翁德雷·霍爾茲曼 蘋果執行長庫克週二出席了高盛科技大會，並在開幕主題演講中回答了有關蘋果的問題。他談到了創新、收購、零售、營運等等…
可以理解的是，庫克也收到了有關這家加州公司未來產品的問題，但他傳統上拒絕給出答案。不過，他對設計或產品銷售等其他事宜並不守口如瓶。
高盛技術會議呼應了庫克已經說過的許多話 在最後一次股東電話會議上不過這次他沒有那麼簡短，而是說出了自己的感受。
關於收銀機現狀、技術參數和優秀產品
首先是收銀機的狀況，蘋果公司的收銀機簡直是人滿為患。庫克被問到庫比蒂諾的情緒是否有些沮喪。 「蘋果並沒有患上憂鬱症。我們做出大膽而雄心勃勃的決定，並且在財務上保持保守。” 庫克向在場的人解釋。 「我們投資零售、分銷、產品創新、開發、新產品、供應鏈，收購一些公司。我不知道一個蕭條的社會怎麼能承受這樣的事情。”
蘋果等許多人都建議該公司應該生產哪些產品。例如，更大的 iPhone 或更快的 iPad 應該會出現。不過，蒂姆·庫克對參數不感興趣。
[do action=”quote”]我們唯一永遠不會做的就是蹩腳的產品。[/do]
「首先，我不會談論我們未來可能會做什麼。但如果我們看看電腦產業，近年來各公司一直在兩條戰線上展開鬥爭——規格和價格。但客戶對體驗更感興趣。如果您知道 Axe 處理器的速度並不重要。” 蘋果高層對此深信不疑。 “用戶體驗總是比單一數字所能表達的要廣泛得多。”
不過，庫克隨後強調，這並不代表蘋果不能拿出現在不存在的東西。 “我們唯一不生產的就是蹩腳的產品，” 他說得很清楚。 「這是我們信奉的唯一宗教。我們必須創造一些偉大的、大膽的、雄心勃勃的東西。我們微調每一個細節，多年來我們已經證明我們確實可以做到這一點。”
關於創新和收購
「它從未如此強大過。她在蘋果公司根深蒂固，” 庫克談到了加州社會的創新和相關文化。 “我們渴望創造世界上最好的產品。”
庫克表示，將蘋果擅長的三個產業連結起來非常重要。 「蘋果在軟體、硬體和服務方面擁有專業知識。電腦產業中一家公司專注於一件事，另一家公司專注於另一件事的模式已經不再有效。使用者希望獲得流暢的體驗，而技術則處於背景。真正的魔法是透過連結這三個領域而發生的，我們有能力施展魔法。” 史蒂夫·賈伯斯的繼任者說。
[do action=”引用”]感謝軟體、硬體和服務的互聯，我們有機會創造奇蹟。[/do]
在表演過程中，提姆·庫克並沒有忘記他最親密的同事，也就是蘋果公司的最高層人員。 “我獨自一人看到星星” 庫克表示。他將 Jony Ive 描述為“世界上最好的設計師”，並證實他現在也專注於軟體領域。 “鮑勃·曼斯菲爾德 (Bob Mansfield) 是矽領域的領先專家，沒有人比傑夫·威廉姆斯 (Jeff Williams) 更擅長微操作。” 他向他的同事庫克講話，也提到了菲爾席勒和丹里奇。
蘋果公司進行的各種收購也與蘋果的文化有關。然而，這些公司大多只是小公司，在庫比蒂諾，大公司都被繞過了。 「如果我們回顧過去三年，我們平均每隔一個月就會收購一家公司。我們收購的公司的核心都是非常聰明的人才，我們將其轉移到了我們自己的項目中。” 庫克解釋道，並進一步透露，蘋果也在尋找更大的公司納入其麾下，但沒有一家公司能夠提供它想要的東西。 「我們覺得沒有必要只為了回報而拿錢去買東西。但如果有適合我們的大型收購，我們就會進行。”
關於邊界一詞、較便宜的產品和蠶食
「我們不知道『邊界』這個詞，」 庫克直言不諱。 “這是因為我們多年來一直能夠做的事情，為用戶提供了他們甚至不知道自己想要的東西。” 庫克隨後公佈了 iPhone 銷售數據。他指出，從 500 年到去年年底，蘋果公司售出了 2007 億部 iPhone，其中光是去年就售出了 40% 以上。 「這是一個令人難以置信的轉折……此外，開發人員也受益，因為我們創建了一個強大的生態系統，為整個開發行業提供動力。我們現在已經向開發商支付了超過 8 億美元。” 庫克誇口說，他仍然看到移動世界的巨大潛力，用他的話說“一個廣闊的開放領域”，所以他根本不考慮任何邊界，仍然有發展空間。
在回答有關為發展中市場生產更實惠的產品的問題時，庫克不得不重申： “我們的主要目標是創造出色的產品。” 儘管如此，蘋果還是試圖向顧客提供更便宜的產品。庫克指出，iPhone 4 推出後，iPhone 4 和 5S 都會打折。
「如果你回顧一下蘋果公司的歷史，就拿一款這樣的 iPod 來說，它問世時的售價為 399 美元。今天，您可以花 49 美元購買 iPod shuffle。我們不是讓產品變得廉價，而是創造出具有不同體驗、不同體驗的產品。” 庫克透露，他承認人們一直在問為什麼蘋果不生產低於 500 美元或 1000 美元的 Mac。 「老實說，我們一直在努力。只是我們得出的結論是，我們根本無法以這個價格製造出出色的產品。但我們做了什麼呢？我們發明了iPad。有時你只需要以不同的方式看待問題並以不同的方式解決它。”
蠶食的話題與iPad有關，庫克再次重複了他的論點。 「當我們發布 iPad 時，人們說我們要淘汰 Mac。但我們並沒有想太多，因為我們認為如果我們不蠶食別人，別人就會這麼做。”
電腦市場如此巨大，以至於庫克認為這種蠶食不應僅限於 Mac 甚至 iPad（它可能會搶走 iPhone）。因此，據其首席執行官稱，蘋果無需擔心。只有當蠶食是乾擾決策的主要因素時，擔憂才有道理。 “如果一家公司開始將決策建立在自我蠶食的懷疑之上，那麼這就是一條通往地獄的道路，因為總會有其他人。”
也有人談到庫克非常重視的廣泛零售網絡，例如在推出 iPad 時。 “我認為，如果沒有我們的商店，我們的 iPad 不會如此成功。” 他告訴觀眾。 「當 iPad 面世時，人們認為平板電腦很重，沒有人想要。但他們可以來我們的商店親自查看並了解 iPad 的實際功能。我認為，如果沒有這些每周有 10 萬訪客的商店並提供這些選擇，iPad 的推出就不會如此成功。”
庫克 (Tim Cook) 在執掌公司的第一年裡最引以為傲的是什麼
“我為我們的員工感到最自豪。我很榮幸每天都能與那些想要創造世界上最好產品的人一起工作。” 庫克誇口道。 」他們不只是為了完成自己的工作，而是為了把工作做到最好。他們是世界上最有創造力的人，現在能在蘋果工作並有機會與他們合作是我一生的榮幸。”
然而，讓提姆·庫克頗為自豪的不僅是員工，還有產品。據他介紹，iPhone 和 iPad 分別是市面上最好的手機和最好的平板電腦。 “我對未來以及蘋果能為世界帶來的東西非常樂觀。”
庫克也讚揚了蘋果公司對環境的關注。 「我很自豪我們擁有世界上最大的私人太陽能發電場，並且我們可以使用 100% 再生能源為我們的資料中心供電。我不想成為一個混蛋，但這就是我的感覺。”
寫得很好，謝謝你的文章:)
不知何故，有關蘋果今年將開設30 家新蘋果專賣店（主要是在美國境外）這一事實的信息，在我看來，這比某位主管為員工的批准而感到自豪的事實更重要（誰不會？不要有這樣的失誤 :D) 不知何故迷路了
PS：也許我只是忽略了它，我只是瀏覽了一下這篇文章，因為這些資訊在看到這篇文章之前幾個小時就已經眾所周知了
PS2：寫得很好，謝謝你的文章:)
可能缺少某些資訊。我從多個來源汲取靈感，到處都有一些東西，所以我試著將大部分內容放在一起。
對我來說，而且我認為不僅對我來說，蘋果只有在 1. 與遊戲製作人就 Mac 版本達成一致 2. 讓 Mac 本身適應這一點時，才會製造出真正高品質的產品。除此之外，我喜歡Mac，但我只是想念它的這一點——玩一款具有良好圖形和更高要求的遊戲玩法的遊戲。