庫賓倫敦銀行同業拆借利率 在過去 14 天裡，微軟一直成為頭條新聞。第一個事件是史蒂夫·鮑爾默宣布離開公司管理層，第二個事件是收購諾基亞。
80 世紀 XNUMX 年代初，蘋果和微軟成為新時代的象徵，是將個人電腦引入日常生活的先驅。然而，上述每家公司都選擇了略有不同的方法。蘋果公司選擇了一種更昂貴的封閉系統，擁有自己的硬件，並且一開始就自行生產。由於 Mac 電腦的原創設計，您永遠不會認錯它。另一方面，微軟實際上只為大眾製造可以在任何硬體上運行的更便宜的軟體。戰鬥的結果已經知道了。 Windows 已成為電腦市場上的主導作業系統。
我喜歡這家公司
Po 微軟總裁宣布辭職 人們開始猜測該公司將不得不進行重組，而蘋果應該成為這項努力的典範。它將被劃分為幾個部門，相互競爭……不幸的是，即使該公司開始將這些措施付諸實踐，它也無法複製蘋果的功能和結構。微軟的企業文化和某種（圈養的）思維方式不會在一夜之間改變。關鍵決策來得太慢，公司仍受益於過去。慣性將使雷德蒙德的巨頭繼續前進幾年，但硬體方面的所有最新（絕望的）努力表明微軟已經陷入了困境。儘管鮑爾默保證了公司的長期成長和收入，但他對未來仍缺乏長遠的願景。當他們在微軟滿足於現狀時，競爭的浪潮開始消失。
Kin One、Kin Two、Nokia三…
2010年，微軟試圖推出自己的兩款手機型號Kin One和Kin Two，但失敗了。面向 Facebook 世代的設備在 48 天內就停止銷售，該公司在該專案中損失了 240 億美元。甚至庫比蒂諾公司也曾多次用其產品（QuickTake、Mac Cube...）被燒毀，客戶並不接受這些產品為自己的產品，但後果並不像競爭對手那樣致命。
據稱，收購諾基亞的原因是微軟希望創建自己的互聯生態系統（類似於蘋果）、加快創新速度以及對手機本身生產的更多控制。那麼為了能夠製造手機，我是否需要購買整間工廠？來自庫比蒂諾的人如何解決類似的問題？他們設計並優化自己的處理器，打造自己的 iPhone 設計。他們大量購買零件並將生產外包給業務合作夥伴。
管理失敗
史蒂芬·埃洛普 (Stephen Elop) 自 2008 年以來一直在微軟工作。他自 2010 年起擔任諾基亞董事。 3年2013月XNUMX日，公告稱 微軟將收購諾基亞手機部門。合併完成後，埃洛普有望成為微軟執行副總裁。有人猜測他可能會在卸任的史蒂夫鮑爾默之後贏得席位。這難道不能幫助微軟擺脫想像中的陰溝裡的水坑嗎？
在埃洛普來到諾基亞之前，該公司的經營狀況並不太好，這就是所謂的微軟節食的原因。部分財產被出售，Symbian 和 MeGoo 作業系統被砍掉，取而代之的是 Windows Phone。
讓數字說話。 2011年，微軟裁員11萬人，其中000萬人將轉入微軟旗下。32年至000年，股價下跌2010%，公司市值從2013億美元跌至僅85億美元。微軟為此支付了56億美元的金額。行動市佔率從15%下降到7,2%，智慧型手機市佔率從原來的23,4%下降到14,8%。
我不敢預測微軟目前的行動將導致它最終不可避免的滅亡。目前所有決定的後果將在幾年內顯現出來。
「該公司的市場價格從56億美元跌到了只有15億美元，以至於微軟為此支付了7,2億美元。」但微軟並沒有收購整個諾基亞公司——只收購了行動部門…
但這並不能改變艾洛普實際上摧毀了諾基亞的事實。
這只是一個觀點。他和埃洛普一樣，可以努力工作並獲得一些利潤。沒有他，諾基亞可能根本就不存在。因此，當水沸騰時，請留意其中的無所不知的智慧和深刻的結論。
嗨，雅各。
是的，他可以努力工作。但結果並不完全相符。在我看來，削減一個全新的作業系統並部署一個完全不同的作業系統是一個致命的決定。如果你是這樣一家外企的負責人，把它的價值大幅降低到原價的幾分之一，老闆會讓你這樣工作三年嗎？恐怕不是。
我，再見。事實是，Mrkvošrot 將用於開發新設備的資金比蘋果高出 4 倍。結果呢？唷。每個人都會自己判斷。我用 PC 16 年，用 MAC 8 年。我至少在兩個平台上工作。每天8小時。我必須說，即使他們讓我緊張，我也不會再回到電腦上。這麼多經驗:)
您寫道您在兩個平台上工作，但您不會再回到 PC。那麼實際情況如何呢？
有些人（像我）被迫在工作中使用 Windows :)
我個人也在工作中使用 win 作業系統，擁有一台裝有 osx 的 mac 已經一年多了。但就工作而言，我還沒有決定將企業環境轉移到osx。我在那裡看到了更多的故障，第一個是為 OSX 發布的 Microsoft Office 軟體包對我來說實際上無法使用。 Excel速度變慢，無法存取。
我並不是說這不能完成，但「重新編程」osx 平台需要花費更多的時間。在 winOS 生活了多年之後，事情就沒那麼簡單了。這肯定需要時間。
好吧，我們會看看蘋果現在會推出什麼產品，但去年它並沒有拿出任何產品。所以我對新款廉價 iPhone 和更小、功能更強大的 iPad 5 很好奇。然而，即使競爭對手（三星）擁有 pasquiloid Android，它仍然在原地掙扎（iPad 2 的性能仍然足夠）未完成（Android 70% ，MS 50%，Apple 90%），因此他開始發明有意義的新有趣的東西。一旦他成功地建立了一個有意義的生態系統並切斷了無意義的Android，那麼他們對他們來說就是一個風險。
我已經從幾個人那裡聽過“蘋果在一年內沒有展示任何東西”......抱歉，但每年都想要一些新的/不同的東西對我來說似乎天真和愚蠢，新的而原創的東西需要時間，如果它是不符合預期，有必要重新設計整個事情（蘋果一直就是這樣做的，看看蘋果推出iPod、iPhone、iPad 的時間間隔，以及其間的許多創新）…以及它是如何轉變的當你帶著三星最近透過手錶展示的產品衝向市場時
沒有人聲稱每年都需要有新的東西。關鍵是，當什麼都沒有時，很難評估公司的發展方向;-)。
微軟是一家非常強大的公司，預計其立即或遙遠的毀滅是相當樂觀的。總的來說，如果蘋果在市場上有競爭對手是件好事，他們會迫使它更推動創新。三星，很好，但它不能抗衡蘋果，他們只在三個細分市場中競爭。
如此強大的公司當然有更多的項目以「慘敗」而告終，對公眾和經濟造成損失。如果有人認為一家營業額達數萬億克朗的巨頭在虧損 250 億美元後陷入危險，那他就錯了。很多不成功的項目甚至不會洩漏給公眾，總的經濟損失肯定會更大。開發和研究只是需要一些成本。但朋友們，即使是我們最終客戶認為「失敗」的項目，也只是這些公司研發部門對未來項目的另一種體驗。
鮑爾默不像賈伯斯或蓋茲那樣有遠見，他只是個商人和管理者。但這也不是埃洛普，所以我個人更希望微軟在企業領域進一步加強，它已經是主導者，並在住宅領域進一步削弱，因為企業領域不喜歡經常創新- 頻繁的創新=更高的IT投資。好吧，我們會看到:-)
彼得，我對破壞隻字未提：
我不敢預測微軟目前的行動將導致它最終不可避免的滅亡。目前所有決定的後果將在幾年內顯現出來。
慘敗的原因是微軟睡了一段時間，然後試圖憑藉其財務狀況追趕競爭對手。這不是一種可以註銷的產品，而是整個系列。平板電腦、Zuno 播放器、音樂銷售、Bing 搜尋引擎、Kin 手機、雲端、Surface RT 平板電腦（微軟為這個專案註銷了 900 億美元）……我可以繼續嗎？
……也就是說，我個人更希望微軟期望在企業領域進一步加強...
再一次，一些數字：蘋果在商業領域的銷售量激增 在不到六年的時間裡從 2% 增加到 26%.
天哪..我知道我在蘋果網站上，但在你寫這樣的文章之前，請嘗試找出有關微軟的一些詳細資訊...
該結構是在與蘋果完全不同的框架中發布和規劃的。
我喜歡這些空洞的尖叫聲。你沒明白作者想說什麼？所以這可能是你的問題。而且我沒有發現任何實際的缺陷。
關於諾基亞以及所有蘋果和安卓..到處都有很多不完美的地方..關於諾基亞，我不明白為什麼會有損害公司的策略，為什麼諾基亞不也生產Android手機？它可以像索尼一樣挖掘出來，但即使我們沒有足夠的錢謀生，我們也不會推動Windows Phone……蘋果確實正在進軍企業領域，但如果他們不這樣做的話被隔離後，他們可以輕鬆地通過Dokina出售NTB，並且可以在企業領域擁有更多70% 的客戶。
為什麼我無法從 iPad 撥打電話？有免持裝置嗎？我的手機崩潰了，我什至無法連接..我無法發送短信..我只是有一些限制。
一個人了解微軟很多年了，但對我個人來說，它仍然是一家無聊的公司，零文化，零前進能力，而且並不總是與同一個團隊相處。近年來，他們犯了很多錯誤，即使是一家小型新創公司，這也會付出一切代價，微軟唯一的幸運是，Windows這個缺陷嚴重的產品如此普遍。他們的努力是好的，但是他們再次展示了他們唯一的能力，他們想要購買成功，這可能很難;)