦。

然而,Google不僅在軟體授權模式上追隨微軟,在智慧型手機領域和平板電腦領域都陷入了失敗,而且還在高價收購的框架下忠實地複製了它。

谷歌相信谷歌將像蘋果一樣成功地打入整合設備市場,因此在 2011 年以 12 億美元收購了摩托羅拉移動,但最終谷歌花費的成本遠遠超過了它從收購中獲得的利潤。

因此,可以說,像微軟和谷歌這樣的公司正在採取哪些自相矛盾的步驟,以及他們花費了多少億美元,這是令人著迷的。 他們成為了像蘋果這樣的公司,儘管每個人都知道許可軟體模式早已消亡。

來源: 蘋果內幕

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